人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
人力資源管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人
勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系
1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》提供法律基礎(chǔ)
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容
用工、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保、裁員、培訓(xùn)等
工會(huì)與管理層之間議價(jià)過程(西方)
解決分歧
達(dá)成共識(shí)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
企業(yè)
有權(quán)決定機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制
有權(quán)確定工資形式和獎(jiǎng)金分配方法
有權(quán)錄用、辭退員工
勞動(dòng)者
工會(huì)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
工會(huì)
性質(zhì)
利益沖突的產(chǎn)物
作用
用集團(tuán)力量平衡經(jīng)營(yíng)者的力量
抵消資產(chǎn)階級(jí)議價(jià)力量
集體談判
我國(guó)工會(huì)的特點(diǎn)
共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織
勞動(dòng)者參與企業(yè)管理的形式
強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治職能,失去一定的獨(dú)立性
勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)職能較弱
我國(guó)工會(huì)職能轉(zhuǎn)換的必要性
“李友芬事件”
2000年7月,信用社職工李某上班時(shí),發(fā)生“持槍搶劫事件”。李某報(bào)警未成,因驚嚇當(dāng)場(chǎng)暈厥。
李某由于頭昏、心悸、恐懼等無(wú)法工作。同年9月被市精神病醫(yī)院診斷為心因性精神障礙,住院治療5個(gè)月。
李某家屬向該信用社要求享受工傷待遇,報(bào)銷全部醫(yī)藥費(fèi),遭拒絕。
“李友芬事件”
李某家屬委托市勞動(dòng)局下屬市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)調(diào)查取證,鑒定結(jié)果為“心因性精神障礙,與演習(xí)無(wú)關(guān)”。
信用社上告人民法院,指出演習(xí)合法;市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定無(wú)效;李某致病與演習(xí)無(wú)關(guān);請(qǐng)求撤消勞動(dòng)局作出的工傷決定
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
“西方企業(yè)”的勞資關(guān)系
工會(huì)代表員工利益與資方談判
IRM在HRM中占重要地位
對(duì)IRM研究深入而全面
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的演變過程
生產(chǎn)資料全民所有社會(huì)主義計(jì)劃體制
行政性手段建立的勞動(dòng)關(guān)系
市場(chǎng)契約的勞動(dòng)關(guān)系
新問題的產(chǎn)生
我國(guó)三資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)
勞動(dòng)關(guān)系是典型的資本雇傭關(guān)系
薪酬相對(duì)高、社會(huì)保險(xiǎn)程度低
因雇主來(lái)源不同存在較大差別
港臺(tái):勞動(dòng)爭(zhēng)議較多
日本:管理嚴(yán)格
歐美:“法治”
勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)關(guān)系的核心
勞資間不同利益矛盾的產(chǎn)物
資方(經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合會(huì))
降低一切成本
勞方(工會(huì))
爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益
勞動(dòng)爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型
個(gè)人爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要形式
非正式的解決方法
集體爭(zhēng)議
涉及面廣、影響大
程序化的司法手續(xù)
強(qiáng)制手段
S儀表廠案例分析
勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利
勞動(dòng)關(guān)系的建立應(yīng)是平等主體之間的契約關(guān)系
在簽約過程中廠方有誘騙行為
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
三方
員工代表(職代會(huì))
用人單位代表(經(jīng)理)
主任:工會(huì)代表(工會(huì)委員會(huì))
企業(yè)工會(huì)委員會(huì)內(nèi)設(shè)
步驟
申請(qǐng)、受理、調(diào)查、調(diào)解、調(diào)解協(xié)議書
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
三方
勞動(dòng)行政部門(主任)
同級(jí)工會(huì)
用人單位
爭(zhēng)議發(fā)生日起60日內(nèi)遞交申請(qǐng)
仲裁協(xié)議書具有法律強(qiáng)制力
一次裁決原則:15日
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
人民法院
受理勞動(dòng)爭(zhēng)議的條件
勞動(dòng)爭(zhēng)議必須先經(jīng)過勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁
接到仲裁決議書15日內(nèi)
屬于受訴人民法院管轄的
企業(yè)范圍
職工范圍
人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
