IPMP培訓之四(第四部分項目計劃與控制)(上)(ppt)
第四部分 項目計劃與控制
主要內(nèi)容
1.項目的計劃與控制
2.項目啟動
3.進度管理
4.費用管理
5.質(zhì)量管理
6.項目管理的主要方法
——工作分解結(jié)構(gòu)
——網(wǎng)絡計劃技術
——資源費用曲線
——掙值分析法(贏得值分析法)
一、項目的計劃與控制
項目計劃與控制過程概覽
項目計劃與控制的概念
項目計劃與控制的內(nèi)容
項目計劃與控制的層次
項目三坐標管理的概念
項目三坐標的平衡
1.項目計劃與控制過程概覽
2.項目的計劃與控制的概念
項目計劃的編制
項目分解
進度安排
資源和費用計劃
項目計劃的控制
項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)．
3.項目計劃與控制的內(nèi)容
作業(yè)計劃控制
費用計劃與控制
進度計劃與控制
質(zhì)量計劃與控制
4.項目計劃與控制的層次
項目總進度計劃與控制
項目主進度計劃與控制
項目詳細進度計劃與控制
5.項目三坐標管理的概念
項目管理的三坐標管理體系
—項目的進度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證
—項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協(xié)調(diào)
—項目的質(zhì)量管理是使所實施的項目達到設計質(zhì)量及技術指標的關鍵，是項目得以順利完成的基礎
6.項目三坐標平衡(1)
6.項目三坐標平衡(2)
二、項目啟動

識別需求
項目識別
項目投標
項目啟動
項目目標
1.識別需求
需求的產(chǎn)生
公共需求與公共項目
個體需求與個體項目
識別需求或需求識別
起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生
結(jié)束于需求建議書的發(fā)布
清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎
需求識別案例
假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時，您如何描述需求呢？
—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行。”結(jié)果會如何呢？
—也許你會說：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個知識分子，房間的布局、風格應充滿書香墨氣”
—責任是很明確的：一方面是客戶沒有明確告訴委托人他所希望的目標，另一方面是委托人也沒有進行充分調(diào)查與研究
案例討論
假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時,以及你打算如何裝修時，您如何描述需求呢？


——需求建議書是識別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？
2.需求建議書
需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。
需求建議書的內(nèi)容(1)
項目工作陳述
例：房屋裝修要說明是對就房子裝修，風格及樣式，裝修的范圍
項目的目標
交付物、成本、進度
項目目標的規(guī)定
物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫，中央空調(diào)和一個游泳池
需求建議書的內(nèi)容(2)
客戶供應
項目實施上客戶提供的保障，物品供應等
客戶的付款方式
這是承約商最為關心的，如分期付款、一次性付款等
例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項目啟動時支付給建筑公司20%的款項，項目完成50%再支付30%的款項，項目完成竣工后支付剩余50%資金。
項目的進度計劃
這是客戶最為關心的，如裝修房子的及時完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件

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