組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
目 錄
KT&G概況
目前KT&G在本國(guó)的組織結(jié)構(gòu)如下：
KT&G年出口卷煙60億支,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國(guó)
由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KT&G擬將在中國(guó)的代辦處升級(jí)為具有法人資格的公司
如何將本國(guó)成型的組織模式和人力資源管理體系調(diào)整為適合中國(guó)發(fā)展的模式是KT&G目前面臨的重要問(wèn)題
x希望通過(guò)本次咨詢，幫助KT&G建立適合在中國(guó)發(fā)展的組織設(shè)計(jì)和人力資源管理平臺(tái)：
本項(xiàng)目在將KT&G韓國(guó)本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國(guó)公司的管理模式時(shí)應(yīng)特別注意到兩國(guó)在文化和國(guó)情等方面存在的差異
目 錄
x將本項(xiàng)目分為三個(gè)階段8項(xiàng)工作步驟
第一階段是對(duì)韓國(guó)本部的相關(guān)文件進(jìn)行翻譯
第一階段，韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯工作成果
第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì) ----中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
首先以KT&G在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況對(duì)KT&G中國(guó)公司總部和分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)
同時(shí)在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門和崗位的職能分析，對(duì)部門職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國(guó)本部成型文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整
職位分析的最終成果就是編制一套職位說(shuō)明書(shū)
對(duì)于各部門關(guān)鍵職能將進(jìn)行層層分解，以此來(lái)明確并細(xì)化職能的具體內(nèi)容
此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理流程
基于KT&G的中國(guó)戰(zhàn)略和新的組織結(jié)構(gòu)，詳盡分析KT&G本國(guó)的核心管理流程，對(duì)中國(guó)公司的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善

第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) ----公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)除了參考韓國(guó)本國(guó)的成型文件外還應(yīng)該遵循下面的基本原則
幫助KT&G建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中國(guó)總部各部門及其各崗位的績(jī)效考核體系，達(dá)到有效控制和激勵(lì)的目的
并通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)，將考核固化
此階段的第二項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)
x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)將為KT&G薪酬方案設(shè)計(jì)提供外部數(shù)據(jù)支持，同時(shí)項(xiàng)目組也將針對(duì)性的了解更多的外部薪酬數(shù)據(jù)
根據(jù)外部薪酬水平和職位價(jià)值，確定職位級(jí)別并計(jì)算每個(gè)職位級(jí)別的薪酬范圍
最后x將為KT&G編寫(xiě)《薪酬管理制度》
此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)
x將對(duì)KT&G的企業(yè)文化進(jìn)行提煉和提升，以建立適合在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系
第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)工作成果
第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度

在項(xiàng)目結(jié)束后，x還將根據(jù)情況為KT&G提供實(shí)施輔導(dǎo)
擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總
目 錄
x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：
項(xiàng)目小組人員構(gòu)成
項(xiàng)目人員職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間安排
項(xiàng)目報(bào)價(jià)

組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)