無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫--體驗式營銷
1 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)B
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：求真務(wù)實、責(zé)任意識）
你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)，注重過程的還是注重結(jié)果的？

.2 小公司還是大公司？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：成就導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向）
你認(rèn)為哪種工作環(huán)境對一個人的成長更有利：一個流程規(guī)章制度完備，處于成熟期的大公司，還是一個處于創(chuàng)業(yè)期，制度流程不甚完備的小公司？

3. 保密還是公開？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：）
現(xiàn)在很多公司都實行薪資保密制度。這樣做的理由是避免由薪資攀比帶來的內(nèi)部混亂， 使收入低績效低的員工免于難堪，但是也有人詬病這種制度，說其缺乏透明度和公平性。你認(rèn)為薪資是應(yīng)該透明還是保密呢？說說理由。

4. 網(wǎng)上沖浪——禁止還是允許？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：全局觀）
據(jù)報道，僅在美國就有近4400萬人經(jīng)常使用互聯(lián)網(wǎng)，超過21000家公司的管理者使用互聯(lián)網(wǎng)進行溝通。從理論上講，Internet的出現(xiàn)將大大提升組織的管理效率。但越來越多的公司管理者發(fā)現(xiàn)，下屬們在電腦前忙碌的并不是自己的工作。生產(chǎn)“訪問控制”軟件公司的一項研究表明，公司員工平均每天網(wǎng)上沖浪1.5個小時。有人認(rèn)為，這已經(jīng)極大地浪費了公司資源；但也有人認(rèn)為，網(wǎng)上沖浪是一種必要的工間休息，同時也可獲得必要的外部信息。你對此怎么看？如果你是公司的管理層，被要求給出處理此問題的方案，你的方案是什么？

5. 報喜還是報憂？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：成就導(dǎo)向、責(zé)任意識）
假設(shè)您是市政府信息處的工作人員。信息處的重要職責(zé)是將關(guān)于本市政治、經(jīng)濟、生活等方面的重要信息每日摘要向市領(lǐng)導(dǎo)呈報。下面有兩條信息：
　　信息一：某居民小區(qū)原有一個菜市場，在前一階段的全市拆除違章建筑大行動中被拆除了。市政府一直沒有重新給菜市場安排場地。這樣，該小區(qū)的居民就要到距小區(qū)很遠(yuǎn)的其他菜市場進行購菜，給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來極大的不便。居民呼吁市政府盡快解決該問題。
　　信息二：本市有一家中型企業(yè)，常年來一直虧損，開不出工資。年初新廠長及領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，通過完善內(nèi)部管理，改善經(jīng)營機制，半年多時間就使企業(yè)扭虧為盈……
　　由于各種原因，上述兩條信息只能報一條給領(lǐng)導(dǎo)。請問，您認(rèn)為應(yīng)該將哪一條信息報給市領(lǐng)導(dǎo)？理由是什么？

6. 要生存還是要冒死捍衛(wèi)價值觀？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：謙遜自律、責(zé)任意識、全局觀）
美國馬丁•馬瑞塔公司曾經(jīng)與其競爭對手爭奪一份政府合同。雙方都很明白，只要報價比對方低就能贏。在報價前兩天，馬丁•馬瑞塔CEO接到了一封秘密信函，里面是其競爭對手的報價單。馬丁公司的核心價值觀要求員工誠信，講求道德；但同時公司又面臨經(jīng)營危機，期望靠這次中標(biāo)來扭轉(zhuǎn)頹勢。如果你是馬丁•馬瑞塔公司的CEO，你如何處理這個信函？

7. 民主還是專制？
（題型：兩難問題）
（7建議考察維度：求真務(wù)實、角色認(rèn)知）
有人認(rèn)為，民主的工作氣氛能夠激發(fā)員工的積極性，尊重和聽取員工意見，提供全面的參與，所有人都可以分享公司的成功，這讓他們更有成就感，專制型的工作氛圍只會帶來不滿和低效率。也有的人認(rèn)為，采用傳統(tǒng)和專制的方式經(jīng)營決策會更有效率，調(diào)配資源也更為統(tǒng)籌，民主會降低決策的效率。你認(rèn)為哪種工作氛圍更好？說明你的理由。

