項(xiàng)目管理組織-項(xiàng)目管理講義(ppt)
5項(xiàng)目管理組織
本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。
具體有以下四個(gè)方面：
5.1項(xiàng)目管理概述
5.2項(xiàng)目管理組織制度及類型
5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.4項(xiàng)目經(jīng)理
5.1 項(xiàng)目管理概述
（1）項(xiàng)目管理概念


（2）項(xiàng)目管理特點(diǎn)
①一次性的管理。因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門(mén)的項(xiàng)目組織。
②具有明確的項(xiàng)目目標(biāo)
③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制

（3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1）項(xiàng)目定義（確定項(xiàng)目的范圍）
2）項(xiàng)目的計(jì)劃（重點(diǎn)解決做什么？如何做？由誰(shuí)去做？何時(shí)去做？需要什么資源等）
3）項(xiàng)目執(zhí)行
4）項(xiàng)目控制
5）項(xiàng)目結(jié)束
（4）項(xiàng)目管理的基本職能
1）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。
2）組織職能
組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。
3）協(xié)調(diào)職能
4）控制職能
（5）項(xiàng)目管理的類型
工程項(xiàng)目管理的類型按管理的范圍可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩種。

5.1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)估和認(rèn)可。按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。下面介紹兩種。
1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP
按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱PMBOK),如下圖所示。



項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。
知識(shí)領(lǐng)域： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力；



2）中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

3）項(xiàng)目管理知識(shí)范疇


5.1.3 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程
（1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

（2）項(xiàng)目管理過(guò)程
（1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想
系統(tǒng)思維
以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織環(huán)境。

如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目管理過(guò)程


項(xiàng)目管理過(guò)程的相互關(guān)系
項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系
5.1.3 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
5.2項(xiàng)目管理組織制度及類型
5.2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體
5.2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型

5.2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體
（1）相關(guān)利益主體的定義
（2）相關(guān)利益主體的組成
（3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系
（1）相關(guān)利益主體的定義
相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會(huì)受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。



（2）相關(guān)利益主體的組成
項(xiàng)目的業(yè)主
項(xiàng)目的客戶
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目實(shí)施組織
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體


（3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系
項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的關(guān)系
他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。
項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系
業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。
項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系
如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問(wèn)題等。 
5.2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型
（1）項(xiàng)目管理組織制度
（2）項(xiàng)目組織類型
（1）項(xiàng)目管理組織制度
現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是實(shí)行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，歸還貸款本息以及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)，從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。
項(xiàng)目業(yè)主
項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)
負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件；
負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備和施工的投、中標(biāo)單位，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì)、概算、集資計(jì)劃和用款計(jì)劃，審定項(xiàng)目(企業(yè))的年度投資和建設(shè)計(jì)劃，審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；
按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額，審定利潤(rùn)分配方案。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理。如需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，可由業(yè)主推薦上報(bào)。確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍；
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定．確定企業(yè)的產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工及職工工資福利方案；
批準(zhǔn)項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理報(bào)告；
處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題等等。
項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系
項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)各投資方之間，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位之間、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)、生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受法律保護(hù)。
政府依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)有關(guān)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審批。項(xiàng)目業(yè)主遵照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè)、能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的，在國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項(xiàng)，報(bào)政府有關(guān)部門(mén)備案并接受監(jiān)督。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明，出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件：
業(yè)主從事建設(shè)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件，或需要政府投資的．報(bào)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征
組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜
項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項(xiàng)目組織即要與上級(jí)主管部門(mén)保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要通過(guò)對(duì)下屬單位的合理組織，搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作；
從橫的方向看，項(xiàng)目組織要妥善處理好各類關(guān)系、如地質(zhì)勘察單位，工程設(shè)計(jì)單位，投資者、工程施工隊(duì)、物資供應(yīng)商以及提供水、電、風(fēng)、氣、土地、道路等有關(guān)部門(mén)，甚至還耍與司法、保衛(wèi)、安全、綠化等業(yè)務(wù)部門(mén)打交道。因此要有計(jì)劃有組織地處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系和人事關(guān)系等，爭(zhēng)取得到各方面的理解、支持和配合，使項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征
項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目組織因開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。
項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效
項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求實(shí)效。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)．使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵
設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則
有效管理幅度原則
管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的，既不是愈多愈好，也不是愈少愈好，如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮以下因素的影響。
（1）領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問(wèn)題的復(fù)雜程度
（2）才能高低
（3）授權(quán)程度
設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則
權(quán)責(zé)對(duì)籌原則
才職相稱原則
管理人員的才智、能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng)。設(shè)計(jì)了各種職位、職務(wù)之后，就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作，或通過(guò)培訓(xùn)使其勝任工作。因?yàn)槊糠N職位、職務(wù)都有其所要求的能力水平。
命令統(tǒng)一原則
效果與效率原則
（2）項(xiàng)目組織類型
a 常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型
直線職能型組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
組合型組織結(jié)構(gòu)
B 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
2)決定組織選擇的因素
1）直線職能型組織結(jié)構(gòu)
基本形式

