企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計
不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務,以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
1、了解市場薪酬狀況 4、確定人工成本標準
2、保持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點
3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據
要考慮:
1、工資策略
2、調整依據
3、調整技術
4、調整內容
5、調整時機

企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計
 

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