財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大小:174K

  下載次數(shù):600

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)(ppt)
最近,理論界與企業(yè)界更加清楚地認(rèn)識(shí)到:
我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),要進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列,最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上,也不在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上,而在理財(cái)上。因此必須盡快提高我國(guó)企業(yè)的理財(cái)觀念與理財(cái)技術(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理既是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),又具有貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的綜合管理職能。因此,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重頭戲和主角,是企業(yè)管理的中心。
第一篇 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容等
財(cái)務(wù)管理環(huán)境
資金時(shí)間價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)及其報(bào)酬
財(cái)務(wù)分析

第一章 財(cái)務(wù)管理總論
財(cái)務(wù)管理概念
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理作用
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)管理的概念
管理:為了達(dá)到一確定的目標(biāo),
而對(duì)人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、
指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 的一系列活動(dòng)
財(cái)務(wù):指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)
的事務(wù)
資金運(yùn)動(dòng)—— 資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配;

(見(jiàn)下圖)


幾個(gè)相關(guān)的概念
資金循環(huán) 資金周轉(zhuǎn) 資金運(yùn)動(dòng)
有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)方面的業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種活動(dòng),稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)
由財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成的企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的關(guān)系,成為財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理:
是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理
是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo);對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制,并有機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)與其它經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容



三、財(cái)務(wù)管理作用
“顯示器”作用
“監(jiān)控器”作用
“紐帶”作用
“決策參謀”作用
“創(chuàng)造價(jià)值”作用
四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
西方財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的介紹
我國(guó)理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)
討論:我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該
是什么?
西方財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的介紹
“利潤(rùn)最大化”還是 “股東財(cái)富最大化”?

以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)

以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)
概念含混不清:長(zhǎng)期利潤(rùn)還是短期利潤(rùn)?
稅前利潤(rùn)還是稅后的每股利潤(rùn)?
集團(tuán)的總利潤(rùn)還是子公司的利潤(rùn)?
什么時(shí)候的利潤(rùn)?持續(xù)多久?
沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值
例如:方案A 10年后獲得$10000利潤(rùn),
方案B 5年內(nèi)每年獲得$1500利潤(rùn)
沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
忽略了權(quán)益資本的成本
難以協(xié)調(diào)投資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者、國(guó)家之間的關(guān)系
導(dǎo)致企業(yè)對(duì)社會(huì)效益與宏觀效益的排斥
以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
概念清晰(表現(xiàn)為股票的價(jià)格)
考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題(股票價(jià)格取決于投資者對(duì)它的估價(jià),即取決于投資者要求的收益率和預(yù)期的現(xiàn)金流)
完全站在所有者的立場(chǎng)上,考慮了股東所提供的資金的成本
兼顧了其它相關(guān)者(員工、管理者、債權(quán)人、國(guó)家)的利益
使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源最有效的利用。
兩個(gè)注意點(diǎn)
“股東財(cái)富最大化”與“利潤(rùn)最大化”
并不矛盾

“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有兩個(gè)前提假設(shè):
A 證券市場(chǎng)是有效的
B 企業(yè)是公司制
我國(guó)理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)
(產(chǎn)值最大化)
利潤(rùn)最大化
每股盈余最大化
股東財(cái)富最大化
企業(yè)價(jià)值最大化
持續(xù)發(fā)展能力最大化
效率與公平

思考與討論
為什么要設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo),它有什么實(shí)際意義?

結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,談?wù)勀壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是什么?

有人說(shuō):“企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換器,不僅用到股東的資源,而且用到其他的社會(huì)資源”,“要想成為世界級(jí)企業(yè),必須是優(yōu)秀的企業(yè)公民——其效益、社會(huì)貢獻(xiàn)都是最好的”。因此,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是股東財(cái)富最大化。你有何看法?
課外小知識(shí)
“世界級(jí)企業(yè)”這一概念
起源于20世紀(jì)80年代初——描述企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
20世紀(jì)80年代中期——代表國(guó)際認(rèn)可的效率標(biāo)準(zhǔn);
今天——其規(guī)模、效率、實(shí)際活動(dòng)、社會(huì)貢獻(xiàn)都是最好的;其幾大特征:
* 有足夠的規(guī)模
* 有數(shù)項(xiàng)核心專長(zhǎng)
* 在任何條件下,均能保持持續(xù)一貫的優(yōu)秀效益
* 能夠制定和完成具有進(jìn)攻性的目標(biāo),保持最大張力
* 是最有效的資源轉(zhuǎn)換器
* 管理創(chuàng)新的典范
* 優(yōu)秀公民
附一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
什么是會(huì)計(jì)?
會(huì)計(jì)的職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的比較
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別


