黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告(ppt)
黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告
企業(yè)戰(zhàn)略綜述
目 錄

宏觀環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢分析
我國醫(yī)藥市場需求將因以下五大驅動因素，在未來相當長的時間內(nèi)保持高速增長
中國經(jīng)濟在連續(xù)幾年的較高速增長之后，未來幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長
目前，我國人均醫(yī)藥消費和發(fā)達國家水平相比差距明顯，而未來幾年這一差距將逐漸縮小
人口的凈增長和老齡化將進一步推動醫(yī)藥的需求增長
新華信認為，從藥品需求的推動因素分析，藥品的研發(fā)方面則應該更加注重對老年藥品及保健品需求的研究
近年來城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民醫(yī)藥開支占總開支的比例逐年增長，帶來醫(yī)藥產(chǎn)品需求的穩(wěn)步增長
制藥企業(yè)今后的市場重點應該在鞏固城鎮(zhèn)市場的前提下逐漸向農(nóng)村市場傾斜
最近國家出臺的主要醫(yī)藥行業(yè)改革及政策
醫(yī)療政策的系列改革將會給我國制藥行業(yè)帶來巨大影響，促使行業(yè)競爭更加劇烈
醫(yī)藥行業(yè)改革將使藥品價格逐步下降，最終讓患者成為最終受益者，同時OTC市場將得到很大的發(fā)展
醫(yī)保改革同時使原來制藥企業(yè)的營銷手段發(fā)生較大的變化，主營渠道也隨之呈現(xiàn)多樣性的特點，原先傳統(tǒng)的處方藥渠道向非處方藥渠道轉移
招標采購本意旨在逐步降低藥品價格，但短期內(nèi)僅體現(xiàn)在行業(yè)利潤從制藥企業(yè)轉移到醫(yī)院，制藥企業(yè)之間的競爭更加激烈
有利的影響：
目前各地招標主要面向當?shù)赜袑嵙Y信好的醫(yī)藥商業(yè)，因此生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)的合作將較以前更加密切
藥品招標將直接為醫(yī)院及患者節(jié)省購藥成本，促進了醫(yī)藥采購的規(guī)范化運作
不利的影響：
在銷售環(huán)節(jié)上，又增加了一道道市場進入環(huán)節(jié)，使競爭加劇，成本增加
企業(yè)之間在招標過程中的價格競爭，降低了后續(xù)運作空間，產(chǎn)生“中標即死”的現(xiàn)象
招標藥品只是總藥品的一部分，而大量的藥品仍需通過常規(guī)渠道進入醫(yī)院
根據(jù)新《藥品管理法》規(guī)定，現(xiàn)行的處方藥帶金銷售模式將面臨極大的法律風險，市場將逐步走向產(chǎn)品功效與品牌之爭
GMP實施將使制藥企業(yè)重新洗牌，提高了制藥行業(yè)的進入壁壘，也加劇了市場的競爭
醫(yī)藥改革、GSP認證使得醫(yī)藥流通領域形成掌控銷售網(wǎng)絡終端的大型流通企業(yè)，迫使制藥企業(yè)必須加強企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，否則將受制于人
進入WTO給中國醫(yī)藥行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)與威脅，但對制藥企業(yè)來說有弊有利，而對于中藥企業(yè)來說則利大于弊
國內(nèi)外醫(yī)藥消費觀念逐步向綠色、自然轉變
國內(nèi)外醫(yī)藥消費觀念的變化，給以天然植物藥為主流的現(xiàn)代中藥的發(fā)展提供了良好的機遇
技術創(chuàng)新將成為未來醫(yī)藥行業(yè)的生命力，中國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)重點應放在中藥產(chǎn)品的研發(fā)上
第二部分 外部環(huán)境分析
2002年醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)保持良好勢態(tài)，銷售收入和利潤保持穩(wěn)步增長
