人力資源管理 人力資源計劃(ppt)
人力資源管理
（一）
1 人力資源計劃
1.1 人力資源計劃的任務
（1）系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量
包括：需求總量、需求分布、需求結構和需求變化規(guī)律。

（2）選配合適的人員
用科學的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進行選配

（3）制定與實施人員培訓計劃
主要的工作是制定對所招聘的員工進行上崗培訓以及對在崗員工的繼續(xù)教育工作計劃。

1.2 人力資源計劃的過程


（1）人力資源計劃的過程
a.評估現(xiàn)有的人力資源狀況；
b.評估未來的人力資源狀況；

c.制定一套相適應的人力資源計劃；
對計劃進行跟蹤、監(jiān)督和調整，以正確引導當前和未來的人才需求；
與其它計劃相銜接。
1.3 人力資源計劃中的人員配備原則
（1）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢耸侵敢钥杖甭毼缓凸ぷ鞯膶嶋H要求為標準來選拔符合標準的各類人員。這是人力資源管理中人員配備的首要原則。

（2）因材器用原則
所謂因材器用是指根據(jù)人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。

（3）用人所長原則
所謂用人所長是指在用人時不能求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。


（4）人事動態(tài)平衡原則
人、工作、能力的平衡

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