會(huì)計(jì)的職能
通過(guò)搜集、整理和利用信息
反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
——基本職能

分析、預(yù)測(cè)、控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
——深層次職能




財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的比較
服務(wù)對(duì)象
核算對(duì)象
目的
核算方法的靈活度
面向未來(lái)??jī)H反映過(guò)去?
第二章 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
1.宏觀環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)周期,通貨膨脹,技術(shù)發(fā)展)
法律環(huán)境分析
金融環(huán)境分析( 利率的決定因素)
2.微觀環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境
采購(gòu)環(huán)境
組織形式等

我的企業(yè)現(xiàn)在(或?qū)ⅲ┨幱谑裁喘h(huán)境?

不同環(huán)境下,財(cái)務(wù)狀況將是什么?
財(cái)務(wù)需求是什么?
不同環(huán)境下,管理者應(yīng)做怎樣的準(zhǔn)備?



預(yù)測(cè)環(huán)境變化,適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
蕭條階段:銷量?利潤(rùn)?投資?資金?
高漲階段:……?……?……?……?
通貨膨脹:原材料價(jià)格?資金占用?
利率?
有價(jià)證券價(jià)格?
籌資成本?
提取的折舊?利潤(rùn)?稅收?
技術(shù)發(fā)展:設(shè)備更新期?
投資決策、籌資方式要注意


微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)程度?生產(chǎn)者數(shù)量?消費(fèi)者數(shù)量?商品的差異程度?

完全壟斷市場(chǎng) 能控制價(jià)格?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
籌資方式?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)?
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(產(chǎn)品均一、買賣成員眾多、
資源自由流動(dòng)、信息充分傳播)
價(jià)格?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 價(jià)格變動(dòng)會(huì)引起對(duì)方注意?
關(guān)鍵:闖出名牌、特色
信用條件?研究開(kāi)發(fā)?廣告服務(wù)?
采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)境分析
穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境
波動(dòng)……………
預(yù)計(jì)價(jià)格上漲
…………下降

高技術(shù)型:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)?
勞動(dòng)密集型:?
生產(chǎn)周期長(zhǎng):? 生產(chǎn)周期短:?

法律環(huán)境分析
企業(yè)組織形式:獨(dú)資;合伙;公司
從開(kāi)辦企業(yè)的難易程度、風(fēng)險(xiǎn)、籌資、決策速度、決策質(zhì)量、保密度等方面分析比較

公司稅負(fù):相關(guān)國(guó)家的稅收政策
應(yīng)稅所得的計(jì)算?
稅率?
優(yōu)惠條件?
抵免條件?退稅時(shí)間?
折舊方法的選擇


利率的決定因素
名義利率(k)=實(shí)際的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率(k*)
+通脹溢價(jià)(IRP)
+違約風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)(DRP)
+期限溢價(jià) (MP) 風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
+變現(xiàn)能力溢價(jià)(LP)
名義利率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率+風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

名義利率=實(shí)際利率+通脹溢價(jià)




面臨的問(wèn)題
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率如何求?

通脹溢價(jià)如何求?

