普通服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議
普通汽車服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議
2002年11月22日，蕭山
本次報告包括以下三部分內(nèi)容
普通服務(wù)實施兩步走的策略，先以連鎖分銷方式切入汽配流通領(lǐng)域，而后依托建立起來的優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)拓展
在信息系統(tǒng)的選型中，需要考慮如何與普通服務(wù)的兩步走發(fā)展策略相匹配的問題
普通服務(wù)本次系統(tǒng)選型首先要考慮是采取一步到位的方案還是過渡性的建設(shè)方案
目前市場的分銷管理系統(tǒng)分為基于制造企業(yè)的DRP系統(tǒng)和非制造企業(yè)的分銷管理系統(tǒng)兩類，最常見的產(chǎn)品多是基于制造企業(yè)的DRP系統(tǒng)
目前在國內(nèi)產(chǎn)品市場上，分銷管理系統(tǒng)主要來自于下面五個方面
本次報告包括以下三部分內(nèi)容
針對信息化選型的總體要求，并結(jié)合信息化規(guī)劃建議，遠卓從以下三個方面來對高端與中低端方案中的主流產(chǎn)品進行分析
首先，遠卓將從高端方案中產(chǎn)品的基本情況、投入、風險等方面來進行分析
從高端方案中的產(chǎn)品市場來看，目前在國內(nèi)應(yīng)用較多的產(chǎn)品主要有如下三種
從普通服務(wù)信息化需求來看，國外的大型ERP廠商的產(chǎn)品線非常成熟、完整
從普通服務(wù)信息化建設(shè)原則來看，國外的大型ERP廠商的產(chǎn)品不僅在擴展性與集成性等方面領(lǐng)先一步，同時在國內(nèi)的實施經(jīng)驗將有利于普通服務(wù)管理與業(yè)務(wù)的搭建
以下根據(jù)市場狀況并結(jié)合普通服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模，對高端產(chǎn)品的投入作一個粗略的估算
總體分析，高端方案在為普通服務(wù)帶來成熟產(chǎn)品和管理經(jīng)驗等好處的同時，也將帶來相當?shù)膶嵤╋L險
其次，遠卓將從中低端方案中產(chǎn)品的基本情況、投入、風險以及實施策略等方面來進行分析
在國內(nèi)分銷管理系統(tǒng)提供商中，產(chǎn)品大多是狹義的DRP系統(tǒng)，大部分產(chǎn)品集中在專業(yè)分銷管理軟件上
在國內(nèi)分銷管理軟件提供商中，產(chǎn)品大多是狹義的DRP系統(tǒng)，與國外產(chǎn)品還存在一定的差距
在產(chǎn)品的先進性、擴展性特別在協(xié)助業(yè)務(wù)搭建方面還不具備與高端產(chǎn)品進行競爭的能力
中低端產(chǎn)品的初期投入較高端產(chǎn)品存在很大的差異
總體分析，采用中低端方案可節(jié)約資金，且過渡期后業(yè)務(wù)成熟更有利于高端產(chǎn)品成功實施，但由于缺乏成熟產(chǎn)品和管理經(jīng)驗，具有較高的產(chǎn)品風險

普通服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議