人力資源管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人
勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系
1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》提供法律基礎(chǔ)
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容
用工、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保、裁員、培訓(xùn)等
工會(huì)與管理層之間議價(jià)過程(西方)
解決分歧
達(dá)成共識(shí)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
企業(yè)
有權(quán)決定機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制
有權(quán)確定工資形式和獎(jiǎng)金分配方法
有權(quán)錄用、辭退員工
勞動(dòng)者
工會(huì)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
工會(huì)
性質(zhì)
利益沖突的產(chǎn)物
作用
用集團(tuán)力量平衡經(jīng)營(yíng)者的力量
抵消資產(chǎn)階級(jí)議價(jià)力量
集體談判
我國(guó)工會(huì)的特點(diǎn)
共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織
勞動(dòng)者參與企業(yè)管理的形式
強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治職能,失去一定的獨(dú)立性
勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)職能較弱
我國(guó)工會(huì)職能轉(zhuǎn)換的必要性
“李友芬事件”
2000年7月,信用社職工李某上班時(shí),發(fā)生“持槍搶劫事件”。李某報(bào)警未成,因驚嚇當(dāng)場(chǎng)暈厥。
李某由于頭昏、心悸、恐懼等無(wú)法工作。同年9月被市精神病醫(yī)院診斷為心因性精神障礙,住院治療5個(gè)月。
李某家屬向該信用社要求享受工傷待遇,報(bào)銷全部醫(yī)藥費(fèi),遭拒絕。
“李友芬事件”
李某家屬委托市勞動(dòng)局下屬市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)調(diào)查取證,鑒定結(jié)果為“心因性精神障礙,與演習(xí)無(wú)關(guān)”。
信用社上告人民法院,指出演習(xí)合法;市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定無(wú)效;李某致病與演習(xí)無(wú)關(guān);請(qǐng)求撤消勞動(dòng)局作出的工傷決定
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
“西方企業(yè)”的勞資關(guān)系
工會(huì)代表員工利益與資方談判
IRM在HRM中占重要地位
對(duì)IRM研究深入而全面
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的演變過程
生產(chǎn)資料全民所有社會(huì)主義計(jì)劃體制
行政性手段建立的勞動(dòng)關(guān)系
市場(chǎng)契約的勞動(dòng)關(guān)系
新問題的產(chǎn)生
我國(guó)三資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)
勞動(dòng)關(guān)系是典型的資本雇傭關(guān)系
薪酬相對(duì)高、社會(huì)保險(xiǎn)程度低
因雇主來(lái)源不同存在較大差別
港臺(tái):勞動(dòng)爭(zhēng)議較多
日本:管理嚴(yán)格
歐美:“法治”
勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)關(guān)系的核心
勞資間不同利益矛盾的產(chǎn)物
資方(經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合會(huì))
降低一切成本
勞方(工會(huì))
爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益
勞動(dòng)爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型
個(gè)人爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要形式
非正式的解決方法
集體爭(zhēng)議
涉及面廣、影響大
程序化的司法手續(xù)
強(qiáng)制手段
S儀表廠案例分析
勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利
勞動(dòng)關(guān)系的建立應(yīng)是平等主體之間的契約關(guān)系
在簽約過程中廠方有誘騙行為
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
三方
員工代表(職代會(huì))
用人單位代表(經(jīng)理)
主任:工會(huì)代表(工會(huì)委員會(huì))
企業(yè)工會(huì)委員會(huì)內(nèi)設(shè)
步驟
申請(qǐng)、受理、調(diào)查、調(diào)解、調(diào)解協(xié)議書
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
三方
勞動(dòng)行政部門(主任)
同級(jí)工會(huì)
用人單位
爭(zhēng)議發(fā)生日起60日內(nèi)遞交申請(qǐng)
仲裁協(xié)議書具有法律強(qiáng)制力
一次裁決原則:15日
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
人民法院
受理勞動(dòng)爭(zhēng)議的條件
勞動(dòng)爭(zhēng)議必須先經(jīng)過勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁
接到仲裁決議書15日內(nèi)
屬于受訴人民法院管轄的
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職工范圍
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