人力資源管理體系建設前期調研診斷報告
醫(yī)院的兩種生存方式
報告目錄
一、項目前期調研情況匯報
二、醫(yī)院目前存在的問題及對策建議
三、項目中期工作的開展思路
項目前期調研的實施情況
資料收集：截止8月2日已經研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方面。
實地訪談：截止7月29日已經訪談醫(yī)院職工39人，全面覆蓋行政、臨床、醫(yī)技、工勤四大系列。
問卷調查：總共發(fā)放問卷 145 份，已回收 130份

醫(yī)院人力資源狀況分析——職稱
醫(yī)院人力資源狀況分析——學歷
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析

項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析
項目前期調研問卷分析








二、醫(yī)院目前存在的問題及對策
總體而言，醫(yī)院管理面臨四對矛盾：
效益科室與非效益科室之間的矛盾；
同類科室之間的矛盾；

科室主體與醫(yī)院主體之間的矛盾；
短期利益與長期發(fā)展之間的矛盾。
二、醫(yī)院目前存在的問題及對策
機關部門林立，臨床?？撇粚＃瑣徫还芾砘靵y，職責界定模糊，甚至出現(xiàn)交叉和重疊。



三、項目中期工作開展的思路

崗位分析目前能夠解決什么問題？
重建組織的責權體系，使醫(yī)院職工各司其職、各負其責，切實履行起自己應盡的工作義務！

確定不同崗位在組織結構內的相對價值和貢獻大小，作為薪酬分配的依據！
為建立科學、合理的績效考核標準提供借鑒和參考！
我們對醫(yī)院崗位體系調整的設想
有限集權式
極端分權式
漸進改良式










考核結果的運用
　1、考核結果是績效工資分配的必要依據。
　2、考核結果是干部選拔的重要依據。
　3、考核結果作為選派培訓進修的參考。
　




薪資指標統(tǒng)計--2005年二季度數(shù)據



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