領導力的奧秘(ppt)
《三國演義》中的卓越領導者
看重績效的領導者：曹操
看重人情的領導者：劉備
曹操類型的領導者：看重績效
劉備類型的領導者：看重人情
劉備為什么要三顧茅廬？
諸葛亮為什么追隨劉備？
劉備在新野坐了8年冷板凳，兵力單薄，又面臨曹操的大軍威脅，諸葛亮為什么愿意追隨劉備？
三顧茅廬的啟示
如何讓有勝任能力的人才 效忠于企業(yè)？
員工為什么效忠于企業(yè)？
高薪可以買到人才，但買不到忠誠。
關羽為什么寧可掛印封金，甚至不惜過五關斬六將，也要去投奔劉備？
諸葛亮為什么愿意為了蜀漢事業(yè)“鞠躬盡瘁，死而后已”？
非貨幣報酬決定員工忠誠度
員工眼中的非貨幣報酬（1）
我喜歡我的工作，它能夠滿足我的興趣和發(fā)揮我的專長。
我有做好我的工作所需要的材料和設備。
我知道公司對我的工作要求。
在過去的七天里，我因為工作出色而受到表揚。
我的主管和團隊伙伴關心我的個人情況。
公司的使命/目標讓我覺得：我的工作非常有意義。
員工眼中的非貨幣報酬（2）
在工作中，我的意見能夠受到重視。
當我感到困擾時，公司能夠提供及時和必要的幫助。
我的同事們都在為高品質的工作而努力。
在我的團隊中有一位最要好的朋友。
在過去六個月內(nèi)，公司曾經(jīng)和我談過我的職業(yè)前景。
在過去一年內(nèi)，公司為我提供過學習和成長的機會。
真正的卓越領導者意味著：
你能夠尊重每一位員工的個體價值，幫助他們做出正確的選擇，為他們營造一個快樂的工作環(huán)境，支持他們的成長。
企業(yè)的存在不再是為了錢，而是為了一段快樂成長的人生經(jīng)歷。
管理的內(nèi)涵不再是監(jiān)督與控制，而是人與人之間的愛與幫助。
這是因為： 卓越的領導者能夠吸引和培養(yǎng) 忠誠而富有創(chuàng)造力的人才
中國歷史上的卓越領導者
為什么你不能成為一位卓越的領導者？
自我主義
社會規(guī)則
批判性眼光
領導者的四種等級
太上，不知有之
其次，親而譽之
其次，畏之
其次，侮之
領導者的兩種類型
有為的領導者
無為的領導者
有為的領導者：
員工個人的價值追求與企業(yè)組織的發(fā)展之間出現(xiàn)偏差。
員工個人與企業(yè)組織之間的情緒對抗，造成管理制度的完善性不斷受到挑戰(zhàn)。
何謂以人為本？
所謂以人為本，就是要求管理者付出愛心，去關心員工的成長，并且把員工培養(yǎng)成和你同樣有愛心的人。
有愛心就有寬容，有愛心就有責任，有愛心就有勇敢，有愛心就有創(chuàng)造力。
有愛心的主管是優(yōu)秀的主管，有愛心的員工是優(yōu)秀的員工。
無為的領導者才是真正卓越的領導者
他能夠尊重每一位員工的個體價值，幫助他們做出正確的選擇，為他們營造一個快樂的工作環(huán)境，支持他們的成長。
企業(yè)的存在不再是為了錢，而是為了一段快樂成長的人生經(jīng)歷。
管理的內(nèi)涵不再是監(jiān)督與控制，而是人與人之間的愛與幫助。
卓越的領導者并不強調(diào)員工的執(zhí)行力，而是著眼于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
執(zhí)行力
創(chuàng)造力
創(chuàng)建一個富有創(chuàng)造力的 天堂公司
地獄公司：員工缺乏工作熱情，沒有創(chuàng)造力；人與人之間互相利用、彼此折磨。
天堂公司：員工充滿工作熱情，富有創(chuàng)造力；人與人之間互相愛護、彼此幫助。
如果一個人熱愛自己的工作
他會忘我地投入到工作中去，工作對于他而言，不再是某種壓力和負擔，而是充滿了某種創(chuàng)造的樂趣。
由于工作本身就是一種享受，他沉浸在他的工作之中，以至于他忽略了工作時間與工資待遇之間的換算。
讓每一位員工熱愛自己的工作
為每一位求職者提供一份匹配的工作
所謂“知人善任”，意味著：
幫企業(yè)找對人才
幫人才找對職業(yè)
寓言：《老虎今天吃草》
動物園來了一只年輕的老虎，和另外一只年老的老虎住在同一個籠子里。管理員每次來喂食時，總是給年老的老虎一大塊肉，卻只給年輕老虎一籃子青草。
年輕老虎心想：“可能因為我是新來的，不要太計較。”
沒想到這樣過了三個月，年輕老虎仍然只能得到一籃子青草。 它終于按捺不住了，問管理員：“為什么我來了三個月，卻還是讓我吃青草呢?”
管理員回答說：“因為，你補的是綿羊的缺。”
尊重每一位員工的個體尊嚴和存在價值
即使是一位清潔工，也有他的個體尊嚴和存在價值。
尊重和幫助每一位員工認知他們的個體尊嚴和存在價值，是一個卓越領導者的應有之義。
不要用團隊的名義去扼殺任何一位員工的個體尊嚴和存在價值。
徐庶的故事
營造積極的工作氛圍
在工作場所若沒有積極的氛圍，時間就會變得異常的漫長和乏味 。
人們愿意在一種積極和充滿樂趣的環(huán)境中工作，這樣工作就變成了一種享受。
管理當局需要依靠員工的積極態(tài)度來提高團隊效率，那些困難也會因此變得不那么可怕 。
營造積極氛圍的七條定律
為每一位員工提供正面的人才評價
用坦誠和富有創(chuàng)造性的溝通方式把團隊成員凝聚在一起
劉備三顧茅廬，請得諸葛亮下山，以師禮相待，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。
彼時劉備48歲，年近半百，而諸葛亮年僅27歲。關羽、張飛看不過眼，發(fā)牢騷說：“諸葛亮年紀輕輕的，大哥為什么待他這么好呢？”
劉備回答說：“你們要知道，每一個團隊伙伴和團隊之間的關系，就好比魚之于水一樣，不能分離?，F(xiàn)在，諸葛亮已經(jīng)是我們之中的一個團隊伙伴，你們就不要說這種不友好的話了。”
關注員工的個人問題，及時給出必要的關愛
在那個兵荒馬亂的年代，劉備的古道熱腸使得他簡直成了天下罕見的圣人。他愿意幫助朋友，朋友也多。他喜歡贊美朋友，也被朋友所稱贊。
由于他擁有全國最好的人緣關系，以至于有那么多人才愿意與他一起同甘共苦，并最終組建成了一支快速成長的團隊。
請記住劉備的名字
劉備的名和字，取自于《易經(jīng)》和《老子》。
備者，乃“易之為書，廣大悉備”之備也。何謂“廣大悉備”？乃謂天、地、人三才悉備也。
悉備者何？玄德也。

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