資金預(yù)算作業(yè)細則
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
資金預(yù)算作業(yè)細則
一、總則
第一條 目的及依據(jù)
為提高各公司經(jīng)營效益,配合財務(wù)部門統(tǒng)籌并靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以期達成資金運用的最高效益,特依“關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法”第一至第四條規(guī)定,制定本細則。
第二條 資金范圍
本準則所稱資金,系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券。為編表計算及收支運用方便,預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
第三條 作業(yè)期限
1.資金提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編寫時提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計后3個月份資金收支資料送會計部門,以利匯編;
2.各公司會計部門應(yīng)于每月28日前編妥后3個月的資金來源運用預(yù)計表,按月配合修訂,并于下月15日前編妥上月審實際與預(yù)計比較編制資金來源運用比較表,各一式四份,呈總經(jīng)理(經(jīng)理)審閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室),一份送財務(wù)部,一份送總管理處總經(jīng)理室。
二、收入
第四條 內(nèi)外銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條 勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-2
第六條 退稅收入
1.退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列;
2.預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),以其能抵繳現(xiàn)金支出,應(yīng)視同退現(xiàn)。
第七條 其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之,包括財務(wù)收入、增資收入,下腳收入等,其數(shù)額在30萬元以上者,均應(yīng)加說明。
三、支出
第八條 資本支出
1.支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列;
2.房屋:營建部門依據(jù)興建工程進度,預(yù)計所需支付資金編列;
3.設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列;
4.機械設(shè)備、各項設(shè)備、預(yù)付工程定金等:總務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度,預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購L/C開立計劃,預(yù)計支付資金編列。
第九條 材料支出
資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條 薪金
會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-3
第十一條 經(jīng)常費用
1.委托加工工廠:委托加工經(jīng)辦部門應(yīng)參照委托加工廠商別約定付款條件等資料,斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
2.制造費用:會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制度費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),并斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
3.推銷費用:營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列;
4.管理費用:會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門工作計劃編列;
5.財務(wù)費用:會計部門依據(jù)財務(wù)部門資金調(diào)度情形,核算利息支付編列。
第十二條 其他支出
凡不屬于上列各項支出的皆屬其他支出,包括償還長期(分期)貸款、股息、紅利等,其數(shù)額在30萬元以上,均應(yīng)加說明。
四、異常說明
第十三條 異常說明
各公司應(yīng)按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情形;其中實際數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者,應(yīng)由資料提供部門填列資金差異報告表,列明差異原因,于每月10日前送會計部門匯編。
五、資金調(diào)度
第十四條 資金調(diào)度
1.各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃,并由總管理處財務(wù)部門協(xié)助籌措調(diào)度;
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-4
2. 各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”,于當月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總審核;
3.財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列企業(yè)國內(nèi)銀行短期借款明細表,呈總管理處總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。
六、附則
第十五條 本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。
簽發(fā)人 責任人簽名
資金預(yù)算作業(yè)細則
一、總則
第一條 目的及依據(jù)
為提高各公司經(jīng)營效益,配合財務(wù)部門統(tǒng)籌并靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以期達成資金運用的最高效益,特依“關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法”第一至第四條規(guī)定,制定本細則。
第二條 資金范圍
本準則所稱資金,系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券。為編表計算及收支運用方便,預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
第三條 作業(yè)期限
1.資金提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編寫時提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計后3個月份資金收支資料送會計部門,以利匯編;
2.各公司會計部門應(yīng)于每月28日前編妥后3個月的資金來源運用預(yù)計表,按月配合修訂,并于下月15日前編妥上月審實際與預(yù)計比較編制資金來源運用比較表,各一式四份,呈總經(jīng)理(經(jīng)理)審閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室),一份送財務(wù)部,一份送總管理處總經(jīng)理室。
二、收入
第四條 內(nèi)外銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條 勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-2
第六條 退稅收入
1.退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列;
2.預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),以其能抵繳現(xiàn)金支出,應(yīng)視同退現(xiàn)。
第七條 其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之,包括財務(wù)收入、增資收入,下腳收入等,其數(shù)額在30萬元以上者,均應(yīng)加說明。
三、支出
第八條 資本支出
1.支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列;
2.房屋:營建部門依據(jù)興建工程進度,預(yù)計所需支付資金編列;
3.設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列;
4.機械設(shè)備、各項設(shè)備、預(yù)付工程定金等:總務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度,預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購L/C開立計劃,預(yù)計支付資金編列。
第九條 材料支出
資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條 薪金
會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-3
第十一條 經(jīng)常費用
1.委托加工工廠:委托加工經(jīng)辦部門應(yīng)參照委托加工廠商別約定付款條件等資料,斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
2.制造費用:會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制度費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),并斟酌預(yù)計支付數(shù)編列;
3.推銷費用:營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列;
4.管理費用:會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門工作計劃編列;
5.財務(wù)費用:會計部門依據(jù)財務(wù)部門資金調(diào)度情形,核算利息支付編列。
第十二條 其他支出
凡不屬于上列各項支出的皆屬其他支出,包括償還長期(分期)貸款、股息、紅利等,其數(shù)額在30萬元以上,均應(yīng)加說明。
四、異常說明
第十三條 異常說明
各公司應(yīng)按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情形;其中實際數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者,應(yīng)由資料提供部門填列資金差異報告表,列明差異原因,于每月10日前送會計部門匯編。
五、資金調(diào)度
第十四條 資金調(diào)度
1.各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃,并由總管理處財務(wù)部門協(xié)助籌措調(diào)度;
簽發(fā)人 責任人簽名
制度名 資金預(yù)算作業(yè)細則
電子文件編碼 GLZD081 頁碼 4-4
2. 各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”,于當月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總審核;
3.財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列企業(yè)國內(nèi)銀行短期借款明細表,呈總管理處總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。
六、附則
第十五條 本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。
簽發(fā)人 責任人簽名
資金預(yù)算作業(yè)細則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-績效 1395
- 2組織結(jié)構(gòu)與人力資源診斷報告 503
- 3咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)流程 155
- 4重慶同城媒體調(diào)查分析報告 587
- 5中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 1171
- 6中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理 431
- 7目標市場物流解決方案 292
- 8中國移動全面預(yù)算管理整體框架 631
- 9中國移動整合行銷傳播方案 589
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695