企業(yè)培訓管理制度(doc)
1．規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2．使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3．為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的共同實現(xiàn)。
第2條 企業(yè)培訓體系構成。
1．職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。
2．新員工入職培訓體系。
3．基層員工工作技能、技巧培訓體系。
4．高、中、基層管理者管理技能培訓體系。
5．脫產教育與員工自我開發(fā)體系。
第2章 入職培訓
第3條 企業(yè)整體培訓。
1．新員工入職后一周內，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。
2．人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。
第4條 部門工作引導。
1．新員工經企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門相關負責人對其進行部門內部工作引導。
2．部門工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務技能等內容。
3．工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行××天針對性訓練，如××天仍未合格，則考慮延期轉正或辭退。
第5條 部門交叉引導。
對新員工進行部門內部工作引導時，各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責
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