風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)如何求?
(見(jiàn):風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算)
通脹溢價(jià)如何求? 費(fèi)雪效應(yīng)
名義利率=實(shí)際利率+通脹溢價(jià)
1+名義利率=(1+實(shí)際利率)*(1+通貨膨脹率)
=1+實(shí)際利率+通貨膨脹率+實(shí)際利率*通貨膨脹率
名義利率=實(shí)際利率+通貨膨脹率+實(shí)際利率*通貨膨脹率

通脹溢價(jià)=通貨膨脹率
+實(shí)際利率*通貨膨脹率
費(fèi)雪效應(yīng)
第三(1)章:資金的時(shí)間價(jià)值
什么是資金的時(shí)間價(jià)值?
如何弄清楚不同時(shí)間收到或付出的資金之間的數(shù)量關(guān)系?
復(fù)利的終值、現(xiàn)值
普通年金的終值、現(xiàn)值
即期年金的終值、現(xiàn)值
永續(xù)年金的現(xiàn)值
不規(guī)則現(xiàn)金流的現(xiàn)值、終值
復(fù)利的終值(future value)、現(xiàn)值(present value)
整年計(jì)息
n年后復(fù)利終值 FVn =PV·FVIFi,n
n年后復(fù)利現(xiàn)值 PV=FVn · PVIFi,n
非整年計(jì)息
若是按半年、季度、月度復(fù)利計(jì)息(即一年復(fù)利m次),則:n年后終值(相當(dāng)于mn期后終值)
FVn =PV·FVIFi/m,mn
思考題
500美元以8%的年復(fù)利投資,到7年末能得多少?
7年后需得10萬(wàn)美元,8%年復(fù)利,現(xiàn)需存入多少?
用100美元投資,在10年后為179.10美元,投資的年收益率為多少?
300美元以9%的復(fù)利投資,投資多少年后,才能變?yōu)?74美元?
小王2000年3月31日在中國(guó)工商銀行存入4萬(wàn)元人民幣,定期半年,年利率2.16%,當(dāng)2001年4月2日取這筆款準(zhǔn)備買國(guó)庫(kù)券時(shí),他將從中得到多少資金?(利息稅率20%)
年金的終值、現(xiàn)值
普通年金的終值、現(xiàn)值
普通年金的終值FVn=A·FVIFAi,n
普通年金的現(xiàn)值PV= A·PVIFAi,n
即期年金率現(xiàn)值、終值
相同普通年金的現(xiàn)值(1+i)
相同普通年金的終值(1+i)
永續(xù)年金的現(xiàn)值
PV=A/i

不規(guī)則現(xiàn)金流的現(xiàn)值(終值)
不規(guī)則程度相當(dāng)高,只能逐項(xiàng)復(fù)利貼現(xiàn)、再累加。
不規(guī)則程度不高,可做技術(shù)處理。
思考與討論
1、在利率為多少時(shí),才能保證現(xiàn)金存入的500美元,5年后獲得805美元?
2、現(xiàn)向銀行存入5000美元,在利率為多少時(shí),才能保證在以后7年中每年得到750美元?
(試錯(cuò)插值法)
利率的比較
已知年利率,但有的按年計(jì)息,有的按季、月計(jì)息
例如:A方案:報(bào)價(jià)利率為8%,按年復(fù)利
B方案:報(bào)價(jià)利率為7.85%,按季復(fù)利
有的告訴月利率,按月復(fù)利計(jì)息
有的告訴季利率,按季復(fù)利計(jì)息
有的告訴年利率,按年復(fù)利計(jì)息
轉(zhuǎn)化為收益率
第三(2)章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
風(fēng)險(xiǎn)的概念
單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算(風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬模型)
證券投資組合的“分散化”原理
單項(xiàng)證券資產(chǎn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)組合的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
CAPM模型
再次回顧利率的構(gòu)成
三個(gè)不同的決策例子: 一、A公司將100萬(wàn)美元投資于利率為8%的國(guó)庫(kù)券 二、A公司將100萬(wàn)美元投資于某玻璃制造公司的股票,已知:



風(fēng)險(xiǎn):不能達(dá)到期望收益的可能性
期望收益(率)

風(fēng)險(xiǎn)大小與什么有關(guān)?
與變動(dòng)幅度有關(guān)
與變動(dòng)頻率有關(guān)
結(jié)果更接近期望值
低于期望值收益的可能性就小
風(fēng)險(xiǎn)就小
風(fēng)險(xiǎn)的度量
標(biāo)準(zhǔn)差
標(biāo)準(zhǔn)離差率
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的一種計(jì)算方法
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬=b*v (b稱為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù))
確定b 大小的4種方法