制藥業(yè)近年來總體增長很快，其中化學藥品制造業(yè)和中藥材及中成藥加工業(yè)的增長最為明顯
從歷史數(shù)據(jù)看，中藥生產(chǎn)能力與市場規(guī)模比化學藥小，但銷售收入和增長速度高于化學藥
中藥的盈利能力比化學藥工業(yè)要大得多，而且市場需求增長率高得多
化學制藥業(yè)產(chǎn)值雖大，但化學制藥企業(yè)數(shù)量較多，競爭激烈，和國際化學制藥企業(yè)相比在研發(fā)方面處于明顯的劣勢
2002年中藥業(yè)保持快速增長,但目前仍存在諸多不利因素，影響中藥行業(yè)的快速發(fā)展
新華信認為，在解決了生產(chǎn)、產(chǎn)品研制、促銷以及國際市場的問題后，中藥制藥行業(yè)將能迎來更加快速的發(fā)展
制藥行業(yè)各子行業(yè)領域行業(yè)吸引度分析比較
各子業(yè)務領域的吸引力分析：產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間與競爭強度
化學創(chuàng)新藥市場吸引力分析
由于經(jīng)濟的成長、人類對健康的日益關注和新的疾病的不斷出現(xiàn)，人類對更安全、有效、方便的藥物的需求更加迫切。創(chuàng)新藥物國內(nèi)市場需求巨大，有進入國際市場的機會；
市場為跨國公司占據(jù)，競爭強度最低，利潤空間巨大；
市場進入需要積累高水平的研發(fā)資源，研發(fā)成本高、周期長、風險大；
生命周期長，可替代現(xiàn)有產(chǎn)品；如果產(chǎn)品具有特色，被替代的威脅較?。?
供應方在成本結構中影響很?。?
采購決策人主要為醫(yī)生；通過學術推廣建立醫(yī)生對藥品的信心和信賴；
首期買主價格敏感性低，對產(chǎn)品本身特征（療效、安全性等）高度關注。

從總體上看，化學仿制藥市場規(guī)模會趨于縮小，因為未來可供仿制的新藥物主要包括：
國外一直銷售但我們沒有仿制的品種——機會不多；
國外已經(jīng)上市或臨床但未在中國申請專利保護的品種——吸引力很??；
國外剛過專利保護期的品種——數(shù)量有限，但競爭激烈；
研發(fā)成本相對創(chuàng)新藥低，研發(fā)風險較??；
利潤空間相對創(chuàng)新藥低，相對普藥高；
成為獨家品種的可能性極低，但由于新藥保護制度的保護，市場競爭強度低于普藥；
目前進入國際市場的可能性不大，但除了產(chǎn)品本身原因外，很主要的原因是政策限制；未來中國加入WTO、國內(nèi)生產(chǎn)達到GMP標準以后，存在進入國際市場的可能，但僅能以普藥進入國際市場；
可被化學新藥替代，但也可替代普藥。
化學普藥市場吸引力分析
大多數(shù)基本藥物是化學普藥，市場規(guī)模大；
利潤率低，盈利空間有限；
目前進入國際市場的可能性不大，但除了產(chǎn)品本身原因外，很主要的原因是政策限制；未來中國加入WTO、國內(nèi)生產(chǎn)達到GMP標準以后，存在進入國際市場的可能；
現(xiàn)有大量企業(yè)和大量產(chǎn)品，競爭強度高；
市場進入的技術壁壘很低；
新藥、仿制藥都可以成為它的替代品；
營銷成本相對低，供應方原材料在成本結構中影響力比較強；
買方的價格敏感度高，品牌具有一定影響作用。
生物藥市場吸引力分析
未來市場規(guī)模的大小取決于技術成熟的程度；
一旦技術成熟，利潤空間預計將會很大，這一時間很難預期，但短期內(nèi)不會形成具備一定規(guī)模的市場；
現(xiàn)有條件下，產(chǎn)品市場運作需要大量投入和大量炒作，風險和盈利空間幾乎同樣大；
現(xiàn)有企業(yè)為數(shù)不多，炒作成分嚴重；
市場進入的技術壁壘很高，資本設備要求較低，但營銷策劃和投資要求高；
目前對各類藥物都不具備替代性；有觀點認為，未來如果技術成熟則存在替代其他藥品的可能性；
買方的價格敏感度不高，關注的是產(chǎn)品的學術支持。
傳統(tǒng)中藥市場吸引力分析
傳統(tǒng)中藥：是依據(jù)傳統(tǒng)中醫(yī)理論和長期醫(yī)療實踐積累的經(jīng)驗，用傳統(tǒng)工藝和技術生產(chǎn)或炮制出來的中藥（包括藥材與成藥）。
