方案實施(doc)
方案實施

一般按照方案實施計劃，開始有一個階段（如一個季度）為方案試行期，這段時間是調整和熟悉方案階段，尤其是員工績效考核方案，由于一般與薪酬聯系的比較密切，所以一旦績效考核沒有成功的落實，薪酬應該沿用以前的方案，以免員工對薪酬以及新的人力資源管理方案產生懷疑，增加實施的難度。
由于績效考核涉及到全員參與，績效考核方案的實施也是一項艱巨任務。員工績效考核方案實施需要對所有的考核人進行細致的培訓，譬如如何確保公正客觀的評價員工績效，如何避免績效考核中容易出現的問題等。有時候針對制度的培訓完成情況下，還要提供與績效考核相關的培訓，例如如何制定工作計劃、如何進行績效溝通等，當績效考核方案可以有效實施時，薪酬方案的落實就有了保證。
薪酬方案的實施主要工作在人力資源管理人員，在績效考核公正有效的情況下，薪酬方案的實施就是計算人員工資的問題，而人員的崗位、級別變動等在人力資源管理部門是
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