海南移動骨干人員能力評估項目實施建議
海南移動骨干人員能力評估項目 實施建議
北京某咨詢有限公司

工作時間整體計劃
測評項目
不同測評者及其所需填寫的表格（以對二級經(jīng)理的測評為例）
實施階段和步驟
附1：問卷調(diào)查對象——以對二級經(jīng)理的測評為例
附2：問卷調(diào)查方案
省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查：
問卷類型：《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》和《內(nèi)部運作評價表》
說明：項目啟動一周內(nèi)發(fā)放，全部訪談完成后兩天內(nèi)回收密封

測評對象需要參與的調(diào)查：
問卷類型：《自評報告》、《職業(yè)傾向測評問卷》和相關(guān)同級的《內(nèi)部運作表》
說明：面談當(dāng)天發(fā)放，項目小組密封帶回，具體時間由各項目小組另行通知

基層員工需要參與的調(diào)查：
問卷類型：包括《員工敬業(yè)度問卷》、《組織氛圍問卷》和《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》
說明：基層員工代表由某公司抽樣產(chǎn)生（原則上調(diào)查范圍為班組長以上的派遣制(B類)員工和隨機(jī)抽樣產(chǎn)生的5%的基層派遣制(B類)員工，詳細(xì)抽樣方案另行制定），在某公司咨詢公司的網(wǎng)站上，以網(wǎng)上電子問卷的形式發(fā)布，網(wǎng)上單獨填寫，項目開始后一周內(nèi)完成。
附3：測評流程——以對二級經(jīng)理的測評為例

我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的實踐積累，使海南移動相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
某公司咨詢在能力模型方面的有多年的研究和咨詢實踐，尤其是在中國移動集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項咨詢實踐，這些積累幫助我們：
1、對移動運營企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解；
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的能力模型；
3、更加科學(xué)地對評估對象進(jìn)行評價。
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括
素質(zhì)模型的理論和實踐背景
本項目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說明
本項目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測評工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項目完成之后的經(jīng)驗交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn)，以利于參加培訓(xùn)的人員對項目有更為全面的理解。

項目組織:某公司建議由雙方共同組成聯(lián)合項目小組

項目實施對海南移動投入的要求
項目實施對海南移動的人員投入要求包括：
1名接口人員：負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
3名省公司部門領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)在集中評估工作期間代表省公司帶隊前往各地開展測評工作（具體評估工作有某公司咨詢顧問獨立開展，如果分成2個小組則只需要2名省公司部門領(lǐng)導(dǎo)，建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）
項目實施對海南移動的資料投入要求包括：
每一位評估對象的簡要簡歷，至少包括以下信息：姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。

項目實施時需要海南移動協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測評問卷調(diào)查，并保障相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備。


海南移動骨干人員能力評估項目實施建議