成本費用預(yù)測管理制度(doc)
第1條 進行成本費用預(yù)測的意義
1．成本費用預(yù)測是進行成本決策和編制成本費用計劃的前提。
2．成本費用預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施，是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。
第2條 成本費用預(yù)測依據(jù)
1．本企業(yè)歷史成本費用數(shù)據(jù)。
2．同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本費用資料。
3．料工費價格變動趨勢。
4．人力、物力資源狀況。
5．產(chǎn)品銷售情況等。
第3條 責權(quán)單位
1．財務(wù)部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。
2．總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。
第2章 成本費用預(yù)測方法
第4條 成本費用預(yù)測采用定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法。
第5條 定量預(yù)測方法
1．因果預(yù)測分析法
本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟計量法等。
2．趨勢預(yù)測分析法
算術(shù)平均法、趨勢平均法、加權(quán)平均法、移動平均法、平滑指數(shù)法和修正時間序列回歸法等。
第6條 定性預(yù)測方法
1．定性預(yù)測分析又稱非數(shù)量分析法，是一種直觀性的預(yù)測方法，是以人們的主觀分析來判斷未來的估計值。
2．定性預(yù)算分析法包括專家會議預(yù)測法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。

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