消費(fèi)者類型分析(ppt)

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):390

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

消費(fèi)者類型分析(ppt)
消 費(fèi) 者 類 型 分 析
劉明
14種類型顧客
1、“打破沙鍋問到底”型 2、“優(yōu)柔寡斷”型
3、“自高自大”型 4、“墨守成規(guī)”型
5、“沉默不語 ”型 6、“多疑多慮”型
7、“沒事找茬”型 8、“盛氣凌人 ”型
9. “性急精神異常”型 10. “主持人”型
11. “博學(xué)多才”型 12. “缺乏主見”型
13. “羞澀靦腆”型 14.“光試不買”型
消費(fèi)者類型分析(1)
1、“打破沙鍋問到底”型
表現(xiàn):
比較精明,不停提問(新工藝、新面料的產(chǎn)品表現(xiàn)更為明顯)。
對(duì)策:
讓顧客盡情的提問,了解顧客在意的點(diǎn),再進(jìn)行引導(dǎo)。
引導(dǎo)方式:
親身感受
消費(fèi)者類型分析(2)
2、“優(yōu)柔寡斷”型
表現(xiàn):
不停比較,反復(fù)挑選,沉著思考,慎重選擇,通常要花很長(zhǎng)時(shí)間才做出決定,希望得到別人的建議
對(duì)策:
耐心傾聽,選定最合適的商品,不急于成交,讓顧客先接受人,再接受物。
引導(dǎo)方式:
提供選擇 --提出建議
削弱顧客認(rèn)為的不足 --最后機(jī)會(huì)
消費(fèi)者類型分析(3)
3、“自高自大”型
表現(xiàn):
--喜歡擺架子,壓制人,自尊心極強(qiáng),面無表情,眼神一直盯著你看,好像事不關(guān)己。
對(duì)策:
謙虛謹(jǐn)慎,采取禮讓的態(tài)度,利用藝術(shù)語言抬高他們。
引導(dǎo)方式:
給她面子再觸發(fā)顧客情感
消費(fèi)者類型分析(4)
4、“墨守成規(guī)”型
表現(xiàn):
很少向別人詢問,目的性明確,比較固執(zhí),一旦產(chǎn)生認(rèn)知,很難改變。
對(duì)策:
以朋友的身份同他交談,舉例論證。
引導(dǎo)方式:
示范用途
論理說明
消費(fèi)者類型分析(5)
5、“沉默不語 ”型
表現(xiàn):
無論你說什么,很少開口,不愿透露自己愛好。
對(duì)策:
把握時(shí)機(jī),引導(dǎo)顧客開口或從對(duì)方表情.動(dòng)作中捕捉對(duì)方的心理和興趣,為讓顧客選擇最合適的商品,沉著應(yīng)對(duì)
引導(dǎo)方式:
提出具體問題引導(dǎo)顧客參與
消費(fèi)者類型分析(6)
6、“多疑多慮”型
表現(xiàn):
鎖眉頭,扁著嘴角,言語之間懷疑的眼神不停的在你和商品的身上掃來掃去,銷售人員的說明可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。
對(duì)策:
坦誠(chéng)的態(tài)度,靈活提問找到顧客疑點(diǎn),利用充足的理由和根據(jù)解決顧客疑慮
對(duì)策:
步步為營(yíng)
欲擒故縱
消費(fèi)者類型分析(7)
7、“沒事找茬”型
表現(xiàn):
對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)不滿,總愛唱反調(diào)。
對(duì)策:
先聽后講,不中途打斷消費(fèi)者的話,沉住氣小心應(yīng)付。
引導(dǎo)方式:
順應(yīng)顧客的挑剔 -利用轉(zhuǎn)折句式
轉(zhuǎn)移顧客注意力 -否定顧客觀點(diǎn)
消費(fèi)者類型分析(8)
8、“盛氣凌人 ”型
表現(xiàn):
對(duì)產(chǎn)品很了解,具有強(qiáng)烈的攻擊心理,語氣毋庸質(zhì)疑。
對(duì)策:
以詢問了解對(duì)方的心事,卸除對(duì)方的攻擊心理,順著對(duì)方的思路發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)。
引導(dǎo)方式:
“巧妙讓步”心理上的讓步
消費(fèi)者類型分析(9)
9. “性急精神異常”型
表現(xiàn):
--性子急,導(dǎo)購(gòu)有一句失誤就會(huì)使其生氣,在賣場(chǎng)像一個(gè)精神異?;颊摺?
對(duì)策:
--語言和態(tài)度誠(chéng)懇,動(dòng)作敏捷不要讓顧客等待,進(jìn)行不下去就換另外一個(gè)導(dǎo)購(gòu)繼續(xù)。
引導(dǎo)方式:
--耐心,細(xì)致,微笑
消費(fèi)者類型分析(10)
10. “主持人”型
表現(xiàn):
--愛說話而且愛說無聊話,離題,打斷她還傷感情
對(duì)策:
--傾聽,估計(jì)時(shí)間,努力把話題拉回到生意上來。
引導(dǎo)方式:
--聽但善用轉(zhuǎn)折
消費(fèi)者類型分析(11)
11. “博學(xué)多才”型
表現(xiàn):
--喜歡顯示自己知識(shí)豐富,喜歡以老師自居進(jìn)行各種評(píng)價(jià)和解說。
對(duì)策:
--適當(dāng)贊美,邊附和對(duì)方邊判斷對(duì)方愛好從而進(jìn)行商談。
引導(dǎo)方式:
--贊美加轉(zhuǎn)折

消費(fèi)者類型分析(12)
12. “缺乏主見”型
表現(xiàn):
--自己下不了決心
對(duì)策:
--抓住商品優(yōu)點(diǎn)不放,進(jìn)行簡(jiǎn)單比較
引導(dǎo)方式:
--幫顧客下決心
消費(fèi)者類型分析(13)
13. “羞澀靦腆”型
表現(xiàn):
--說話臉紅,容易動(dòng)搖
對(duì)策:
--一個(gè)人上,切記與顧客思維步調(diào)保持一致
引導(dǎo)方式:
--讓顧客充滿自信
消費(fèi)者類型分析(14)
14.“光試不買”型
表現(xiàn):
--試各種衣服,即使合適也說不合適而不買。
對(duì)策:
--一個(gè)人伺候,熱情服務(wù),讓她感覺不買對(duì)不起你
引導(dǎo)方式:
--熱情+客觀評(píng)價(jià)=遲早會(huì)買

消費(fèi)者類型分析(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有