羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率，提高利潤率。
重整企業(yè)管理架構，建立高效的投資控股模式的管理體制。
進一步完善和優(yōu)化融資渠道。
建立一個穩(wěn)定高質的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
建立良好的企業(yè)信譽及品牌。
培育具有鮮明特色的推動企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。
建立良好的公共關系（政府、金融界、新聞界、）。
完成對集團現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。
加快對集團現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)物業(yè)的出售工作，強化對商業(yè)形態(tài)物業(yè)的經(jīng)營和增值能力。
強化集團資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和速度，加強現(xiàn)金儲備。
對集團資產(chǎn)進行合理分配，按3：1的資產(chǎn)比例進行房地產(chǎn)和資產(chǎn)運營的投資。
配合羅蘭貝格管理咨詢公司對集團現(xiàn)有的管理架構進行重組，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
對集團所有人員進行重新培訓，考核上崗。
改進現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內(nèi)部計算機管理信息系統(tǒng)。
建立集團總部和各大體系高級管理人員隊伍以及相應的中間管理層。
在2001年建立一支高級管理層和中間管理層的儲備人才隊伍。
建立集團高級管理層及分支機構負責人的定期培訓制度，在2001年開始每年選派5人參加中歐國際工商管理學院或其他知名管理學院的EMBA培訓。
建立各系統(tǒng)內(nèi)部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。
建立100萬元的專項員工培訓基金。


羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