客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)(ppt)

  文件類(lèi)別:客戶(hù)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):108

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)(ppt)
客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)
我們這個(gè)行業(yè)是服務(wù)性行業(yè),客戶(hù)就是我們企業(yè)的生命所在,一切要從客戶(hù)利益出發(fā)。從“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“客戶(hù)的需要就是我們的工作”的理念到“讓客戶(hù)120%的滿(mǎn)意”,不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的潛在需要。
客戶(hù)滿(mǎn)意
客戶(hù)滿(mǎn)意的定義
客戶(hù)滿(mǎn)意的含義
客戶(hù)滿(mǎn)意的意義
客戶(hù)滿(mǎn)意的層次
(1)橫向?qū)用?
(2)縱向?qū)用?
客戶(hù)滿(mǎn)意的定義
所謂客戶(hù)滿(mǎn)意,就是客戶(hù)通過(guò)對(duì)一種產(chǎn)品的可感知的效果或結(jié)果與他期望值相比較后所形成的一種失望或愉悅的感覺(jué)。
客戶(hù)的滿(mǎn)意水平是可感知效益和期望值之間的差異函數(shù):
如果效果低于期望——客戶(hù)不滿(mǎn)意
如果可感知效果與期望相匹配——客戶(hù)滿(mǎn)意
如果感知效果超過(guò)期望——客戶(hù)高度滿(mǎn)意或欣喜
客戶(hù)滿(mǎn)意的含義
(1)客戶(hù)滿(mǎn)意是客戶(hù)消費(fèi)后所感到的滿(mǎn)足程度,這種狀態(tài)是個(gè)體的一種心理體驗(yàn)。
(2)客戶(hù)滿(mǎn)意是以客戶(hù)總體為出發(fā)點(diǎn)的,當(dāng)個(gè)體滿(mǎn)意與總體滿(mǎn)意發(fā)生沖突時(shí),個(gè)體滿(mǎn)意服從總體滿(mǎn)意。
(3)客戶(hù)滿(mǎn)意是建立在道德、法律和社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上的,有悖于道德、法律和社會(huì)責(zé)任的滿(mǎn)意行為不是客戶(hù)滿(mǎn)意的本質(zhì)。
(4)客戶(hù)滿(mǎn)意是相對(duì)的,沒(méi)有絕對(duì)的滿(mǎn)意,因此企業(yè)不懈地追求,向絕對(duì)滿(mǎn)意趨近。
(5)客戶(hù)滿(mǎn)意有鮮明的個(gè)體差異。因此企業(yè)必須提供差異化滿(mǎn)意服務(wù)。
客戶(hù)滿(mǎn)意的意義
滿(mǎn)意的客戶(hù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的意義,一個(gè)高度滿(mǎn)意的客戶(hù)往往會(huì):對(duì)企業(yè)有更為長(zhǎng)久的忠誠(chéng)度:購(gòu)買(mǎi)公司更多的新產(chǎn)品的等級(jí):為公司和他的產(chǎn)品說(shuō)好話(huà):忽視競(jìng)爭(zhēng)品牌和廣告,并對(duì)價(jià)格不敏感:向公司提出產(chǎn)品和服務(wù)建議:由于交易慣例化比用于新客戶(hù)的成本低。
客戶(hù)滿(mǎn)意的層次
橫向?qū)用?
理念滿(mǎn)意(MS):企業(yè)的精神、使命、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲理、經(jīng)營(yíng)方針和價(jià)值觀念等給企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)的心理滿(mǎn)足感。
行為滿(mǎn)意(BS):客戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略的具體執(zhí)行和運(yùn)作。在實(shí)施過(guò)程中要做到了解和認(rèn)識(shí)客戶(hù),從客戶(hù)的角度出發(fā),全面為客戶(hù)服務(wù)。
視覺(jué)滿(mǎn)意(VS):企業(yè)給客戶(hù)滿(mǎn)意的直觀可見(jiàn)的外在形象,包括企業(yè)表示、規(guī)范等。它是企業(yè)強(qiáng)化公眾印象的集中化、模式化的手段。
縱向?qū)用?
物質(zhì)滿(mǎn)意:客戶(hù)在對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品核心層的消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的滿(mǎn)意。物質(zhì)滿(mǎn)意層次的支持者是產(chǎn)品的使用價(jià)值,如功能、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、包換等,他是客戶(hù)滿(mǎn)意中最基礎(chǔ)的層次。
精神滿(mǎn)意:客戶(hù)在對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品形式和外延層的消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的滿(mǎn)意。精神滿(mǎn)意層的支持者是產(chǎn)品的外觀、色彩、裝潢品位和服務(wù)等。
社會(huì)滿(mǎn)意:客戶(hù)在企業(yè)提供的產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中,所體驗(yàn)到的社會(huì)利益維護(hù)程度,他包括產(chǎn)品的道德價(jià)值(不與社會(huì)道德相抵觸)、政治價(jià)值(不導(dǎo)致社會(huì)不安)和生態(tài)價(jià)值(不破壞生態(tài)平衡)。
客戶(hù)滿(mǎn)意度
表達(dá)公式
影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素
事實(shí)客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)戰(zhàn)略
(1)塑造“以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念
(2)開(kāi)發(fā)令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
(3)提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)
(4)科學(xué)地傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)
表達(dá)公式
客戶(hù)滿(mǎn)意度=理想產(chǎn)品或服務(wù)-實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)
“理想產(chǎn)品”是客戶(hù)心中預(yù)期的產(chǎn)品,客戶(hù)認(rèn)為自己支付了一定數(shù)量的貨幣,應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)到具有一定功能、特性和達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;而“實(shí)際產(chǎn)品”是客戶(hù)得到產(chǎn)品后,在實(shí)際使用過(guò)程中對(duì)其功能,特性及其質(zhì)量的體驗(yàn)和判斷。如果“實(shí)際產(chǎn)品”劣于“理想產(chǎn)品”,那么客戶(hù)就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)意,甚至抱怨;如果“實(shí)際產(chǎn)品”與“理想產(chǎn)品”比較吻合,客戶(hù)的期望得到驗(yàn)證,那么客戶(hù)就會(huì)感到滿(mǎn)意,而且會(huì)產(chǎn)生京戲、興奮。
影響客戶(hù)滿(mǎn)意的因素
影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素可歸納為機(jī)智滿(mǎn)意度和成本滿(mǎn)意度兩大類(lèi)。其中,價(jià)值滿(mǎn)意度包括產(chǎn)品價(jià)值滿(mǎn)意度、形象滿(mǎn)意度、人員價(jià)值滿(mǎn)意度、服務(wù)價(jià)值滿(mǎn)意度;成本滿(mǎn)意度包括貨幣成本滿(mǎn)意度和非貨幣成本滿(mǎn)意度。

客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有