戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)(ppt)
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
本章內(nèi)容
企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)
從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
戰(zhàn)略制定
好 壞

好 成功 搖擺
戰(zhàn)略實(shí)施

壞 艱難 失敗

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

分工
整合
二、企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)
（一）縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

１、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)

２、扁平型結(jié)構(gòu)

（二）組織內(nèi)部的管理問題
１、集權(quán)與分權(quán)
２、中層管理人員人數(shù)
３、信息傳遞
４、協(xié)調(diào)與激勵(lì)

三、企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)
（一）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

１、簡(jiǎn)單直線型組織結(jié)構(gòu)
２、職能型組織結(jié)構(gòu)
３、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
４、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位組織結(jié)構(gòu)
５、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
1 、相互適應(yīng)、自行調(diào)整
２、直接指揮、直接控制
３、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
４、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
５、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化
６、共同價(jià)值觀

四、從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)
1. U型組織結(jié)構(gòu)（Unitary Organizational Structure ）
U型組織結(jié)構(gòu)是一種直線或直線職能式的，強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。
按照生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織；
（知識(shí)）專業(yè)化經(jīng)濟(jì)；
職能目標(biāo)可能偏離總目標(biāo)；不利于訓(xùn)練未來高層管理人員；
適合單一產(chǎn)品/服務(wù)的組織

2. M型組織結(jié)構(gòu)（Multi-division Organization Structure）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)部式的，強(qiáng)調(diào)高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織；
各分部各自相對(duì)獨(dú)立（通常為利潤(rùn)中心），下設(shè)若干關(guān)鍵職能組織；
總部設(shè)有財(cái)務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)輔助高層管理者；
易于衡量各部門/業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)；培養(yǎng)高層管理人員；
活動(dòng)或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題
適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織
4、V型組織結(jié)構(gòu)（Virtual Organization Structure ）
這是一種典型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式的、強(qiáng)調(diào)開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它突破了企業(yè)有形的界限，全方位地對(duì)企業(yè)外部資源進(jìn)行整合，以實(shí)行聚變，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，虛擬地實(shí)現(xiàn)所有零部件的設(shè)計(jì)與裝配，模擬一個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

組織結(jié)構(gòu)隨公司增長(zhǎng)的演變過程
五、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（一）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系：
組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略

管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；
只有使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
組織結(jié)構(gòu)抑止著戰(zhàn)略；
一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能夠在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性
1. 戰(zhàn)略前導(dǎo)性： 企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化；
六、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜原理
企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)

（一）企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
 
發(fā)展階段 企業(yè)特征 結(jié)構(gòu)類型
Ⅰ 簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
或生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特到職能結(jié)構(gòu)
的小型市場(chǎng)
Ⅱ 在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一從職能結(jié)構(gòu)
的或密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)系列到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
Ⅲ 在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)
到矩陣結(jié)構(gòu)
Ⅳ 在大型的多樣化市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提從事業(yè)部結(jié)構(gòu)
供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

（二） 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
組織
類型 機(jī)械式 有機(jī)式

平靜的 動(dòng)亂的
環(huán)境
肯定的、確定的 不肯定的、不確定的
特點(diǎn)
比較封閉 較開放的
七、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
1.目標(biāo)一致原則
2.效率原則
3.管理寬度原則
4.分級(jí)原則
5.授權(quán)原則
6.職責(zé)的絕對(duì)性原則
7.職權(quán)與職責(zé)對(duì)等原則
復(fù)習(xí)參考題
1. 簡(jiǎn)述影響縱向分工結(jié)構(gòu)的因素。
2. 橫向分工結(jié)構(gòu)有哪些基本類型？試簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
3. 類型實(shí)際分析橫向分工的協(xié)調(diào)機(jī)制。
4. 試分析組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。


戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)(ppt)