和光-營銷管理-B
儲運管理章程制定了集團儲運部及其下屬的各地集團庫的人員管理、倉庫管理、庫存管理及運輸管理所需遵循的各類規(guī)章制度，目的在于通過改善內(nèi)部管理，從而提高儲運部門對其它部門的服務(wù)能力。
在過去的兩個月里，北京集團庫根據(jù)儲運管理章程進行了試點，取得了明顯的效果，但也反應(yīng)出目前北京集團庫潛在的一些問題，有待進一步改進。 集團庫實際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團庫儲運人員兼職分公司事務(wù)或業(yè)務(wù)操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問題
出貨后，不及時登記入帳
調(diào)撥時，將舊/壞機器調(diào)出
將試用/退貨機器退入大庫
分公司囤積熱賣品種
夸大缺損程度
規(guī)模較小的分公司其對應(yīng)的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高
過多的集團庫造成管理難、費用高、人員多，也難以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心
一家分公司配備一個集團庫(包括數(shù)個小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫)的模式不利于發(fā)揮集團優(yōu)勢(產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運輸折扣等)，導(dǎo)致分貨準(zhǔn)確率低，也不能適應(yīng)集團的快速發(fā)展
目前每個分公司設(shè)置集團庫的做法引發(fā)許多管理上的問題與弊端，這個做法不但無法有效的支援銷售業(yè)務(wù)，更造成實施現(xiàn)代化物流中心的困難。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團庫的主要問題如下：


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