投資報(bào)酬=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+b*v

重要啟示:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)成正比
兩個(gè)說(shuō)明
下面是從另一個(gè)角度出發(fā),度量并計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
下面以證券投資進(jìn)行講解說(shuō)明,其討論也適應(yīng)于項(xiàng)目投資

證券組合的“分散化”原理
證券組合
風(fēng)險(xiǎn)分散 (W、M股票)
所有風(fēng)險(xiǎn)都能分散掉嗎?
非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、可分散發(fā)現(xiàn)、公司特別風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
兩種股票之間的相關(guān)性
單個(gè)證券的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量——系數(shù)

證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
單個(gè)證券的系數(shù)
證券組合p的系數(shù)系數(shù)

證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬為:
p ·整個(gè)市場(chǎng)證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
= p (整個(gè)市場(chǎng)證券組合的期望報(bào)酬-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)
= p (km-krf)
CAPM模型
證券組合p的期望報(bào)酬率(或必要報(bào)酬率)
=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
=krf+ p (km- krf)

同一時(shí)期、統(tǒng)一市場(chǎng)上,證券(組合)的必要報(bào)酬率僅僅與該證券(組合)的風(fēng)險(xiǎn)大?。?系數(shù))有關(guān)

第四章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析概念
財(cái)務(wù)報(bào)表概述
相關(guān)概念
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀時(shí)應(yīng)該注意
財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該注意
誰(shuí)是財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀分析者
資產(chǎn)負(fù)債表及其閱讀與分析
損益表及其閱讀與分析
現(xiàn)金流量表及其閱讀與分析

關(guān)于財(cái)務(wù)分析的再認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)分析的含義和使命是什么?
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么關(guān)系?
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策是什么關(guān)系?
財(cái)務(wù)分析的分類
按使用者分:
按分析內(nèi)容分:
按時(shí)間分:
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析者及他們各自的關(guān)注點(diǎn)
投資者(大股東關(guān)注什么?小股東關(guān)注什么?)
債權(quán)人(長(zhǎng)期貸款者關(guān)注什么?短期貸款者?)
管理者(高層管理者關(guān)注什么?中層?)
供應(yīng)商(穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)注什么?非穩(wěn)固?)
政府
員工
客戶
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
回顧三大財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)的記分牌,它將一個(gè)公司分散的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化成一組客觀的數(shù)據(jù),提供有關(guān)公司的業(yè)績(jī)、問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)等信息,形成財(cái)務(wù)報(bào)表;
財(cái)務(wù)則根據(jù)這些財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(財(cái)務(wù)分析)和計(jì)劃未來(lái)活動(dòng)(財(cái)務(wù)預(yù)測(cè))
資產(chǎn)負(fù)債表(時(shí)點(diǎn);籌資、投資的結(jié)果;
資金從哪里來(lái)到?到哪里去了?)
損益表 (時(shí)段;收入、經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用、凈收益;
按權(quán)責(zé)發(fā)生制編制)
現(xiàn)金流量表(時(shí)段; 當(dāng)期真正發(fā)生的現(xiàn)金流量;
按實(shí)際發(fā)生制編制)
財(cái)務(wù)報(bào)表概述
財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括哪些報(bào)表?
財(cái)務(wù)報(bào)表從哪里來(lái)的?
財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用是什么?
財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告之間是什么關(guān)系?
財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告之間是什么關(guān)系?

