企業(yè)資源計劃系統(tǒng)--貴州輪胎股份有限公司(ppt)
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié)
貴州輪胎股份有限公司

工作進展
工作成果
項目范圍
項目范圍
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公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)
輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀
我國輪胎行業(yè)市場疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷；
全國68家會員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4%，實現(xiàn)利潤劇減95%，為近年來最低；
原材料如天然橡膠、合成橡等膠價格上漲，使成本增加。輪胎行業(yè)子午化率低，總體技術(shù)水 平落后。
貴州輪胎集團的經(jīng)營現(xiàn)狀
貴州輪胎1999年銷售額列居全世界第51位，中國大陸第9位；
經(jīng)營狀況：利潤下滑，雖然銷售額有所增長，但成本及費用也同時增加，其他利潤和補貼收入減少，負債率高達63%；
主要經(jīng)營指標略優(yōu)于作為中國輪胎龍頭企業(yè)的上海輪胎，資產(chǎn)規(guī)模相對較?。幌鄬鴥?nèi)其它企業(yè)，貴州輪胎的資產(chǎn)質(zhì)量稍占優(yōu)勢；

貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比

貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù))

貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù))

貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比

貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）

加入WTO對中國輪胎業(yè)的開放日程

競爭對手－外資輪胎公司在中國發(fā)展狀況


綜合概述





綜合概述


綜合概述



企業(yè)未來的策略必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。






























成本核算流程－優(yōu)化 優(yōu)化流程的概述說明
(一) 建立標準成本數(shù)據(jù)庫
利用產(chǎn)成品整體配方(BOM)和相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立標準原材料成本、標準人工成本、標準制造費用和標準動力費用。（見60頁：以900載重胎為例）

(二) 成本核算方法
采用標準成本法核算成本，成本核算與實物流轉(zhuǎn)同步。即在原材料入庫和出庫、成品入庫和出庫的同時核算原材料成本和銷售成本。（見71頁：以900載重胎為例）

(三) 基于成本信息的財務(wù)分析
將標準成本視為成本控制的目標成本，分析標準成本與實際成本的差異，從而改進成本的控制管理；
劃分固定成本和變動成本，進行本量利分析，幫助管理層做好價格決策，產(chǎn)量決策和利潤規(guī)劃。

(四) 更新標準成本數(shù)據(jù)庫
及時更新有關(guān)標準成本數(shù)據(jù)，使其更符合實際成本或更符合管理層成本控制的目標。

成本核算流程－優(yōu)化 (一) 建立標準成本數(shù)據(jù)庫－以900載重胎為例
成本核算流程－優(yōu)化 (一) 建立標準成本數(shù)據(jù)庫－以900載重胎為例











































帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告流程概覽－優(yōu)化












實施對貴州輪胎的影響
實施對貴州輪胎的影響（續(xù)）
轉(zhuǎn)變的障礙 財富500強企業(yè)總裁對企業(yè)轉(zhuǎn)變中遇到的主要障礙進行的先后排列統(tǒng)計
為什么轉(zhuǎn)變會失敗
為什么轉(zhuǎn)變會失敗
如何推動轉(zhuǎn)變－員工類別和激勵方式
高熱情、高能力人才：
－給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。
低熱情、高能力人才：
－不斷鼓勵、不斷鞭策，肯定其能力和信任，同時給予具體目標和要求；
－必要時在報酬上適當(dāng)刺激；
－特別要防止這些人的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通；
－對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。
高熱情、低能力：
－充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；
－提出提高工作能力的具體要求和具體方法；
－調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。
低熱情、低能力
－不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；
－首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
如何推動轉(zhuǎn)變－員工激勵體制
目標激勵－通過推行目標責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實；
示范激勵－通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；
參與激勵－建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識；
榮譽激勵－對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵；
關(guān)心激勵－對員工工作和生活的關(guān)心，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物，建立員 工協(xié)助計劃；
競爭激勵－提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的平等競爭以及優(yōu)勝劣汰；
物質(zhì)激勵－增加員工工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、工資晉級；
信息激勵－交流企業(yè)、員工之間的信息，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度 、懇談會、經(jīng)理接待日制度；同時建立完善的員工培訓(xùn)計劃；
處罰－ 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企 業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰 、降職降級、撤職、留用察看、辭退和開除等處罰
安達信促成觀念轉(zhuǎn)變的工作模式
安達信促成觀念轉(zhuǎn)變的工作模式

















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