企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對(duì)策研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因 及其對(duì)策研究
論 文 研 究 背 景（一）
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈,把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)才是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的主要原因。財(cái)務(wù)危機(jī)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控，在沒(méi)有得到有效控制的情況下，最后導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外這方面的案例很多?？梢?jiàn)，企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。”不是一句口號(hào)，應(yīng)該落到實(shí)。財(cái)務(wù)管理很重要，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞往往是企業(yè)自身、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。
論 文 研 究 背 景（二）
因?yàn)橐粋€(gè)營(yíng)運(yùn)良好、財(cái)務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高自身在市場(chǎng)上的信譽(yù)及擴(kuò)展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個(gè)陷入財(cái)務(wù)困境或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。本文正是基于這一動(dòng)機(jī)，旨在通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，從而建立效果較好、可用于跨行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的判別模型，并對(duì)怎樣預(yù)防和控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生提出了一些看法。

論 文 研 究 目 的
研究財(cái)務(wù)危機(jī)的書(shū)籍、刊物很多，國(guó)內(nèi)、國(guó)外都不少。國(guó)外的文章，有些案例和指標(biāo)設(shè)計(jì)不完全適合中國(guó)企業(yè)，必須加以改造。國(guó)內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡(jiǎn)單、空乏，難以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國(guó)內(nèi)外一些有用的觀點(diǎn)和方法，提出了自己的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的系統(tǒng)思考，目的就是提醒廣大財(cái)務(wù)工作者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)立足之本就是學(xué)會(huì)理財(cái)（財(cái)務(wù)管理），防止財(cái)務(wù)失控，控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生和放大，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，快速、健康向前發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做好！
論 文 的 特 色
本文沒(méi)有太多深?yuàn)W的理論研究，提供的只是一些實(shí)用的東西，特色之處有二：
第一，系統(tǒng)了財(cái)務(wù)危機(jī)的觀點(diǎn)（概念、原因、預(yù)兆、
對(duì)策），把零亂的知識(shí)串成一條線；
第二，把財(cái)務(wù)制度分析作為財(cái)務(wù)綜合分析的一個(gè)重要
組成部分提出來(lái)了（有關(guān)文獻(xiàn)中未見(jiàn)到）。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)策研究大綱
一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及基本特征
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析
五、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析
六、案例分析—湖南三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
七、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀
1、研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義
（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
（2）指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐的需要
2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義
（2）國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的進(jìn)展
3、本課題研究的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及特征
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的定義
（1） 財(cái)務(wù)的定義
（2） 財(cái)務(wù)管理的定義及特點(diǎn)、功能
2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及其特征
（1） 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義：國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)于“財(cái)務(wù)危機(jī)”有許多不同的定義。本文將財(cái)務(wù)危機(jī)定義為“企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況。”
（2） 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征：客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災(zāi)難性 、可預(yù)見(jiàn)性
財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析(一）
1、生產(chǎn)方面
（1）生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充
（2）存貨異常變動(dòng)
（3）規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張
2、經(jīng)營(yíng)方面
（1）公司人員大幅變動(dòng)
（2）經(jīng)常拖欠銀行借款和職工工資
（3）企業(yè)信譽(yù)不斷降低
（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱
（5）經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡


財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析（二）
3、銷售方面
（1）銷售的非預(yù)期下跌
（2）交易記錄惡化，平均收賬期延長(zhǎng)
4、財(cái)務(wù)管理方面
（1）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉
（2）過(guò)于依賴某個(gè)關(guān)聯(lián)公司或銀行貸款
（3）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化
（4）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在長(zhǎng)時(shí)間不準(zhǔn)確
（5）無(wú)法按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表
5、其他方面的危險(xiǎn)信號(hào)

財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析
1、由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)
（1）由日常經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引發(fā)
（2）由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā)
（3）由其他因素引發(fā)
2、由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)
（1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)
（2）成本管理不科學(xué)
（3）負(fù)債管理不科學(xué)
（4）資產(chǎn)(資金)管理不科學(xué)
（5）財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)于分散

財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析
1、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
（1）加強(qiáng)危機(jī)教育，樹(shù)立規(guī)避危機(jī)的意識(shí)
（2）定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析
（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
a.單一財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)模式
b.多元線性函數(shù)預(yù)測(cè)模式 :最初的Z式模式 、經(jīng)過(guò)改進(jìn)的預(yù)測(cè)
模式 、企業(yè)體質(zhì)（優(yōu)劣）測(cè)試法 、理想報(bào)表結(jié)構(gòu)測(cè)試法
2、財(cái)務(wù)危機(jī)的控制
（1）搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制
（2）平衡企業(yè)成長(zhǎng)速度和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
（3）抓好經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案 例 分 析（一） —三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
1、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況分析
（1）財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部審計(jì)情況
（2）資產(chǎn)負(fù)債情況
（3）損益情況
（4）現(xiàn)金流量情況
（5）單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價(jià)格情況
(6）企業(yè)稅務(wù)情況

案例分析（二）
（7）企業(yè)福利保險(xiǎn)情況
（8）有關(guān)企業(yè)聯(lián)營(yíng)情況
（9）其他情況
2、三力集團(tuán)綜合分析
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析
（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）原因分析
3、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

論 文 結(jié) 論（一）
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)通常從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和財(cái)務(wù)管理等方面的種種危險(xiǎn)信號(hào)表現(xiàn)出來(lái)。如：生產(chǎn)方面表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充的情況常有發(fā)生、存貨異常變動(dòng)、規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張等；經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動(dòng)、經(jīng)常拖欠銀行借款和員工薪水、企業(yè)信譽(yù)不斷降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預(yù)期下跌、交易記錄惡化，平均收賬期延長(zhǎng)等；財(cái)務(wù)管理方面則表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、過(guò)于依賴某個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)或銀行貸款、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在較長(zhǎng)時(shí)間不準(zhǔn)確、無(wú)法按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。

論 文 結(jié) 論（二）
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因可以歸納為兩個(gè)，一是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)；二是由財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)。其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：日常經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)、戰(zhàn)略管理不當(dāng)以及其他因素；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負(fù)債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)于分散。
論 文 結(jié) 論（三）
第三、要防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，除了要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量體系外，還必須建立健全一整套既符合國(guó)家監(jiān)控要求又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)管機(jī)制。具體地說(shuō)，主要是應(yīng)做好危機(jī)的防范和危機(jī)的控制兩個(gè)方面的工作。其中為防范財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)教育，樹(shù)立規(guī)避危機(jī)的意識(shí)；定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而控制財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)該搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制、平衡企業(yè)成長(zhǎng)速度和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、抓好經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。



企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對(duì)策研究