企業(yè)內(nèi)部控制—采購授權(quán)審批制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制—采購授權(quán)審批制度
采購授權(quán)審批制度
制度名稱 采購授權(quán)審批制度 受控狀態(tài)
文件編號
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第1條 目的
為明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求,特制定本制度。
第2條 進行授權(quán)審批
采購業(yè)務(wù)中審批人應當在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批,不得超越審批權(quán)限。
第3條 嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)
1.采購員應當在職權(quán)范圍內(nèi),按照審批人的批準辦理采購與付款業(yè)務(wù)。
2.對于審批人超越授權(quán)范圍審批的采購與付款業(yè)務(wù),采購員有權(quán)拒絕辦理,并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
第4條 專家論證適用情形
對于重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù),采購部應當組織專家進行論證,實行集體決策和審批,防止決策失誤而造成嚴重損失。
第5條 請購
使用部門、倉儲部門及其他相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)采購預算、實際經(jīng)營需要等提出采購申請,經(jīng)部門負責人簽字后,及時向采購部門提出采購申請。
第6條 審批
采購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總裁根據(jù)規(guī)定的職責權(quán)限和程序?qū)Σ少徤暾堖M行審核、審批。
1.采購預算內(nèi)采購額在×萬元以內(nèi)的,采購經(jīng)理審批;采購額在×׬—¬××萬元的,由財務(wù)總監(jiān)審批;采購額在×׬—¬××萬元以上的,由財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批。
2.采購預算及計劃外采購項目均由財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批。
3.對不符合規(guī)定的采購申請,審批人應當要求請購人員調(diào)整采購內(nèi)容或拒絕批準。
第7條 采購
1.采購經(jīng)理根據(jù)經(jīng)過審批的采購申請組織采購員進行采購。
2.采購員進行市場調(diào)查,進行比質(zhì)、比價,擬定供應商名單,經(jīng)采購經(jīng)理審核并提出參考意見,交總裁最終確定合格供應商名單。
3.采購部根據(jù)合格供應商名單進行采購談判,采購員擬定采購合同后,交采購經(jīng)理審閱,報相關(guān)負責人審批后簽訂購貨合同。
(1)采購計劃范圍內(nèi)金額在×萬元以內(nèi)的采購項目合同,由財務(wù)部審核后交采購部簽訂購貨合同即可。
(2)采購計劃范圍內(nèi)金額在×萬元—××萬元的采購項目合同,須交財務(wù)部審核、財務(wù)總監(jiān)審批后交采購部簽訂購貨合同。
(3)采購計劃范圍內(nèi)金額在××萬元以上的采購項目合同,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核、總裁審批后交采購部簽訂合同。
(4)采購計劃外的所有采購項目合同,須由財務(wù)部核對后,交財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批后,簽訂購貨合同。
第8條 驗收
質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)有關(guān)驗收規(guī)定對采購的商品進行驗收,對于在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時報告采購部門,采購員根據(jù)驗收情況進行辦理。
1.驗收過程中出現(xiàn)的采購商品或勞務(wù)數(shù)量不符合企業(yè)規(guī)定的情況,采購員需提出解決方案,報采購經(jīng)理審批。
2.采購的商品存在重大質(zhì)量問題,采購經(jīng)理組織由管理層人員、質(zhì)量管理部、財務(wù)部等部門開會共同討論解決,解決方案報總裁審批后,采購部負責處理。
第9條 付款
1.財務(wù)部應付賬款會計對采購業(yè)務(wù)的各種原始憑證進行審核,具體審核采購的各種單據(jù)和憑證是否齊備,內(nèi)容是否真實,手續(xù)是否齊全,計算是否正確。
2.應付賬款在×萬元以內(nèi)的,由財務(wù)總監(jiān)審批;應付賬款在×׬—¬××萬元的,由總裁審批。
3.預付款與定金在×萬元以內(nèi)的,財務(wù)部負責人審批即可,應付賬款在×׬—¬××萬元的,報財務(wù)總監(jiān)審批,在××萬元以上的,由總裁審批。
4.審核無誤后交財務(wù)部應收賬款會計開具付款憑證,交出納辦理貨款支付,并通知采購員聯(lián)系供應商。
第10條 賬務(wù)處理
1.財務(wù)部在采購單據(jù)齊全的情況下,按照《會計核算規(guī)定》及時、準確地編制記賬憑證。
2.將請購單、訂購單、驗收單、外購物資入庫單、專用發(fā)票以及進口物資的報關(guān)單等支持性憑證附在記賬憑證的后面,如憑證資料較多,也可另外裝訂成冊,注明索引號后存檔。
3.每月應根據(jù)記賬憑證準確、及時地登記入“存貨”及“貨幣資金”、“應付賬款”分類明細賬中。
第11條 對賬
1.財務(wù)部門應于每月末與供應商進行貨款結(jié)算的核對。
2.取得供應商對賬單,審核其余額與企業(yè)“應付賬款”余額是否一致,在考慮買賣雙方在收發(fā)貨物上可能存在時間差等因素之后,企業(yè)與供應商的月末余額應保持一致。