8. 轉(zhuǎn)崗還是降職？
（題型：兩難問題）
（建議考察維度：謙遜自律、角色認(rèn)知）
王明是某分公司總經(jīng)理李總的助理，人脾氣很好，客戶關(guān)系很熟，業(yè)績也非常不錯。由 李總推薦，他到總公司擔(dān)任營銷主管。李總認(rèn)為這樣，王明一定會大展宏圖。然而不久，李總聽聞王明工作不順利，原因是大家都很認(rèn)可其在執(zhí)行層面的工作，但是管理能力相當(dāng)一般，大家覺得跟著他學(xué)不到什么。部門出現(xiàn)動蕩。王明之后打電話直言道：我確實不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。我只想做事，不想也不會管事。可是現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗吧，沒有空余的位置，調(diào)回原來的地方公司吧，又覺得顏面無存。直接降職吧，實在是沒面子。你認(rèn)為造成這一結(jié)果的原因是什么？如果你是王明，你會怎么辦？


26. 逃生計劃
（題型：多項選擇問題）
（建議考察維度：組織計劃、全局觀、創(chuàng)新能力）
現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其在求生過程中的重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。請你們一起討論，在25分鐘內(nèi)定出一個統(tǒng)一方案。
　 附：排序用的物品
　 指南針、小收音機(一臺)
　 剃須鏡、航海圖(一套)
　 飲用水、巧克力(二公斤)
蚊帳、二鍋頭酒(一箱)
機油、釣魚工具(一套)
救生圈、驅(qū)鯊劑(一箱)
　　壓縮餅干(一箱)、15米細(xì)纜繩
30平方尺雨布一塊

27. 誰應(yīng)該活下去？
（題型：多項選擇問題）
（建議考察維度：組織計劃、全局觀、創(chuàng)新能力）
一架私人飛機墜落在荒島上，只有6個人存活：
 孕婦：懷胎八月
 發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車
 醫(yī)學(xué)家：今年研究艾滋病的治療方案，已經(jīng)取得突破性進展
 宇航員：即將遠(yuǎn)征太空，尋找適合人類居住的新星球
 生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組
 流浪漢
這時，逃生工具只有一個能夠容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。那么，應(yīng)該由誰乘坐氣球離島呢？

28. 某地市移動通信運營商的移動上網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展
（題型：多項選擇問題）
（建議考察維度：市場敏感、創(chuàng)新能力）
在電腦移動上網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展方面，某地市移動通信運營商一直處于弱勢，為此有關(guān)部門進行了認(rèn)真調(diào)研，分析影響消費者選擇電腦移動上網(wǎng)業(yè)務(wù)的因素，總結(jié)如下：
1）職業(yè)；
2）無線上網(wǎng)的需求；
3）年齡；
4）對無線上網(wǎng)知識的掌握程度；
5）無線上網(wǎng)網(wǎng)速；
6）教育水平；
7）無線上網(wǎng)的硬件（筆記本、無線上網(wǎng)卡）成本；
8）無線上網(wǎng)覆蓋范圍；
9）無線上網(wǎng)穩(wěn)定性；
10）無線上網(wǎng)價格；
11）服務(wù)質(zhì)量；
12）可支配收入；
請從中選擇最重要的五個影響因素，按重要性進行排列，并簡要說明理由。

29. 某省移動通信運營商的投訴處理
（題型：多項選擇問題）
（建議考察維度：市場敏感、全局觀）
在某省移動通信運營商組織的“人人爭當(dāng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)督員”活動中，地市分公司收集到的投訴內(nèi)容主要包括：
1）網(wǎng)內(nèi)點對點外省垃圾短信；

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫--體驗式營銷