2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
基本形式

3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)
基本類型
弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
均衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
均衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

4）組合型組織結(jié)構(gòu)
b 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
2)決定組織選擇的因素
1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化系列
組織類型對(duì)項(xiàng)目影響
2）決定組織選擇的因素
決定組織選擇的關(guān)鍵因素表



5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即已完成或終止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門(mén)組織，它具有很高的目的性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性的臨時(shí)組織；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。
不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。

項(xiàng)目組的組建
項(xiàng)目組的組成
一般項(xiàng)目項(xiàng)目組組成如圖所示:






項(xiàng)目組溝通計(jì)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展
塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段模型
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
①高度的相互信任
②相互依賴性
③統(tǒng)一的共同目標(biāo)
④全面的互助合作
⑤平等的關(guān)系與積極參與
⑥自我激勵(lì)和自我約束

影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
領(lǐng)導(dǎo)不力
目標(biāo)不明
職責(zé)不清
缺乏溝通
激勵(lì)不足
規(guī)章不全
約束無(wú)力
項(xiàng)目經(jīng)理有效性的特點(diǎn)
5.4 項(xiàng)目經(jīng)理
5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
5.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
5.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)負(fù)有最高的責(zé)任。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）作用
履行合同作用
組織、管理作用
橋梁和紐帶作用
反饋和控制作用
（2）項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作（1-7）
項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作（8-15）
8）識(shí)別和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
9）制定應(yīng)急計(jì)劃
10）明確相互關(guān)系
11）明確并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑
12）參與項(xiàng)目階段的評(píng)估
13）保障所需資源
14）管理變更控制過(guò)程
15）匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)
（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力
1）用人決定權(quán)
2）財(cái)務(wù)決策權(quán)
3）進(jìn)度計(jì)劃決策權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（續(xù)）
4）技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
5）設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)和到貨要求，乃至對(duì)由此引起的重大問(wèn)題作出結(jié)論，以確保項(xiàng)目順利成功。
5.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
（3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成



(2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征，這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的。
1）專業(yè)性強(qiáng)
2）工作負(fù)擔(dān)繁重性
3）及時(shí)決策和應(yīng)變性
4）工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性
5）工作的信息性
（3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
如美國(guó)企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是：
（1）善于說(shuō)服和影響別人，善于團(tuán)結(jié)別人共同合作；
（2）有組織能力，善于把人力、物力和財(cái)力合理地組織起來(lái)；
（3）具有高瞻遠(yuǎn)囑的能力，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，正確決策；
（4）善于授權(quán)，能夠充分發(fā)揮下級(jí)人員的作用；
（5）善于隨機(jī)應(yīng)變，適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢(shì)；
（6）對(duì)人對(duì)事都有高度的責(zé)任性；
（7）對(duì)新鮮事物有敏感性，勇于創(chuàng)新，敢于革新；
（8）不怕風(fēng)險(xiǎn)，敢于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任；
（9）有民主作風(fēng)，不專橫武斷，能容忍和采納不同的意見(jiàn)；
（10） 有高尚的品德，有崇高的威信，為下級(jí)人員所敬仰





項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；
產(chǎn)生程序科學(xué)合理，最后的人選是擇優(yōu)聘用。
人選必須進(jìn)行條件評(píng)估。即對(duì)學(xué)歷、水平、經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行定性分析和能力、專業(yè)、興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核、評(píng)估。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要應(yīng)從二個(gè)方面進(jìn)行：
是現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項(xiàng)目談判與合同、項(xiàng)目控制等理論知識(shí)；
其次是項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
（3）培訓(xùn)方法
通過(guò)講授、經(jīng)驗(yàn)交流（研討會(huì)或成果發(fā)布會(huì)等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來(lái)進(jìn)行，使得理論和實(shí)際相結(jié)合，使參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達(dá)到既掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，又熟悉項(xiàng)目管理實(shí)際操作的規(guī)律和方法。


項(xiàng)目管理組織-項(xiàng)目管理講義(ppt)