制定目標管理(ppt)
目標管理
制定目標的原則 --- 制定目標的要求 --- 制定實際工作目標

目標管理
有效目標的特征 --- 好目標的特征 --- 公司目標的排序
目標管理

確立目標的程序和方法 --- 制定目標的步驟 --- 按步驟確立實際工作目標
目標管理
常見問題和解決方法 --- 目標制定中的常見問題 --- 向上司確定目標的方法 --- 向下屬確定目標的方法 --- 處理多重目標間沖突的方法 --- 解決公司與個人目標沖突的方法 --- 克服設(shè)立目標時來自員工阻力 的
方法
員工管理
經(jīng)理如何促成員工的業(yè)績 - 如何讓員工了解衡量其工作的標準 - 如何指導員工完成目標 - 如何給予員工最大限度的支持

員工管理
經(jīng)理的領(lǐng)導方法 - 領(lǐng)導力的衡量和提升 - 對員工成熟度的觀察 - 經(jīng)理的授權(quán)模式和授權(quán)方法

員工管理
經(jīng)理如何對員工進行工作評定 - 高效員工的工作表現(xiàn) - 員工的發(fā)展路程 - 員工的業(yè)績考核方法
員工管理
員工類別的分析方法 - 不同國家和地區(qū)人的習慣特點分析 - 四類人員的特征及策略

員工管理
經(jīng)理如何對員工進行工作面談 - 面談信息的界定和資料準備的方法 - 如何選擇面談的場地和烘托面談的氣氛 - 在面談過程中如何建立信任 - 怎樣鼓勵和鞭策員工 - 如何處理爭議

員工管理
員工管理的改革措施 - 制定目標 - 定期審核 - 跟蹤結(jié)果 - 解決途徑


制定目標管理(ppt)