戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析(ppt)
戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么
現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地預(yù)防五種競(jìng)爭(zhēng)力量
是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對(duì)行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素做出反應(yīng)
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來(lái)成功因素很好地匹配起來(lái)
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強(qiáng)勢(shì)
公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)哪些優(yōu)先，哪些靠后，哪些最適合公司的資源強(qiáng)勢(shì)和能力
公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)糾正資源劣勢(shì)和防范公司所面臨的外部威脅
公司是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否應(yīng)該采取行動(dòng)來(lái)抵消公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么
是否需要采取額外的措施來(lái)提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)及加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
評(píng)估公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
公司面臨哪些資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)外部機(jī)會(huì)和威脅（SWOT分析法）
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力
公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
公司面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅(SWOT分析)
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
對(duì)于活力資源周圍的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視
從三個(gè)角度認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)定要符合價(jià)值原理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)要著重于資源的稀缺性
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件
該資源不容易被復(fù)制
資源的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)
資源在競(jìng)爭(zhēng)中有上乘的價(jià)值
資源不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源或能力所抵消
公司的成本是否有競(jìng)爭(zhēng)性
戰(zhàn)略成本分析
競(jìng)爭(zhēng)廠商必須時(shí)刻注意自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本比較差異程度
公司進(jìn)行內(nèi)部成本分析，了解自己的成本狀況及變化趨勢(shì)
考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較成本狀況
公司價(jià)值鏈體系
行業(yè)價(jià)值鏈體系
獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
公司競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)信號(hào)
重要的資源強(qiáng)勢(shì)、核心能力和特異能力
在具有重要競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的價(jià)值鏈活動(dòng)上擁有特異能力
很大的市場(chǎng)份額
領(lǐng)先開(kāi)拓型或特異戰(zhàn)略
客戶群增大，顧客忠誠(chéng)度提高
超過(guò)平均水平的市場(chǎng)可見(jiàn)度
居于有利的戰(zhàn)略群之中
在有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)上有著很好的地位
差別化很強(qiáng)的產(chǎn)品
成本優(yōu)勢(shì)
平均水平之上的利潤(rùn)率
平均水平之上的技術(shù)和革新能力
具有創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的管理隊(duì)伍
居于能夠利用新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)的位置
面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在奪取自己的地位
收入增長(zhǎng)率居于平均水平之下
缺乏財(cái)務(wù)資源
在顧客中的聲譽(yù)正在下降
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和革新能力居于落后地位
所在的戰(zhàn)略群注定要失去地位
在有著很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域里能力很弱
成本很高
規(guī)模太小以至于不能成為市場(chǎng)的主要因素
所處的狀況不能很好地對(duì)付市場(chǎng)威脅
產(chǎn)品質(zhì)量很差
在關(guān)鍵的領(lǐng)域里缺乏技能、資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷能力差
4. 競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析主要是將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面作對(duì)比
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析 (1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(2)：渠道分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(4)： 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(4)： 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(5)： 財(cái)務(wù)對(duì)比分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(5)： 財(cái)務(wù)對(duì)比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點(diǎn)對(duì)渠道演變以及渠道激勵(lì)因素進(jìn)行分析
渠道分析
6. 原料供應(yīng)分析
原料供應(yīng)分析將對(duì)關(guān)鍵部件的行業(yè)動(dòng)態(tài)及其價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析
原料供應(yīng)分析(1)
原材料供應(yīng)分析(2)
7. 技術(shù)分析
技術(shù)分析將重點(diǎn)分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)所形成的機(jī)會(huì)與威脅
技術(shù)分析(1)
技術(shù)分析 (2)
8. 內(nèi)部銷售分析
內(nèi)部銷售分析將從市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(4)： 技術(shù)創(chuàng)新分析
9. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)角度進(jìn)行
財(cái)務(wù)分析
10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競(jìng)爭(zhēng)要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進(jìn)行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)

戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析(ppt)