國內(nèi)市場需求量較大，但增長緩慢；從長期看有下降可能；國外市場需求極低，而且預期不會有太大增長。
現(xiàn)有企業(yè)數(shù)目多，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、技術實力弱、生產(chǎn)工藝落后，但有一定數(shù)量的老牌知名企業(yè)；產(chǎn)品差別化程度較低；除少數(shù)老牌企業(yè)外，有一定歷史的傳統(tǒng)中藥企業(yè)多處于微利狀態(tài)和低利狀態(tài)；虧損的中藥企業(yè)多為產(chǎn)品無特色的新建中藥企業(yè)，其中遼寧、重慶、江西的企業(yè)虧損率最高。
產(chǎn)品依然存在一定的文化認同度，但隨著時間的推移，現(xiàn)代中藥有替代傳統(tǒng)中藥的趨勢。
消費者關注產(chǎn)品的長期有效、毒副作用低等特性。
現(xiàn)代中藥市場吸引力分析
現(xiàn)代中藥：來源于傳統(tǒng)中藥的經(jīng)驗和臨床，依靠現(xiàn)代化科學技術的方法和手段，按照嚴格的藥學規(guī)范標準所制出的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、穩(wěn)定、服用方便、具有現(xiàn)代劑型的新一代中藥。
中藥工業(yè)的盈利能力高于化學制藥工業(yè)；而在中藥工業(yè)中，成功的現(xiàn)代中藥企業(yè)的盈利能力又普遍高于成功的傳統(tǒng)中藥企業(yè)?，F(xiàn)代中藥在醫(yī)藥市場中所占份額雖然不是很高，但增長極為迅速；高附加值，高利潤率。
目前國內(nèi)存在如三九、地奧、太極等值得關注的競爭對手。
高利潤率以及不是很強的進入壁壘會吸引較多的潛在進入者。
部分傳統(tǒng)中藥以及化學藥都可以在一定程度上替代它。
對供應方藥材的優(yōu)質(zhì)、標準化以及穩(wěn)定性具有較高要求。
買方關注產(chǎn)品的健康、方便以及明晰的作用機理。
具有進入國際市場的潛力。
現(xiàn)代中藥未來發(fā)展機遇：中藥現(xiàn)代化
中藥現(xiàn)代化由內(nèi)容、形式上的現(xiàn)代化和研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的標準化、規(guī)范化等構成。
內(nèi)容上的現(xiàn)代化：
有效性的實現(xiàn)與表達：有效成分清楚、作用機理明確---在現(xiàn)有技術條件下，要求組方簡單；
安全性的實現(xiàn)與表達：毒理、代謝途徑的解釋; 農(nóng)藥殘留、重金屬含量等的控制。
形式現(xiàn)代化：劑型、包裝、標簽、說明、質(zhì)量標準。
實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化，各環(huán)節(jié)的過程必須標準化、規(guī)范化：研發(fā)(GLP)、藥材(GAP)、生產(chǎn)工藝（GMP）、臨床（GCP）、成藥銷售（GSP）。
要實現(xiàn)內(nèi)容與形式的現(xiàn)代化，管理必須現(xiàn)代化。
現(xiàn)代中藥未來發(fā)展機遇：中藥現(xiàn)代化
中藥現(xiàn)代化是一個過程，是一個由企業(yè)、科研機構、政府參與和推動的過程。由于
人類回歸自然的愿望日益強烈
合成藥品的毒副作用日見突出
化學制藥對環(huán)境的壓力
中醫(yī)中藥對老年病和慢性病的優(yōu)勢
中藥對世界影響的不斷擴大
等因素的促進作用，中藥現(xiàn)代化過程極有可能為烏蘇里江藥業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。
現(xiàn)代中藥未來發(fā)展機遇：中藥現(xiàn)代化
組方比較簡單的藥物易于融入現(xiàn)代化的潮流，會有較快的發(fā)展。而組方復雜的中藥，由于認識能力的局限而難以順利融入現(xiàn)代化的潮流，但市場規(guī)模也有可能進一步增長。
中藥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從藥材的種植、采摘、儲運，中藥的研發(fā)、生產(chǎn)，能夠趨于規(guī)范中藥可能更易于為患者和醫(yī)生接受。
