集團化企業(yè)的組織與人力資源管理(ppt)
集團化企業(yè)的 組織與人力資源管理

我們的課題—— 集團化公司的組織與人力資源管理研究
緣起：
對大型國有企業(yè)集團組織與人力資源管理問題的反思
在咨詢中針對從單一企業(yè)走向集團化的民營企業(yè)無奈的思考
對國有背景的新興集團企業(yè)存在問題的整體思考
組成：
公司法人治理結構以及外部相關環(huán)境的研究
公司文化與管理現(xiàn)狀的診斷
在以上兩部分基礎上的組織設計建議
人力資源管理各技術模塊的設計
基于BSC和EVA的子分公司績效評價方法

二、當前的問題
問題：
1、組織與管理的仿政府化。子分公司在組織、管理、行為習慣上對母公司的克隆，分散資源、造就諸侯
2、總部職能定位混亂，戰(zhàn)略管控職能、運作管控職能、中央服務職能不清。
3、對子分公司等業(yè)務模塊的績效目標和績效評估的混亂。
三、我們的建議
量體裁衣——按照大環(huán)境許可程度確定法人治理結構
有力的本部——職能清晰的內部組織
制度安排——明確規(guī)范的人力資源制度安排

一、法人治理結構
股東——所有權
董事會——經(jīng)營權（監(jiān)督權）
監(jiān)事會——監(jiān)督權
經(jīng)理班子——管理權
當前我們的法人治理結構問題：
一方面：所有權缺位，內部人控制，比如電力
另一方面：所有權排斥監(jiān)督權、取代經(jīng)營權、控制管理權
比如國資委的全球招聘
本質：初級階段的特色，相當于200年前的中外水準
解決：完善董事會，董事會的職能機構：監(jiān)督、業(yè)績與薪酬委員會


集團化企業(yè)的組織與人力資源管理(ppt)