業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)(ppt)
剛才我談到我們角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原來(lái)我們都是業(yè)務(wù)能手，我們可以很好地計(jì)劃自己的工作，很好地為自己爭(zhēng)取完成工作的資源，時(shí)不時(shí)自己還算計(jì)一下，自己工作做得怎么樣。作為業(yè)務(wù)能手，我想大家都是很棒的?？墒乾F(xiàn)在我們進(jìn)入了管理者的行列，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅考慮自己是不夠，這時(shí)你需要將自己的計(jì)劃分解到你的下屬或團(tuán)隊(duì)，你還要為你的下屬或團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取與分配資源，時(shí)不時(shí)還要召集團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，或者建立起例會(huì)制度，看看各隊(duì)員的工作完成得怎么樣了，哪些地方?jīng)]有到位，還需要什么支持，或者您干脆對(duì)工作做一些調(diào)整，以保證你能掌控團(tuán)隊(duì)的工作情況，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績(jī)。
為了幫助大家做到這些，接下來(lái)我給大家介紹一下崗位責(zé)任體系，其中的理念、方法和工具，對(duì)大家從基礎(chǔ)的管理做起都是非常有幫助的。
那么公司的崗位責(zé)任體系是什么樣的，讓我們來(lái)看一下。

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