執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動力(ppt)
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動力

執(zhí)行力是當今企業(yè)管理關注焦點?！秷?zhí)行》一書僅在美國銷量就高達300000冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！

它一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的
要命危機！！
一 如何認識執(zhí)行力

執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者所謂戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。當企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本確定，這時候，執(zhí)行力就變得至關重要。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。


二 造成執(zhí)行力不強的主要原因
（一）管理者沒有持續(xù)地跟進
1、管理者沒有常抓不懈，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行 。

2、有布置沒檢查，或檢查工作時，前緊后松，跟進不力。

（二）制度出臺時不夠嚴?
有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，不利于執(zhí)行，結(jié)果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，執(zhí)行不到位。
（三）執(zhí)行過程中缺少良好的方法
溝通協(xié)調(diào)不當

培訓的有效性、針對性不夠

缺乏科學的監(jiān)督考核機制

（四）企業(yè)的執(zhí)行文化還沒有完全形成
有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。

上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領導者一方面要以嚴謹、科學的態(tài)度進行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力。

三 如何提高執(zhí)行力
要制定清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。
目標一旦確定，一定要層層分解落實。
找到合適的人并發(fā)揮其潛能。
修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。
倡導“坦誠與溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。
要營造執(zhí)行文化。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 現(xiàn)代管理學認為，一個成功的企業(yè)，30％靠正確的戰(zhàn)略，70％靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。
每個企業(yè)都需要象羅文這樣的員工，如果不是秉持著“沒有任何借口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。



如果我們每個電力員工，無論在什么樣的工作崗位，都對自己的工作不找任何借口的去執(zhí)行，我們離羅文還會遠嗎？我們的企業(yè)離“三型兩化一強”的戰(zhàn)略目標還會遠嗎？




謝 謝 大 家！

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