塑造核心價值觀構建和諧企業(yè)(ppt)
世間范圍的企業(yè)管理走過了從經驗管理階段、科學管理階段，到文化管理階段三個階段，其價值觀從美國通用公司倡導“簡單、迅速、自信、重視實際和價值”的企業(yè)理念，摩托羅拉公司“強調持續(xù)革新和改善”理念，到我國海爾集團提出“真誠到永遠”的經營理念，我們可以清晰地看到，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠的影響力。而作為企業(yè)文化建設的核心和靈魂，即塑造企業(yè)核心價值觀，這也是我們建立適應行業(yè)特點、符合企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇需要的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵性課題。
一、認識企業(yè)核心價值觀的深遠影響力
企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)在經營哲學的統(tǒng)帥下，為追求目標，實現(xiàn)使命而提煉出來，予以踐行并能夠指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的行為準則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神體現(xiàn)，表明企業(yè)如何生存、發(fā)展的主張。人們把它形象地比喻為企業(yè)行為的“基因”。其精神凝聚和意識導向作用，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個目標邁進。當企業(yè)核心價值觀被企業(yè)員工認同、接受后，企業(yè)的規(guī)章制度也會隨之被內化，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力將會大大增強。從這種意義上講，相對剛性的制度管理而言，核心價值觀無形的彈性管理更能發(fā)揮其積極的導向、凝聚作用，促使企業(yè)員工向同一目標努力奮進，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
我公司是一個有著50多年發(fā)展歷程的國有企業(yè)，作為市政施工行業(yè)的領軍人物，曾經以“負重求實，跨越爭先”為精神理念，打過無數(shù)次精神硬仗，創(chuàng)造過一個個輝煌。進入新世紀我們面對的是建筑市場競爭日益白熱化，效益微利化，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，也經歷著做大與做強、專業(yè)化與多元化、深化改革與保持穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會效益、短期行為與遠景目標、物質激勵與精神激勵……
這些艱難的抉擇，將直接關系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展目標，而這些現(xiàn)實的問題帶來了最終選擇何種戰(zhàn)略目標，定位于何種發(fā)展方向，完全取決于企業(yè)基于制度安排、經營戰(zhàn)略選擇上形成的核心價值觀體系。正如美國管理大師吉姆、柯林斯所言：真正讓企業(yè)長盛不衰的是深深植根于公司員工心中的核心價值觀?？梢姡⑵疬m應行業(yè)特點、符合企業(yè)制度安排和經營戰(zhàn)略選擇需要的核心價值觀體系，是現(xiàn)代市場競爭條件下企業(yè)需要解決的當務之急。

塑造核心價值觀構建和諧企業(yè)(ppt)