建立一流的經營業(yè)績管理體系(ppt)
建立一流的經營業(yè)績管理體系
會議日程
建立經營業(yè)績管理體系對神州數碼有重大意義
現有神州數碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – KPI選擇
現有神州數碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – 目標設定與業(yè)績考核（續(xù)）
神州數碼現有業(yè)績考核系統(tǒng)面對的挑戰(zhàn)
現有體系存在問題舉例
會議日程
高效業(yè)績管理體系的主要特征
以業(yè)績合同的方式考核多項指標的綜合執(zhí)行結果

關鍵業(yè)績指標以價值創(chuàng)造為導向，反映當年工作重點

與個人獎金 直接掛鉤

高度透明，突出重點，以起到指導行為的作用
高效的業(yè)績管理體系以業(yè)績合同為核心工具
關鍵業(yè)績指標制定范例
關鍵業(yè)績指標應來源于公司價值樹的分解，代表關鍵業(yè)績驅動因素
KPI還可通過分析業(yè)務的關鍵成功因素得出
關鍵業(yè)績指標貫穿公司整體，并在組織的橫向和縱向保持一致性
強調財務
精心設計的關鍵業(yè)績指標具有如下特點
特點

可衡量的/可定量分析的*

確切的


可控制/可影響


有重點的

重要的
業(yè)績合同中KPI的權重應與其重要性和可控性相一致
業(yè)績目標設置應具有挑戰(zhàn)性，又不脫離實際
業(yè)績完成情況通過有針對性的分值計算方法轉化為業(yè)績分值
業(yè)績分值
業(yè)績目標的完成情況對應相應業(yè)績分值結果
示意
業(yè)績考核結果應與薪酬、晉升及其它激勵政策掛鉤
會議日程
業(yè)績管理的主要構成步驟
業(yè)績管理的內容貫穿公司的三大管理流程
基于對業(yè)務深入了解基礎上的戰(zhàn)略看法
關鍵業(yè)績指標(KPI)的特點和價值
關鍵業(yè)績指標的特點
關鍵業(yè)績指標能驅動業(yè)績的改善以及未來的價值創(chuàng)造
關鍵業(yè)績指標分類
業(yè)績合同的目的
業(yè)績合同是
通過業(yè)績合同可以實現神州數碼公司內的層層管控
業(yè)績審核會應定期召開并形成行動計劃
會議日程
建議的業(yè)績合同制定流程
1. KPI生成
1.根據投資資本回報率樹形圖生成KPI
2.分銷業(yè)務的KPI篩選
通過KPI矩陣進行檢查
權重設定舉例
業(yè)績合同制定范例 1
業(yè)績合同制定范例 2
業(yè)績合同制定范例 3
業(yè)績合同制定范例 4
業(yè)績合同制定范例 5
業(yè)績合同制定范例 6
業(yè)績合同制定范例 7
業(yè)績合同制定范例 8
業(yè)績合同制定范例 9
待討論議題
2001年各事業(yè)本部的工作重點

各事業(yè)本部可采用的關鍵業(yè)績指標

業(yè)績管理體系進行調整的潛在問題及工作計劃

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