更多的企業(yè)會試圖進入國際市場。但由于以新藥的方式進入成本高昂；以普通藥品進入面臨技術壁壘、醫(yī)療保險制度歧視、文化認同度低、藥典中沒有相應品種等障礙。所以，實現(xiàn)進入主流醫(yī)藥市場的目標，尚需時日。
進入營養(yǎng)補充劑市場，若企業(yè)準備充分，選擇的產(chǎn)品與市場合適，在國際市場中建立了良好的信譽，將會為中藥在國際市場中站穩(wěn)腳跟，為進一步發(fā)展奠定基礎。
基于上述分析，可以推斷：隨著中藥現(xiàn)代化進程的深入，現(xiàn)代中藥在國內(nèi)醫(yī)藥市場中所占的份額會明顯上升，在國際市場營養(yǎng)補充劑市場中的地位會擴大?，F(xiàn)代中藥在未來十年內(nèi)會有較大的發(fā)展。
保健品市場吸引力分析
人類健康觀念的轉變趨勢以及人口老齡化、人口城市化等社會狀況給保健品提供了比較大的市場規(guī)模與成長空間；
具有比較高的附加價值和利潤空間；
國際市場空間大，進入國際市場的機會大；
目前國內(nèi)市場極其不規(guī)范，保健品質(zhì)量參差不齊，影響了市場聲譽，導致競爭激烈而混亂，進入的風險相當大；
消費者的信任和信賴是擁有市場基礎的關鍵；品牌對買方具有較大的影響力。
產(chǎn)業(yè)吸引力分析：總體判斷
產(chǎn)業(yè)吸引力分析：總體判斷
化學普藥市場是主導的基本藥物市場，規(guī)模大，產(chǎn)品差別化程度低，競爭強度高，需求相對穩(wěn)定，利潤空間有限，產(chǎn)業(yè)吸引力低。
產(chǎn)業(yè)吸引力分析：總體判斷
總之，中藥產(chǎn)業(yè)的增長速度和盈利能力高于化學制藥產(chǎn)業(yè)；

美國醫(yī)藥行業(yè)價值鏈中的經(jīng)營戰(zhàn)略重點已經(jīng)由以研發(fā)為主轉移到了研發(fā)和藥業(yè)營銷并重
我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要競爭重點也集中在研發(fā)與營銷，兩個環(huán)節(jié)，但我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展核心短期在營銷，長期在研發(fā)
而在現(xiàn)階段制藥行業(yè)的競爭中，還表現(xiàn)出以下新的發(fā)展趨勢
新藥的研發(fā)是制藥業(yè)未來競爭重心，但國內(nèi)制藥行業(yè)，尤其是中藥研發(fā)中的投入?yún)s遠遠不足
產(chǎn)品的二次開發(fā)及劑型的更換，已經(jīng)成為當前國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)競爭的重點，而新藥的研發(fā)則被放到了次要位置
企業(yè)的競爭逐漸向品牌導向和客戶導向過渡，終端促銷成為較主要的營銷模式
銷售網(wǎng)絡在制藥業(yè)的地位越來越重要，已成為制藥企業(yè)能否實現(xiàn)競爭成功的關鍵
銷售渠道從大批發(fā)模式向網(wǎng)絡化模式演變，企業(yè)越來越注重市場網(wǎng)絡的建立
大、中和小型企業(yè)的營銷模式和發(fā)展水平差距日趨明顯
第一部分 外部環(huán)境分析
對烏蘇里江藥業(yè)來說，在該行業(yè)主要存在以下機會和威脅

內(nèi)部資源條件分析
GMP改造及新建廠房投資需要大量資金，致使企業(yè)資金出現(xiàn)短缺
在產(chǎn)品收入結構中，嚴重依賴刺五加產(chǎn)品
GMP改造完成后，企業(yè)在生產(chǎn)工藝和能力上有了巨大的提升
GMP改造完成后，產(chǎn)能、銷售和資金的矛盾也凸現(xiàn)出來
公司雖然產(chǎn)品眾多，但由于缺乏對長遠戰(zhàn)略的清晰定位，有限資源難以形成合力
公司營銷上雖然形成了網(wǎng)絡基礎，但在諸多方面存在著不足
內(nèi)部研發(fā)體系基本上空白，但在合作研發(fā)上奠定了初步基礎
組織管理模式嚴重滯后于企業(yè)當前規(guī)模，管理不規(guī)范，人員不足，限制了企業(yè)銷售規(guī)模的提升

對烏蘇里江來說，內(nèi)部主要存在如下優(yōu)勢和劣勢

烏蘇里江藥業(yè)SWOT總結
