促銷管理工作的-十大空白(ppt)
促銷管理工作的 —— 十大空白！　　　　　　　　　　　　　　
1、管理粗放、缺乏變通
考慮：當(dāng)?shù)厥杖胨?、生活?xí)慣、風(fēng)土人情等合理因素；


決策：符合當(dāng)?shù)厥袌觥⒖刹僮?、有實效的管理制度與指引。
2、促銷培訓(xùn)力量薄弱 　　
現(xiàn)象1：每周促銷例會，表面說的都是工作匯報、信息反饋和系統(tǒng)培訓(xùn)，但實際只是導(dǎo)購員匯報一下銷量，然后再傳達幾個文件或通知而已。


現(xiàn)象2：培訓(xùn)無定人，授課者對公司的終端管理方案還沒有促銷熟悉，從而對促銷管理及培訓(xùn)思想的貫徹執(zhí)行大打折扣，沒有起到應(yīng)有的效果。
3、薪酬體系變換不定
現(xiàn)象1：橫向比較缺發(fā)競爭優(yōu)勢
——大多公司重視的是終端市場和終端零售商，卻很難重視終端導(dǎo)購員。而使本企業(yè)的導(dǎo)購員薪酬與同等品牌橫向比較缺乏競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)象2：縱向自比缺乏激勵效應(yīng)
——縱向與自身往日的薪酬體系作比較也缺乏必要的激勵效果，從而影響了正常的售貨心情和沖勁。

現(xiàn)象3：薪酬優(yōu)勢的喪失往往最容易促使導(dǎo)購員“另謀高枝”。
4、缺乏專業(yè)化培訓(xùn)體系 　　
現(xiàn)狀：在公司的促銷人員管理工作中，培訓(xùn)是所有項目執(zhí)行過程中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)。

怪圈：培訓(xùn)行色匆匆，召集難、希望一次性學(xué)會完。培訓(xùn)效果是：就是時間太緊了，內(nèi)容太多了，不好消化……但希望這種類似的專業(yè)化培訓(xùn)再多舉辦幾次”。

現(xiàn)象：對專業(yè)化培訓(xùn)的強烈需求與渴望。

其實：培訓(xùn)是一種獎勵，通過對公司的了解增強對企業(yè)的認同感。喚起員工的努力取向。
　5、人員流動使培訓(xùn)陷入困境
現(xiàn)象：由于工作崗位的特殊性，很容易把現(xiàn)在服務(wù)的品牌作為“培訓(xùn)驛站”，于是在對導(dǎo)購員進行高投入的系統(tǒng)培訓(xùn)時便會不自覺地陷入兩難境地。
a.硬措施：
制定合理的薪酬提成方案，增強對同等競爭品牌的薪酬競爭力。
b.軟措施：
加強企業(yè)文化培訓(xùn)，增進對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高穩(wěn)定性。
　6、缺乏優(yōu)勝劣汰與職業(yè)規(guī)劃　　
人都有追求進步、提升自我的本能愿望。
制定導(dǎo)購員管理制度時應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰機制。

怪圈：越是職位高，其晉升可能性和發(fā)生頻次越大。而導(dǎo)購員晉升為零售主管或?qū)з徯〗M長的機會就比前幾種情形的機會要小得多。埋沒了很多導(dǎo)購員中的“有志者”，使得許多優(yōu)秀的導(dǎo)購員從而喪失了奮斗的目標和應(yīng)有的信心。

“職業(yè)生涯規(guī)劃”。
“目標透明化” 可以有效地對導(dǎo)購員進行激勵。
方法：先將所有導(dǎo)購員按文化層次和實際導(dǎo)購能力的不同劃分為若干個等級（比如3個或4個等級），然后作出可操作性強的晉升資格要求，使得導(dǎo)購員通過努力能夠達到更高的一個級別。達到了最高導(dǎo)購員級別之后，還可以分別有四種選擇：導(dǎo)購員小組長、零售主管、導(dǎo)購培訓(xùn)員和業(yè)務(wù)員。
7、缺乏完善的福利保障體系
現(xiàn)象：一般的企業(yè)往往只是“光桿”的底薪和提成，卻還一味地責(zé)怪導(dǎo)購員缺乏凝聚力和對企業(yè)的歸屬感。自己都已經(jīng)先把導(dǎo)購員當(dāng)外人看了，員工能給你那么賣命嗎？從有促銷員這個職業(yè)起，就缺乏必要的勞動合同等一系列勞動及社會福利保障制度。難怪有相當(dāng)多的導(dǎo)購員總是自感朝不保夕，認為自己是臨時工。所以人員的流動性居高不下也是自在情理之中。


解決：企業(yè)能否提供一點的補貼和人性化關(guān)懷，如：市內(nèi)交通補貼、每月電話補貼、法定節(jié)假日補貼等等。還會在導(dǎo)購員生日或圣誕節(jié)、元旦等時候為導(dǎo)購員送上一張賀卡，捎去親切的問候。再好一點的還會給導(dǎo)購員提供有薪年假、淡季旅游等。
　8、缺乏銷售結(jié)果的有效解讀
要求：對終端管理者來說，每月派駐有導(dǎo)購員的“可控終端”是都要上繳銷售臺帳的。這是鐵律，也是每個導(dǎo)購員的一項必修任務(wù)。為的是通過對終端采集的相對真實的銷售數(shù)據(jù)進行技術(shù)分析，從而制定出相應(yīng)的市場反應(yīng)舉措，最起碼還可以達到對終端的有效掌控和修正。

現(xiàn)象：每月的報表在形式與過場中扭曲了其原本美好的初衷。那首歌里所唱的那樣：報表還是那份報表，終端還是那個毫無太大起色的終端。

目的：關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)對報表的研究與對策。
9、缺乏互動信息溝通平臺 　
現(xiàn)象：導(dǎo)購員對自己的企業(yè)缺乏認同感，卻總是有人找不到原因，只是眼看著好端端的企業(yè)文化培訓(xùn)到了導(dǎo)購員身上卻不起作用。

根源：是沒有給導(dǎo)購員搭建一個互動性的信息溝通平臺。

解決： 公司必須對終端回饋的寶貴信息作出一定的回應(yīng)，必須要給個回復(fù)。

昭示全公司，全民動員：設(shè)立終端建議獎——形象輸出——銷量提升——長遠發(fā)展。
10、缺乏由下而上的監(jiān)督機制 　
建立了對導(dǎo)購員的監(jiān)督機制

忽視了他們也應(yīng)該對管理人員進行必要的監(jiān)督。

身處基層的導(dǎo)購員往往都看在眼里，卻無從申訴。——對企業(yè)談何歸屬？
總 結(jié) 語：
“十大空白”只是：“拋出了一塊磚頭”；

工作實踐中有更多的問題有待于我們?nèi)グl(fā)掘。找出癥結(jié)所在；

更應(yīng)該去積極地改進和完善；

只有這樣，“決勝終端” 才不是虛幻的夢想！

促銷管理工作的-十大空白(ppt)