運用在訂價決策的目標成本法與成本分析(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
運用在訂價決策的目標成本法與成本分析(ppt)
運用在訂價決策的目標成本法與成本分析
本章大綱
訂價決策的主要影響因素
經濟學上的利潤最大化訂價法
會計產品成本在訂價方面扮演的角色
新產品的策略性訂價法
目標成本法
時間與原料訂價法
競標
訂價決策的主要影響因素
價格如何設定?
經濟學上的利潤最大化訂價法
總收入曲線
需求表列和邊際收入曲線
總成本曲線
邊際成本曲線
決定最大利潤下的價格和數(shù)量
決定最大利潤下的價格和數(shù)量
最大利潤模式的限制
公司的需求曲線和邊際收入曲線很難精確地找出
邊際收入、邊際成本模式無法適用于所有形式的市場組織
邊際成本難以衡量
會計產品成本在訂價方面 扮演的角色
成本加成訂價法
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
吸納成本訂價公式
優(yōu)點
價格收回全部的成本
讓人覺得公平
與競爭對手對照
外部財務報表需要使用吸納成本
缺點
全面吸納單位價格模糊變動與固定成本間的分類
變動成本訂價公式
優(yōu)點
不會模糊成本習性
不需要分攤固定成本
對管理者較有用
缺點
固定成本可能于定價決策時被忽略,導致價格太低而無法收回總成本
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定可產生預期投資報酬率的加成比例
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
新產品的策略性訂價法
不確定性使定價困難
生產成本
市場接受度
定價策略:
撈油式–將產品初始價格訂的很高,漸漸將價格降低以獲取較大的市場
市場滲透–初始的價格訂的相當?shù)停杆偃〉脧V大市場占有率
「成本導向」到「價格導向」觀念
成本 利潤 公司售價 競爭者售價
$4,000 + $1,000 = $5,000 $4,000
成本 利潤 公司售價 競爭者售價
$3,000 = $1,000 - $4,000 $4,000
目標成本法
目標成本法
價值工程法與目標成本法
時間與材料訂價法
價格是人工與材料收費的加總
廣為建筑公司、印刷廠、修理廠與專業(yè)服務公司使用
時間與材料訂價法
競標
競標
第15章結束
運用在訂價決策的目標成本法與成本分析(ppt)
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訂價決策的主要影響因素
經濟學上的利潤最大化訂價法
會計產品成本在訂價方面扮演的角色
新產品的策略性訂價法
目標成本法
時間與原料訂價法
競標
訂價決策的主要影響因素
價格如何設定?
經濟學上的利潤最大化訂價法
總收入曲線
需求表列和邊際收入曲線
總成本曲線
邊際成本曲線
決定最大利潤下的價格和數(shù)量
決定最大利潤下的價格和數(shù)量
最大利潤模式的限制
公司的需求曲線和邊際收入曲線很難精確地找出
邊際收入、邊際成本模式無法適用于所有形式的市場組織
邊際成本難以衡量
會計產品成本在訂價方面 扮演的角色
成本加成訂價法
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
成本加成訂價法- 釋例
吸納成本訂價公式
優(yōu)點
價格收回全部的成本
讓人覺得公平
與競爭對手對照
外部財務報表需要使用吸納成本
缺點
全面吸納單位價格模糊變動與固定成本間的分類
變動成本訂價公式
優(yōu)點
不會模糊成本習性
不需要分攤固定成本
對管理者較有用
缺點
固定成本可能于定價決策時被忽略,導致價格太低而無法收回總成本
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定可產生預期投資報酬率的加成比例
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
決定加成數(shù): 投資報酬率訂價法
新產品的策略性訂價法
不確定性使定價困難
生產成本
市場接受度
定價策略:
撈油式–將產品初始價格訂的很高,漸漸將價格降低以獲取較大的市場
市場滲透–初始的價格訂的相當?shù)停杆偃〉脧V大市場占有率
「成本導向」到「價格導向」觀念
成本 利潤 公司售價 競爭者售價
$4,000 + $1,000 = $5,000 $4,000
成本 利潤 公司售價 競爭者售價
$3,000 = $1,000 - $4,000 $4,000
目標成本法
目標成本法
價值工程法與目標成本法
時間與材料訂價法
價格是人工與材料收費的加總
廣為建筑公司、印刷廠、修理廠與專業(yè)服務公司使用
時間與材料訂價法
競標
競標
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