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀時(shí)應(yīng)該注意:
財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息只是單個(gè)企業(yè)的信息;
財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息只是財(cái)務(wù)性的信息;
財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息只是主要是歷史性信息;
財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息是按歷史成本計(jì)量的信息;
財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息是近似計(jì)算的信息;
財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息都是暫時(shí)性的信息。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該注意:
基本財(cái)務(wù)報(bào)表與附注相結(jié)合;
財(cái)務(wù)分析與非財(cái)務(wù)分析相結(jié)合;
短期分析與長(zhǎng)期分析相結(jié)合;
定量分析與定性分析相結(jié)合;
企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。
關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)(一)
是否從資產(chǎn)負(fù)債表上看到了:
企業(yè)的資金從哪里來(lái)的?到哪里去了?
企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力怎樣?
企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)怎樣?對(duì)企業(yè)適合嗎?
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)……………………………?
企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量好嗎?
企業(yè)的償債能力怎樣?
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)嗎?
財(cái)務(wù)實(shí)力與企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
經(jīng)營(yíng)實(shí)力
(經(jīng)營(yíng)管理水平)
財(cái)務(wù)實(shí)力
人力資源
創(chuàng)新能力
國(guó)際化能力
資產(chǎn)負(fù)債表及其閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表:反映企業(yè)在某一特定日期資產(chǎn)、
負(fù)債及所有者權(quán)益的總量、構(gòu)
成及其相互關(guān)系的財(cái)務(wù)報(bào)表。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的“快照”
按責(zé)權(quán)發(fā)生制編制
按歷史成本計(jì)價(jià)

請(qǐng)思考:
資產(chǎn)負(fù)債表的基本格式是什么?
資產(chǎn)負(fù)債表各部分之間的關(guān)系是什么?
你理解表中每一項(xiàng)的含義嗎?
什么是流動(dòng)負(fù)債?長(zhǎng)期負(fù)債?什么是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)?資本結(jié)構(gòu)?
什么是流動(dòng)資產(chǎn)?什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)的多少對(duì)企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生怎樣的影響?
你會(huì)使用二指法嗎?
請(qǐng)注意:資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)
內(nèi)容不完整
硬資源(有形資源):現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等
軟資源(無(wú)形資源):市場(chǎng)資源、人力資源、
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織管理資源等
計(jì)量不真實(shí)
包含虛資產(chǎn)
關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)(二)
如何通過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)實(shí)力?
經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性?
盈利能力?
經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?

損益表及其閱讀與分析
損益表:又稱為利潤(rùn)表,
是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。
按責(zé)權(quán)發(fā)生制編制
企業(yè)參加市場(chǎng)游戲的“記分卡”
收入-成本-費(fèi)用=收益


三大費(fèi)用介紹
銷售費(fèi)用:企業(yè)銷售及推銷過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,如銷售人員的工資及福利費(fèi)、傭金、廣告費(fèi)等。
管理費(fèi)用:企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,如管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、管理用固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬損失等。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:企業(yè)在融資過(guò)程中發(fā)生的支出,如結(jié)算的手續(xù)費(fèi)、借款的利息支出等。
請(qǐng)思考:
利潤(rùn)表的基本格式是什么?
利潤(rùn)表各部分之間的關(guān)系是什么?
你理解表中每一項(xiàng)的含義嗎?
關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)(三)
如何從現(xiàn)金流量表看:
現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)與凈現(xiàn)金流的趨勢(shì)怎樣?正常嗎?
財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力?
真實(shí)收益能力?
管理效率?
企業(yè)的成長(zhǎng)性?(規(guī)模、利潤(rùn))
現(xiàn)金流量表及其閱讀與分析
現(xiàn)金流量表:反映公司年度內(nèi)真正發(fā)生的
現(xiàn)金流量
溝通資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的“橋梁”和“紐帶”
按收付實(shí)現(xiàn)制編制
現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出=現(xiàn)金凈流量



財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力
現(xiàn)金流量和存量應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)、償債和投資需要的能力。
經(jīng)常借助以下指標(biāo):
現(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+現(xiàn)金等價(jià)物)/流動(dòng)負(fù)債
即付比率=(現(xiàn)金+現(xiàn)金等價(jià)物)/(流動(dòng)負(fù)債-預(yù)收款-預(yù)提
費(fèi)用-6個(gè)月以上的短期借款)
現(xiàn)金流量適應(yīng)率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/(償付到期的長(zhǎng)期
借款+購(gòu)建長(zhǎng)期資產(chǎn)支出額+支付股利)
現(xiàn)金支付保障率=本期可動(dòng)用現(xiàn)金資源/本期預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付數(shù)
自由現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流-資本性支出
真實(shí)收益能力
經(jīng)常借助以下指標(biāo):
銷售凈現(xiàn)率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/年度銷售收入
凈額
總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總值(均)

