執(zhí)行力-用流程復制(ppt)
EXECUTION
企業(yè)的使命
三大關(guān)鍵流程
軟力量

造鐘？還是報時？
流程專家
一人經(jīng)驗,大眾受益
告別一枝獨秀！
為什么“既難大也難久”?
執(zhí)行系統(tǒng)的本質(zhì)

執(zhí)行的真諦：簡單
簡單的關(guān)鍵:流程
流程開發(fā)：“三化”

流程貫徹：“三化”
標準化不能消融個性
輸血不如造血！
先人后事

誰是執(zhí)行的主體？

矛盾的混合體
中層:腰不能軟!

訓練是你能進行的最好的投資！
訓練有素的人員是公司最大的競爭優(yōu)勢
投資越多，回報越大
Action learning（行動學習）
Coaching（教練）
MDP(管理發(fā)展手冊)
PDS(績效發(fā)展系統(tǒng))

加緊業(yè)務流程的改造，業(yè)務流程是培訓的基礎
讓一流的人做業(yè)務培訓
人人都是教練！
設立人才快速發(fā)展通道
按需購買管理課程，持續(xù)投入
全員接受培訓，領(lǐng)導人尤其需要補課

用心:用人理念
用眼:辯才之能
用胸:容才之量
用腦:用人之藝

占有欲強,人才私有化
人治大于法治
任人唯親
用人短視

藏犬是如何變成藏敖的
自然界擇強汰弱，不斷進化
執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊
不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者

能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強度
為“情”所困的人，說明情感強度不夠
　第一：很難招聘到高手
　第二：姑息縱容執(zhí)行不力者
世界上最難遵循的規(guī)則是度
EXECUTION
狐貍和刺猬
三環(huán)理論

刺猬理念是一個簡單明確的概念，組織的戰(zhàn)略定位來自對三環(huán)交叉的深刻理解
?。茏觯阍谑裁捶矫娉蔀闃I(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的？什么不能？
　－該做：利潤最大化，創(chuàng)造持續(xù)強勁的現(xiàn)金流？
?。胱觯翰皇谴碳崆椋前l(fā)現(xiàn)什么讓你熱情洋溢！
優(yōu)勢:做你能做!
基于能力而不是領(lǐng)導人的個人喜好來選擇
　－把注意力轉(zhuǎn)移到你能夠做得最好的業(yè)務
?。袝r候?qū)W會放棄比選擇更重要
　－你正在做的一定是你最擅長的嗎?

兩種不同的競爭優(yōu)勢

比較競爭優(yōu)勢
宏觀標準:是否把核心業(yè)務作為主戰(zhàn)場
醉心于多元化,將遏制其核心業(yè)務蘊藏的潛力
持續(xù)競爭優(yōu)勢
什么是核心競爭力?
企業(yè)獨具的支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力
它是企業(yè)內(nèi)部集體學習和實踐的能力
它是人的能力,而不是物或可繼承的資產(chǎn)
熱情:做你想做!
洞察你的熱情(最可怕的是絕望)
不顧熱情和核心競爭力,把業(yè)務擴展到能夠促進增長的任何領(lǐng)域,注定會失敗
靠什么延續(xù)熱情?
把“癡情”變?yōu)槭冀K追求的“信念”
信念必須真誠無欺，必須發(fā)自內(nèi)心的熱情擁護
目的＝企業(yè)存在的根本原因
（利潤之上的追求）
核心價值＝企業(yè)始終追求的根本信條
核心理念＝目的＋核心價值
迪斯尼:快樂使者
迪斯尼:帶給千百萬人快樂!
以創(chuàng)造力、夢想和想象力不斷追求進步
狂熱地追求細節(jié)和一貫性
狂熱地控制與保存迪斯尼的“魔力”形象
贏利:做你該做!
天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往.
贏利模式:敲開利潤區(qū)的大門
泥匠和石匠
什么樣的行業(yè)最有“錢景”？
課程總結(jié)


大處著眼:原則

只出售完美的產(chǎn)品
控制：“準”（關(guān)鍵點）
運營控制法
反饋：“透”
吝于贊揚是人性的弱點
修正性反饋（對事不對人）
負面反饋
無反饋

偏 差 類 型
　精品原則
要么不做
要么最好
責任意識＝卓越意識

步驟1：明確你的影子
步驟2：制定影子改進計劃
步驟3：投下你的影子
執(zhí)行力-用流程復制(ppt)