企業(yè)內(nèi)部控制—采購授權(quán)審批制度
采購授權(quán)審批制度
制度名稱 采購授權(quán)審批制度 受控狀態(tài)
文件編號
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第1條 目的
為明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求,特制定本制度。
第2條 進行授權(quán)審批
采購業(yè)務(wù)中審批人應當在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批,不得超越審批權(quán)限。
第3條 嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)
1.采購員應當在職權(quán)范圍內(nèi),按照審批人的批準辦理采購與付款業(yè)務(wù)。
2.對于審批人超越授權(quán)范圍審批的采購與付款業(yè)務(wù),采購員有權(quán)拒絕辦理,并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
第4條 專家論證適用情形
對于重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù),采購部應當組織專家進行論證,實行集體決策和審批,防止決策失誤而造成嚴重損失。
第5條 請購
使用部門、倉儲部門及其他相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)采購預算、實際經(jīng)營需要等提出采購申請,經(jīng)部門負責人簽字后,及時向采購部門提出采購申請。
第6條 審批
采購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總裁根據(jù)規(guī)定的職責權(quán)限和程序?qū)Σ少徤暾堖M行審核、審批。
1.采購預算內(nèi)采購額在×萬元以內(nèi)的,采購經(jīng)理審批;采購額在×׬—¬××萬元的,由財務(wù)總監(jiān)審批;采購額在×׬—¬××萬元以上的,由財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批。
2.采購預算及計劃外采購項目均由財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批。
3.對不符合規(guī)定的采購申請,審批人應當要求請購人員調(diào)整采購內(nèi)容或拒絕批準。
第7條 采購
1.采購經(jīng)理根據(jù)經(jīng)過審批的采購申請組織采購員進行采購。
2.采購員進行市場調(diào)查,進行比質(zhì)、比價,擬定供應商名單,經(jīng)采購經(jīng)理審核并提出參考意見,交總裁最終確定合格供應商名單。
3.采購部根據(jù)合格供應商名單進行采購談判,采購員擬定采購合同后,交采購經(jīng)理審閱,報相關(guān)負責人審批后簽訂購貨合同。
(1)采購計劃范圍內(nèi)金額在×萬元以內(nèi)的采購項目合同,由財務(wù)部審核后交采購部簽訂購貨合同即可。
(2)采購計劃范圍內(nèi)金額在×萬元—××萬元的采購項目合同,須交財務(wù)部審核、財務(wù)總監(jiān)審批后交采購部簽訂購貨合同。
(3)采購計劃范圍內(nèi)金額在××萬元以上的采購項目合同,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核、總裁審批后交采購部簽訂合同。
(4)采購計劃外的所有采購項目合同,須由財務(wù)部核對后,交財務(wù)總監(jiān)審核,總裁審批后,簽訂購貨合同。
第8條 驗收
質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)有關(guān)驗收規(guī)定對采購的商品進行驗收,對于在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時報告采購部門,采購員根據(jù)驗收情況進行辦理。
1.驗收過程中出現(xiàn)的采購商品或勞務(wù)數(shù)量不符合企業(yè)規(guī)定的情況,采購員需提出解決方案,報采購經(jīng)理審批。
2.采購的商品存在重大質(zhì)量問題,采購經(jīng)理組織由管理層人員、質(zhì)量管理部、財務(wù)部等部門開會共同討論解決,解決方案報總裁審批后,采購部負責處理。
第9條 付款
1.財務(wù)部應付賬款會計對采購業(yè)務(wù)的各種原始憑證進行審核,具體審核采購的各種單據(jù)和憑證是否齊備,內(nèi)容是否真實,手續(xù)是否齊全,計算是否正確。
2.應付賬款在×萬元以內(nèi)的,由財務(wù)總監(jiān)審批;應付賬款在×׬—¬××萬元的,由總裁審批。
3.預付款與定金在×萬元以內(nèi)的,財務(wù)部負責人審批即可,應付賬款在×׬—¬××萬元的,報財務(wù)總監(jiān)審批,在××萬元以上的,由總裁審批。
4.審核無誤后交財務(wù)部應收賬款會計開具付款憑證,交出納辦理貨款支付,并通知采購員聯(lián)系供應商。
第10條 賬務(wù)處理
1.財務(wù)部在采購單據(jù)齊全的情況下,按照《會計核算規(guī)定》及時、準確地編制記賬憑證。
2.將請購單、訂購單、驗收單、外購物資入庫單、專用發(fā)票以及進口物資的報關(guān)單等支持性憑證附在記賬憑證的后面,如憑證資料較多,也可另外裝訂成冊,注明索引號后存檔。
3.每月應根據(jù)記賬憑證準確、及時地登記入“存貨”及“貨幣資金”、“應付賬款”分類明細賬中。
第11條 對賬
1.財務(wù)部門應于每月末與供應商進行貨款結(jié)算的核對。
2.取得供應商對賬單,審核其余額與企業(yè)“應付賬款”余額是否一致,在考慮買賣雙方在收發(fā)貨物上可能存在時間差等因素之后,企業(yè)與供應商的月末余額應保持一致。
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