收益現(xiàn)金比率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈收益
管理效率
經(jīng)常借助以下指標(biāo):

現(xiàn)金流量與銷售之比=銷售收到的現(xiàn)金/銷售凈額

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=現(xiàn)金流入/年內(nèi)現(xiàn)金平均持有額

現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)收賬款之比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入/應(yīng)收
賬款凈值

多期比較分析
多期比較分析
比較資產(chǎn)負(fù)債表
比較資產(chǎn)負(fù)債表
比較資產(chǎn)負(fù)債表(定基百分比)

行政部費(fèi)用趨勢(shì)

銷售部費(fèi)用結(jié)構(gòu)
異動(dòng)分析法
概念:將同一財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)際趨勢(shì)
表現(xiàn)在同一座標(biāo)中,明顯地表現(xiàn)出
它在不同時(shí)點(diǎn)上的異動(dòng)值(實(shí)際
值——目標(biāo)值),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
或找出優(yōu)勢(shì)。
手段:兩條折線圖(或一條折線、一條直線
圖)+簡(jiǎn)要文字描述,并分析原因。
某企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量同目標(biāo)產(chǎn)量
回歸分析法
概念:將某以財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)值與用做比較
基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)(如業(yè)務(wù)量)
的關(guān)系表現(xiàn)在坐標(biāo)中,尋找它與
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系式。
手段:散點(diǎn)圖,
考察趨勢(shì),
形成回歸趨勢(shì)線。
236車油費(fèi)與產(chǎn)值關(guān)系
比率分析法
如何理解一個(gè)財(cái)務(wù)比率?
計(jì)算式子(例如:流動(dòng)比率)
經(jīng)濟(jì)含義?
誰(shuí)需要?
大了好還是小了好?
行業(yè)水平?
過(guò)去水平?
橫向比?縱向比?
從中不僅要發(fā)現(xiàn)是什么,而且要發(fā)現(xiàn)為什么。
單個(gè)比率分析法
通過(guò)財(cái)務(wù)比率,可以回答一些有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要問(wèn)題:
公司的流動(dòng)性(短期償債能力)如何?
管理層利用公司資產(chǎn)是否獲得了足夠的收益?
資本結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期償債能力如何?
所有者(股東)在公司的投資是否獲得了足夠的收益?
1.公司的流動(dòng)性(短期償債能力)如何?
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=年賒銷額/平均應(yīng)收賬款
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

另外,結(jié)合考慮:
財(cái)務(wù)靈活性(臨時(shí)借款能力)、流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)性
2.是否利用資產(chǎn)獲得了足夠的收益?
資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總資產(chǎn)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)

請(qǐng)思考:
以上三個(gè)比率之間什么關(guān)系?如何利用這種關(guān)系進(jìn)行分析?
根據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式,你會(huì)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率嗎?
3.資本結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期償債能力如何?
負(fù)債比率=總債務(wù)/總資產(chǎn)
負(fù)債對(duì)權(quán)益的比率=總負(fù)債/所有者權(quán)益
利息收入倍數(shù)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/利息支出
4.股東的投資是否獲得了足夠的收益?
權(quán)益資本收益率=稅后凈利/股東權(quán)益
普通股每股盈余=(稅后凈利-優(yōu)先股股利)
/普通股發(fā)行在外股數(shù)
股利支付比率=每股股利/每股盈余


