設備部規(guī)范化管理工具箱-設備部組織結構與責權
設備部組織結構與責權
第一節(jié) 設備部組織結構
一、設備部職能
在企業(yè)設備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設備的效能，提高企業(yè)生產效率和經濟效益，設備部應在以下9個方面發(fā)揮作用。
（一）企業(yè)設備前期管理
設備前期管理是指設備從規(guī)劃選型至設備投產這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。
設備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)設備資產管理
設備部作為企業(yè)設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。
（三）企業(yè)設備使用與維護管理
為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效率，延長其使用壽命，設備部應做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設備使用和維護的規(guī)章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
（四）企業(yè)設備技術狀態(tài)與故障管理

設備部規(guī)范化管理工具箱-設備部組織結構與責權