服裝工廠生產線管理及現(xiàn)場管理建議（DOC 13頁）
　中國國內服裝工廠的生產方式大致可分為三種類型。

1.具有最尖端的設備和管理，能實現(xiàn)高效率生產的工廠。
2.密集形生產下完成交貨的工廠。
3.落后的以一人完成整件生產，為生產效率低下而煩惱的工廠。

　這些不同的生產方式,會直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說生產系統(tǒng)的選擇會對企業(yè)的效益產生重要的影響。
一般服裝工廠內的生產方式按圖1所示進行分類。

圖1 生產方式體系


１．操作方式：分工與非分工（個人完成整件產品的生產方式）
　「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個人一起分擔，每個人反復操作自己所分擔的工作。分工合作方式可力爭合理化的３S（單純化，專業(yè)化，標準化），能使生產效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。
另一方面，「非分工合作方式（個人完成整件產品的生產方式）」指的是縫制的所有工序都由一個人獨自完成。

(1) 分工合作方式的優(yōu)點與缺點
　 接下來我們來看一下操作分擔后，同一工序反復進行操作的分工合作方式的優(yōu)點與缺點。
＜分工合作方式的優(yōu)點＞
(1) 在短時間內可熟練進行操作
(2) 因為同一工序反復操作，所以生產效率非常高
(3) 一個人所擔當?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進行操作
(4) 即使操作者的水平有高低，產品品質也不會參差不齊
(5) 每個工序都能進行專門化操作，易于引進專用機、自動機

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