某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告
本報告形成的依據
對asr音像公司下屬三個經營中心的調研
對公司20多人次的訪談
音像公司的50多份內部文字性資料
本報告的性質
對進入公司一個月以來公司情況的了解程度匯報
對調查以后的現狀所做的問題性診斷
本報告的目的
就asr目前的關鍵問題達成共識
就asr未來人力資源規(guī)劃達成共識
為解決方案尋求思路結合點
制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實施。
改進和完善物流、財務和管理軟件系統(tǒng)，并負責安裝調
試、維護和培訓。
制定與完善計算機管理制度，并監(jiān)督實施。
公司計算機硬件設備及相關輔助設備的購買及后期維護。
解決公司各部門計算機應用中出現的各類疑難問題。
各部門與連鎖網絡客戶軟硬件的安裝、調試、維護，以
及客戶培訓。
負責相關數據的提供。
根據公司不同發(fā)展階段的要求，制訂上游合作策略并
組織實施。
商品管理體系組織建立與完善，相關流程、制度的審
核與監(jiān)督執(zhí)行。
采供預算的編制和落實，采供資金的調度與控制。
公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實。
擬定財務規(guī)劃，組織編制春風工程期間的預算并監(jiān)督實施。
制定財務服務體系和財務監(jiān)督體系并組織實施。
組織對預算指標的分解、核算、分析，監(jiān)督預算實施。
結算監(jiān)控，確保資金安全。
費用支出監(jiān)控，提高報銷速度。
統(tǒng)籌安排、合理調度、有效籌措資金，嚴格執(zhí)行資金的管理。
對現金流的關注、分析與上報。 。
制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標與實施方案。
制定人事行政工作規(guī)劃。
人事行政體系制度的編定、推行與完善。
人事行政工作的綜合管理與協(xié)調。
人事行政預算的編制與實施。
根據公司經營戰(zhàn)略制定本中心經營規(guī)劃及執(zhí)行計劃，
組織經營規(guī)劃與預算指標的實施。
市場環(huán)境的維護及重要關系協(xié)協(xié)調。
人員培養(yǎng)與激勵，推進企業(yè)文化建設。
以商品管理為主的資產管理。
依據流程、制度對中心經營進行規(guī)范化運作，并提
出改進意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司
經營與管理模式。

某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告