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江藥業(yè)目前已開展業(yè)務和未來可選擇業(yè)務包括以下幾個方面
烏蘇里江藥業(yè)業(yè)務實力如下圖
在化學創(chuàng)新藥、化學仿制藥、化學普藥、生物藥方面，烏蘇里江藥業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的難度較高
在保健品方面，烏蘇里江藥業(yè)雖然具備了進入該行業(yè)的一定條件，但目前階段在資金、品牌和營銷體系方面仍存在差距
烏蘇里江藥業(yè)雖然在傳統(tǒng)中藥方面發(fā)展較成熟，但與競爭對手相比仍缺乏競爭優(yōu)勢
在現(xiàn)代中藥領域，雖然后續(xù)研發(fā)實力不足，但烏蘇里江藥業(yè)初步具備了一定的發(fā)展實力
根據(jù)以上分析，烏蘇里江藥業(yè)未來應形成以現(xiàn)代中藥為中心，以保健品和傳統(tǒng)中藥為補充的業(yè)務格局
烏蘇里江藥業(yè)未來業(yè)務定位描述
現(xiàn)代中藥領域的劃分以下細分市場
烏蘇里江藥業(yè)在上述領域的當前狀態(tài)
以上細分市場有著較高的市場份額和較快的增長率，特別是心血管藥品更加明顯
現(xiàn)代中藥領域的業(yè)務定位依據(jù)
因此，烏蘇里江藥業(yè)的未來應加大該類細分市場的投入，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
具體而言，烏蘇里江藥業(yè)應在形成心血管類產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎上積極開拓其他細分市場
烏蘇里江藥業(yè)業(yè)務定位描述
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
企業(yè)愿景
烏蘇里江藥業(yè)的企業(yè)愿景：
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)品牌定位
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)的品牌定位：

特效安全天然植物藥的生產(chǎn)者
現(xiàn)代化中藥前沿技術與科研成果的領先者
中美合作的新興現(xiàn)代中藥的國際化推廣者
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)品牌內(nèi)涵
關于企業(yè)品牌名稱“烏蘇里藥業(yè)”
在不變更企業(yè)注冊名稱的前提下，在對外的宣傳中使用企業(yè)名稱的縮略語：“烏蘇里”或者“烏蘇里藥業(yè)”。
1、原名稱由“烏蘇里”、“江”、“藥業(yè)”三個詞構成復合詞組，誦讀不順暢。去掉“江”字，誦讀效果好。比如，《烏蘇里船歌》；
2、“烏蘇里”滿語本意就是“升起太陽的水”，“江”字的使用為滿足漢語語言的習慣的要求。
2、“烏蘇里江”帶有過于強烈的地域色彩，并不適合全國性企業(yè)品牌的稱號。如“哈爾濱制藥廠”和“哈爾濱市制藥廠”，在理解上就有本質(zhì)的不同。實際上中國的老百姓聽到“烏蘇里”就知道她在中國的北方，在黑龍江與俄羅斯的交界處，西方人也能夠知道她在遠東地區(qū)；
3、“烏蘇里”名稱可對應“香格里拉”，一南一北，同樣具有神秘感；
4、去掉“江”字，加強了品牌名稱的擴張性和延展性，有利于品牌聯(lián)想。
人性化的烏蘇里企業(yè)品牌
那么，我們怎么來形容“烏蘇里藥業(yè)”呢？
在中國最北邊神秘的美麗的綠色的烏蘇里江邊，
有一位中國最出色的青年醫(yī)藥專家；
他年富力強，生機勃勃，煥發(fā)著青春的氣息，事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上；
他勤奮上進，勤勤懇懇，致力于研究和開發(fā)中國特有的天然野生藥用植物；
他聰穎過人，才智天下，走在中國現(xiàn)代中藥的最前沿；
他事業(yè)有成，得到美國財團的青睞，在中國北方建立了強大的醫(yī)藥制造工場；
他關愛眾生，生產(chǎn)有獨特療效的藥品，為中國的百姓造福。
他的產(chǎn)品是綠色的、新鮮的、先進的、可靠的、安全的、有效的。
