AB物流公司注冊項目的時間和成本管理(ppt)
AB物流公司注冊項目的時間和 成本管理
項目時間管理
項目活動分解與界定
項目活動排序
項目活動工期估算
項目工期計劃制定
項目工期計劃控制
相關(guān)的支持細(xì)節(jié)
1.內(nèi)資注冊
1.1.選址
要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略
選擇最佳政策地點
有利于合資公司
更新后的WBS
項目活動的順序
項目活動工期估算
項目活動工期估算的依據(jù)
1．項目活動清單
2．項目的約束和假設(shè)條件
3．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求
4. 項目實施組織可能提供的各種資源
5．歷史信息和其他參考資料
6. 已識別項目風(fēng)險情況

項目活動工期估算
項目活動工期估算的方法：
在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。
項目工期計劃制定
2． 甘特圖法
項目工期計劃書
項目工期計劃書的支持細(xì)節(jié)
環(huán)境：
1、已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變
2、物流市場需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測相差不超過20%
3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會升值且不會貶值10%以上
資金：
注冊用資金：不能高于580萬人民幣+500萬美金；
項目資金預(yù)算：50萬人民幣
時間：不可超過3.5年
項目工期管理--計劃安排
如何應(yīng)對項目工期計劃變更
如何展開項目工期控制工作的計劃安排
項目工期管理計劃安排
項目工期變更請求:
由業(yè)主（總公司）或注冊項目組書面提出，
經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊項目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)
保證j措施：
每周例會，及時溝通
關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤

更新后的項目資源需求
人員：2人專職3人兼職
資金：項目資金預(yù)算：30萬人民幣

項目工期計劃的控制
依據(jù)：項目工期計劃
項目工作的績效度量結(jié)果
項目工期管理計劃
項目變更的請求
方法
1． 項目工期計劃變更的管理方法
2． 項目實施績效的度量方法
3． 項目工期的追加計劃法
4. 項目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法
項目工期計劃的控制結(jié)果
更新后的工期控制計劃
項目工期中采取的糾偏措施
經(jīng)驗教訓(xùn)
更新后的項目工期計劃書
項目工期中采取的糾偏措施
加強協(xié)作
與政府相關(guān)部門加強溝通交流
項目成本管理
資源計劃編制
項目成本估算
項目成本預(yù)算
項目成本控制與預(yù)測
項目成本管理----資源計劃
項目成本管理---成本估算文件
項目定義與決策工作成本:5
項目設(shè)計與計劃工作成本:2
項目采購與火的成本:0
項目實施與作業(yè)成本：
人員工資：3（2人專職，5人兼職)
辦公費用：5
差旅費：8
公關(guān)費：5
顧問費：3
外包費：10
不可預(yù)見費用：6
預(yù)計通脹系數(shù)：5%
項目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件
項目范圍的描述：
項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)：
國家法規(guī)和以往經(jīng)驗
項目成本估算的假定條件的說明：
按現(xiàn)行國家政策和物價標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計為5%
項目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有+/-20%浮動
項目成本管理計劃
項目成本預(yù)算----依據(jù)
1．項目成本估算文件
2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解
3．項目的工期進度計劃
4. 項目風(fēng)險及其管理計劃（不可預(yù)見情況）
項目成本預(yù)算----工作
1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備）
2．確定項目各項活動的預(yù)算
3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間

項目預(yù)算文件
項目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬RMB
項目各工作包的預(yù)算計劃安排：
項目各具體活動的預(yù)算計劃安排：
項目不可預(yù)見費的預(yù)算計劃安排：

項目成本控制---方法和工具
1． 項目成本變更控制體系
2． 項目成本績效度量方法
3． 項目掙值管理的方法
4． 項目成本的附加計劃法
5. 項目成本控制軟件工具

項目不確定性成本的控制工作
項目不確定性成本的成因有三個方面：
1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）
2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性
3． 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）

項目成本控制的結(jié)果

1．項目成本估算的更新文件
2．項目預(yù)算的更新文件
3．項目活動的改進行動
4．項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)
5. 項目到完成時的成本預(yù)測
項目成本估算的更新文件
項目定義與決策工作成本:5
項目設(shè)計與計劃工作成本:2
項目采購與火的成本:0
項目實施與作業(yè)成本：
人員工資：3（2人專職，5人兼職)
辦公費用：5
差旅費：8
公關(guān)費：5
顧問費：3
外包費：10
不可預(yù)見費用：6
預(yù)計通脹系數(shù)：5%（單位：萬元）
項目預(yù)算的更新文件
項目活動的改進行動
減少出差，多做電子媒體交流

項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)
已完成國內(nèi)注冊
低估了各地政策的靈活性
謝謝大家 請多指正
普一班一、二組
AB物流公司注冊項目的時間和成本管理(ppt)