構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)(ppt)
構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系 促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)
“眼中形勢胸中策, 緩步徐行靜不嘩” ※ 宋朝著名大將宗澤寫的一首“七絕”中的兩句
提 要
一 當(dāng)前我國衛(wèi)生領(lǐng)域存在的主要問題
“看病難”、“看病貴”問題突出 1
“看病難”、“看病貴”問題突出 2
患者由于經(jīng)濟困難 未就診、住院治療情況
衛(wèi)生醫(yī)療資源布局不合理
醫(yī)療機構(gòu)社會責(zé)任不明確
醫(yī)療服務(wù)反應(yīng)性
Dangers of Rapid Modernization in the Health Care System
衛(wèi)生事業(yè): 為什么發(fā)展?怎樣發(fā)展?
二 新時期 中國醫(yī)療質(zhì)量體系建設(shè)的重要影響因素
我國人口日趨老齡化
疾病譜轉(zhuǎn)化
“反應(yīng)性” 衛(wèi)生系統(tǒng)三大目標(biāo)之一
護(hù)理是醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的集中體現(xiàn)
全國縣及縣以上衛(wèi)生部門醫(yī)院醫(yī)護(hù)之比
病案:協(xié)和三寶之一
老“協(xié)和”的病案管理方法
維護(hù)患者與家屬的基本權(quán)利
醫(yī)院如何應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件
為什么控制感染如此重要? 美國的例子
過度醫(yī)療與適度醫(yī)療
樹立科學(xué)的發(fā)展觀
三 醫(yī)療質(zhì)量概念的發(fā)展
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 1
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 2
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 3
四 醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制 評審 : 質(zhì)量管理的有效手段
(一) JCAHO經(jīng)驗與啟示
醫(yī)療機構(gòu)評審作為有效的質(zhì)量評價 和管理的工具,已贏得世界各國的重視
JCAHO評審歷史 1 History of Accreditation
JCAHO評審歷史 2 History of Accreditation
JCAHO的宗旨 ( mission)
JCAHO的宗旨 ( mission)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) 1 (第二版,2003年有效)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) 2 (第二版,2003年有效)
“核心”標(biāo)準(zhǔn) (“Core” Standards)
JCI:患者的病歷 1 PATIENT CLINICAL RECORD
JCI:患者的病歷 2 PATIENT CLINICAL RECORD
(二) 我國醫(yī)院評審思路 要轉(zhuǎn)變
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
醫(yī)院評審對加強我國醫(yī)院建設(shè)和管理起了巨大的促進(jìn)作用
評審過程中出現(xiàn)一些不容忽視的問題 ——《我國醫(yī)院評審工作評估》研究報告
產(chǎn)生這些問題的原因
修改思路
醫(yī)院評審的目標(biāo)
醫(yī)院評審的定位
醫(yī)院評審應(yīng)起到的作用
醫(yī)院等級劃分和評審分開
醫(yī)院評審指標(biāo)的變更
強調(diào)考核指標(biāo)的適宜性
小 結(jié)
主要參考文獻(xiàn) 1
主要參考文獻(xiàn) 2
構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)(ppt)
構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系 促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)
“眼中形勢胸中策, 緩步徐行靜不嘩” ※ 宋朝著名大將宗澤寫的一首“七絕”中的兩句
提 要
一 當(dāng)前我國衛(wèi)生領(lǐng)域存在的主要問題
“看病難”、“看病貴”問題突出 1
“看病難”、“看病貴”問題突出 2
患者由于經(jīng)濟困難 未就診、住院治療情況
衛(wèi)生醫(yī)療資源布局不合理
醫(yī)療機構(gòu)社會責(zé)任不明確
醫(yī)療服務(wù)反應(yīng)性
Dangers of Rapid Modernization in the Health Care System
衛(wèi)生事業(yè): 為什么發(fā)展?怎樣發(fā)展?
二 新時期 中國醫(yī)療質(zhì)量體系建設(shè)的重要影響因素
我國人口日趨老齡化
疾病譜轉(zhuǎn)化
“反應(yīng)性” 衛(wèi)生系統(tǒng)三大目標(biāo)之一
護(hù)理是醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的集中體現(xiàn)
全國縣及縣以上衛(wèi)生部門醫(yī)院醫(yī)護(hù)之比
病案:協(xié)和三寶之一
老“協(xié)和”的病案管理方法
維護(hù)患者與家屬的基本權(quán)利
醫(yī)院如何應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件
為什么控制感染如此重要? 美國的例子
過度醫(yī)療與適度醫(yī)療
樹立科學(xué)的發(fā)展觀
三 醫(yī)療質(zhì)量概念的發(fā)展
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 1
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 2
醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵擴展 3
四 醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制 評審 : 質(zhì)量管理的有效手段
(一) JCAHO經(jīng)驗與啟示
醫(yī)療機構(gòu)評審作為有效的質(zhì)量評價 和管理的工具,已贏得世界各國的重視
JCAHO評審歷史 1 History of Accreditation
JCAHO評審歷史 2 History of Accreditation
JCAHO的宗旨 ( mission)
JCAHO的宗旨 ( mission)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) 1 (第二版,2003年有效)
JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) 2 (第二版,2003年有效)
“核心”標(biāo)準(zhǔn) (“Core” Standards)
JCI:患者的病歷 1 PATIENT CLINICAL RECORD
JCI:患者的病歷 2 PATIENT CLINICAL RECORD
(二) 我國醫(yī)院評審思路 要轉(zhuǎn)變
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
10年醫(yī)院評審的歷史沿革
醫(yī)院評審對加強我國醫(yī)院建設(shè)和管理起了巨大的促進(jìn)作用
評審過程中出現(xiàn)一些不容忽視的問題 ——《我國醫(yī)院評審工作評估》研究報告
產(chǎn)生這些問題的原因
修改思路
醫(yī)院評審的目標(biāo)
醫(yī)院評審的定位
醫(yī)院評審應(yīng)起到的作用
醫(yī)院等級劃分和評審分開
醫(yī)院評審指標(biāo)的變更
強調(diào)考核指標(biāo)的適宜性
小 結(jié)
主要參考文獻(xiàn) 1
主要參考文獻(xiàn) 2
構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量體系促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1(QP-01)文件和質(zhì)量記錄 140
- 2質(zhì)量管理學(xué)(ppt) 190
- 3質(zhì)量管理崗職位說明書(doc 405
- 4質(zhì)量文件管理崗職位說明書(d 156
- 5質(zhì)量體系主管崗職位說明書(d 236
- 6某科技公司產(chǎn)品防護(hù)控制程序( 153
- 7制程別統(tǒng)計分析表(doc) 272
- 8問題改善步驟(doc) 209
- 9顧客投訴處理程序.doc 184
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695