他是可以信任的、可以親近的，就象一個功成名就的青年鄰居。
他為中國百姓帶來健康和安全。
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江企業(yè)價值觀（建議）：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
烏蘇里江藥業(yè)的總體戰(zhàn)略將分業(yè)務定位、經(jīng)營模式和企業(yè)驅動機制三個層次
三個層次的戰(zhàn)略發(fā)展步驟
從時間上可以將未來10年分為三個戰(zhàn)略階段
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2004－2005年穩(wěn)固階段的核心策略概述
當前的銷售組織存在種種弊端
圍繞產(chǎn)品銷售的專業(yè)化管理，建立新的銷售組織結構
銷售部門以產(chǎn)品為中心設置部門
新的組織架構將很好的解決當前組織結構的弊端，實現(xiàn)銷售的專業(yè)化管理
建立密集型區(qū)域銷售網(wǎng)絡，使重心下移
加強對銷售終端的控制和攔截
充分利用外部資源拓寬渠道，加強市場覆蓋
市場銷售實現(xiàn)規(guī)范性運作
保證對市場銷售的合理投入，確保市場的良性循環(huán)
按照現(xiàn)代企業(yè)運營標準，建立規(guī)范化銷售管理體系
圍繞企業(yè)階段戰(zhàn)略重點，以資源配置為中心實施公司預算管理
提高公司管理水平，加大公司成本管理力度
在增加負債融資空間有限的情況下，可以考慮以增加員工內(nèi)部持股的方式實現(xiàn)內(nèi)部融資
在組織結構和職責明晰的前提下，依靠責任和權利的對等實現(xiàn)公司目標的層層分解
以核心的制度和流程維系企業(yè)的正常運轉
建立以戰(zhàn)略為導向的公司績效管理體系，引導公司全體向戰(zhàn)略目標邁進
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2006－2008年發(fā)展階段的戰(zhàn)略概述
圍繞業(yè)務定位，在收縮戰(zhàn)線的同時重新調(diào)整業(yè)務結構
在此階段，形成以心血管藥為核心的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品鏈
加強OTC業(yè)務的拓展，實現(xiàn)公司依靠處方和OTC產(chǎn)品兩條腿走路的局面
通過品牌建設的加強，形成對銷售的拉動
建立企業(yè)由外到內(nèi)的市場反應機制，提高企業(yè)的市場快速反應能力
成立產(chǎn)品事業(yè)部，實行成本、利潤的單獨核算，深化市場和客戶為中心的運營機制
加強公司自身研發(fā)實力，為公司的快速發(fā)展提供技術和產(chǎn)品保障
圍繞產(chǎn)業(yè)定位，明確公司研發(fā)重點
加強與外部研發(fā)機構的合作，借助其技術水平和聲譽提升公司研發(fā)實力
積極尋求在國內(nèi)或國外資本市場早日上市，從而解決企業(yè)發(fā)展對資本的需求
構建完善的人力資源體系，完善人才引進、人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2009－2013年進攻階段的策略概述
在心血管中藥做大做強的基礎上，通過研發(fā)工作的加強逐步形成完整的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品群落
嘗試核心產(chǎn)品的國際市場，先做強，后做大，以業(yè)務帶動品牌的國際化
在主業(yè)壯大的基礎上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，向中藥原料的生產(chǎn)以及藥品的終端銷售領域滲透
在管理方式上向集團化運作模式過渡
決策指揮層
以加強企業(yè)文化建設作為擴張過程中凝聚公司的紐帶
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
公司未來五年的銷售額和凈利潤目標
=====完，謝謝！=====

黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告(ppt)