海南移動骨干人員能力評估項目需求應答
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
海南移動骨干人員能力評估項目需求應答
海南移動骨干人員能力評估項目 需求應答
北京某咨詢有限公司
項目背景
中國移動通信集團海南有限公司是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司,總資產(chǎn)規(guī)模達24億元,用戶規(guī)模突破百萬,下轄海口、三亞等18個市縣分公司。公司連續(xù)多年榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“海南省納稅十強企業(yè)”等榮譽。
——摘自海南移動公司網(wǎng)站
面向未來,在集團公司“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的指引下,為努力實現(xiàn)以“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,完成從優(yōu)秀到卓越的新跨越,要達成上述目標首先是對“人”的要求,即公司要具有一批中堅骨干力量和一支良性發(fā)展的高素質員工梯隊。
——摘自海南移動《能力評估咨詢項目需求說明書》
某公司咨詢對項目需求的理解
骨干人員能力素質測評的主要目的
骨干人員能力素質總體評價的邏輯
骨干人員能力素質評估方法
職業(yè)品行和領導風格的測評維度、測評主體及其權重
員工敬業(yè)度的測評維度、測評主體及其權重
組織氛圍的測評維度、測評主體及其權重
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——地市縣公司
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——直屬中心
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——職能部門
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)
某公司咨詢將在常模的基礎上根據(jù)海南移動的具體情況修正測量問卷
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)將提高測評效率和效果
某公司后臺統(tǒng)計技術平臺
某公司的后臺統(tǒng)計技術平臺將充分挖掘通過問卷調(diào)查等方式所獲數(shù)據(jù)信息,為海南移動提供更客觀、更具說服力的管理建議
項目預期成果、形式及內(nèi)容
某公司咨詢公司簡介
典型項目經(jīng)驗舉例
中國移動集團某省二級經(jīng)理能力評估項目
項目內(nèi)容:省公司二級經(jīng)理的能力評估項目,項目服務于兩個目的:1)二級經(jīng)理的年終績效綜合考評;2)二級經(jīng)理的能力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展。項目的實施從過程和結果都受到了該公司高層的高度認可。以下為該公司相關人員的項目評價:
“這個項目很好,你們堅持做幾年,到時候回過頭看,你們就會看到這事情的價值”
——該企業(yè)高層
“這是我們迄今最成功的人力資源項目”
——該企業(yè)人力資源部總經(jīng)理。
“這個項目很有價值,讓我們看到了自己和自己所管理的組織存在的不足,讓我們明確了方向,希望你們把這個事情變成慣例,每年做一次”
——該企業(yè)某地市公司總經(jīng)理
中國移動集團高管人員能力測評項目
領導力的提升是一個長期持續(xù)的過程,該項目已在移動集團連續(xù)實施兩年,受到了客戶方管理者的一致好評,由于項目的高質量和有效性,領導力提升作為本公司與移動集團的一個重要的戰(zhàn)略性合作項目將助推企業(yè)不斷成長。
海南移動骨干人員能力評估項目需求應答
海南移動骨干人員能力評估項目 需求應答
北京某咨詢有限公司
項目背景
中國移動通信集團海南有限公司是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司,總資產(chǎn)規(guī)模達24億元,用戶規(guī)模突破百萬,下轄海口、三亞等18個市縣分公司。公司連續(xù)多年榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“海南省納稅十強企業(yè)”等榮譽。
——摘自海南移動公司網(wǎng)站
面向未來,在集團公司“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的指引下,為努力實現(xiàn)以“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,完成從優(yōu)秀到卓越的新跨越,要達成上述目標首先是對“人”的要求,即公司要具有一批中堅骨干力量和一支良性發(fā)展的高素質員工梯隊。
——摘自海南移動《能力評估咨詢項目需求說明書》
某公司咨詢對項目需求的理解
骨干人員能力素質測評的主要目的
骨干人員能力素質總體評價的邏輯
骨干人員能力素質評估方法
職業(yè)品行和領導風格的測評維度、測評主體及其權重
員工敬業(yè)度的測評維度、測評主體及其權重
組織氛圍的測評維度、測評主體及其權重
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——地市縣公司
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——直屬中心
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權重——職能部門
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)
某公司咨詢將在常模的基礎上根據(jù)海南移動的具體情況修正測量問卷
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)將提高測評效率和效果
某公司后臺統(tǒng)計技術平臺
某公司的后臺統(tǒng)計技術平臺將充分挖掘通過問卷調(diào)查等方式所獲數(shù)據(jù)信息,為海南移動提供更客觀、更具說服力的管理建議
項目預期成果、形式及內(nèi)容
某公司咨詢公司簡介
典型項目經(jīng)驗舉例
中國移動集團某省二級經(jīng)理能力評估項目
項目內(nèi)容:省公司二級經(jīng)理的能力評估項目,項目服務于兩個目的:1)二級經(jīng)理的年終績效綜合考評;2)二級經(jīng)理的能力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展。項目的實施從過程和結果都受到了該公司高層的高度認可。以下為該公司相關人員的項目評價:
“這個項目很好,你們堅持做幾年,到時候回過頭看,你們就會看到這事情的價值”
——該企業(yè)高層
“這是我們迄今最成功的人力資源項目”
——該企業(yè)人力資源部總經(jīng)理。
“這個項目很有價值,讓我們看到了自己和自己所管理的組織存在的不足,讓我們明確了方向,希望你們把這個事情變成慣例,每年做一次”
——該企業(yè)某地市公司總經(jīng)理
中國移動集團高管人員能力測評項目
領導力的提升是一個長期持續(xù)的過程,該項目已在移動集團連續(xù)實施兩年,受到了客戶方管理者的一致好評,由于項目的高質量和有效性,領導力提升作為本公司與移動集團的一個重要的戰(zhàn)略性合作項目將助推企業(yè)不斷成長。
海南移動骨干人員能力評估項目需求應答
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程(doc) 175
- 24A廣告策略-培訓(doc) 163
- 3象麥當勞一樣構建強大的執(zhí)行系 189
- 4目標管理和自我控制.doc 215
- 5電子商務發(fā)展應用前景分析.d 161
- 6淡季企業(yè)管理.doc 216
- 7汽車公關轉型期的戰(zhàn)略解析.d 128
- 8房企核心能力的界定與構筑.d 134
- 9戰(zhàn)略管理與實施.doc 169
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695