4’、獲利能力分析
一、盈利的質(zhì)量、盈利的持續(xù)性、盈利的預(yù)測(cè)
二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、資產(chǎn)利用率的分析
(請(qǐng)見(jiàn)杜邦分析法部分的分析)
三、權(quán)益資本報(bào)酬率的分析
四、經(jīng)濟(jì)附加值的分析
1、經(jīng)濟(jì)附加值的經(jīng)濟(jì)含義?
2、如何求經(jīng)濟(jì)附加值?其難點(diǎn)在什么地方?
3、經(jīng)濟(jì)附加值在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的功能?
經(jīng)濟(jì)附加值在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的功能
經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-全部資本成本
能夠更準(zhǔn)確地反映在一定時(shí)期內(nèi)為股東所創(chuàng)造的財(cái)富;
可以向投資者發(fā)出有利于其進(jìn)行明智投資選擇的信息;
緩解因委托-代理關(guān)系造成的負(fù)面影響,使所有者和經(jīng)營(yíng)者利益取向趨于一致,最終降低全社會(huì)的管理成本;
提高公司的預(yù)算與決策的質(zhì)量;
有利于完善公司的內(nèi)部控制和激勵(lì)制度。
5、成長(zhǎng)性分析
一、分類結(jié)構(gòu)分析
二、持續(xù)增長(zhǎng)率(SGR)分析
1、持續(xù)增長(zhǎng)率的經(jīng)濟(jì)含義及作用?
2、如何求持續(xù)增長(zhǎng)率?應(yīng)該注意什么?
3、若要實(shí)際增長(zhǎng)率超過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)率,財(cái)務(wù)上
要做怎樣的準(zhǔn)備?
4、從實(shí)際增長(zhǎng)率與持續(xù)增長(zhǎng)率對(duì)比分析中能
得到什么啟示?

雷達(dá)圖分析法
異動(dòng)分析法介紹的是同一指標(biāo)在不同時(shí)點(diǎn)上實(shí)際與目標(biāo)的異動(dòng),而該方法是將不同指標(biāo)在同一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際與目標(biāo)(或比較值)的異動(dòng),這樣可比較各指標(biāo)完成的情況,。
該方法也可將不同財(cái)務(wù)比率與標(biāo)準(zhǔn)的比較反映在同一圖上,反映企業(yè)在各個(gè)方面的優(yōu)劣勢(shì)。

雷達(dá)圖數(shù)據(jù)

利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型
確定評(píng)價(jià)企業(yè)的幾個(gè)方面;例如:
流動(dòng)性、安全性、收益性、生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性
確定評(píng)價(jià)每一方面的指標(biāo)體系;
按照前面介紹的方法作出雷達(dá)圖;
將企業(yè)歸納成不同的類型;
根據(jù)不同的類型選擇相應(yīng)的措施。

利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型
分類舉例:
當(dāng)五性指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線(或同行業(yè)平均值)外側(cè),并接近最大圓圈時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為穩(wěn)定理想型。
當(dāng)收益性、流動(dòng)性、安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為保守型。
當(dāng)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為成長(zhǎng)型。
利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型
分類舉例:
當(dāng)安全性、成長(zhǎng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為特殊型。
當(dāng)收益性、流動(dòng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為積極擴(kuò)大型。
當(dāng)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為積極安全型。
利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型
分類舉例:
當(dāng)生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為活動(dòng)型。
當(dāng)所有指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為均衡縮小型。
杜邦分析法
請(qǐng)見(jiàn)后面的附件(word文件)
試比較杜邦分析法與雷達(dá)圖分析法
杜邦分析法的作用是什么?
如果你是股東如何應(yīng)用杜邦分析法?
…………總經(jīng)理……………………?
…………債權(quán)人……………………?
杜邦分析法應(yīng)用注意什么?
杜邦分析圖
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的構(gòu)成
簡(jiǎn)要目錄
分析結(jié)果提要
背景(公司、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)介紹
分類分析
5. 評(píng)價(jià)和推論
財(cái)務(wù)分析的程序與步驟
請(qǐng)見(jiàn)附件
財(cái)務(wù)分析包含幾個(gè)階段?每一階段包括哪些步驟?
你認(rèn)為財(cái)務(wù)分析中關(guān)鍵是什么?
會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與聯(lián)系是什么?



總 結(jié)
誰(shuí)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?(分析報(bào)告寫(xiě)給誰(shuí)看?)
從哪些方面進(jìn)行分析?
就每一方面,如何選擇分析的指標(biāo)?
如何評(píng)判指標(biāo)值的優(yōu)差?(評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的選擇?)
對(duì)什么進(jìn)行分析?(分析資料的選擇?)
如何對(duì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析?質(zhì)量分析?
會(huì)計(jì)分析的含義和作用?
分析時(shí),有哪些方法可以用?每種方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?不足?
分析的表現(xiàn)形式是否方便使用者?

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有