皇家御景豪宅全程策劃報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
皇家御景豪宅全程策劃報告
豪宅溯源Partl SUYUAN
2003 年,一線城市曾經(jīng)各自上演了風格不一的豪宅大戰(zhàn),2004 年,在121號和18號文件的指引下,豪宅的發(fā)展真正的回歸到本質上來。對于這種回報率過高的產(chǎn)品,如果不加以相當?shù)目刂疲厝环簽E成災,市場上以次充好的例子不勝枚舉。反之,在其相應的狹窄通道上,在高風險與高利潤的相互作用下,發(fā)展商必然能夠更加了解并創(chuàng)造出真正意義上的豪宅。
一、定義豪宅
豪宅是人們對高價值住宅的籠統(tǒng)性稱呼,并沒有一種確切的說法為這種產(chǎn)品做出定義,但是,隨著國內(nèi)部分發(fā)展商們的瘋狂開發(fā),許多學者認為,應該為這種高利潤的產(chǎn)品做出規(guī)范。
英聯(lián)機構董事長、南開大學經(jīng)濟學博士郭建波認為:“豪宅是一個社會的少數(shù)富裕人群通過市場方式過度占有社會稀缺資源的一種居住狀態(tài)。豪宅是為滿足社會富裕群沛對稀缺資源較多占有的一種欲望而定制的豪華住宅,分為城市豪華公寓和郊外花園別墅兩種物業(yè)類型。在一個成熟的住房市場里,豪宅的數(shù)量應該占總的住宅存量的5 %一10%。就國內(nèi)的豪宅市場看,我們認為每套200 萬以上(含裝修)的城市公寓和300萬以上的別墅作為大致的價值界限比較臺適。”
美國第一共和銀行對豪華住宅下的定義是:建筑面積為300 至600 平方米、有3 至6間臥室和3 至6 個衛(wèi)生間,并且價值在舊O 萬美元以上的地產(chǎn)。
業(yè)界大多專業(yè)人士認為,豪宅更應該是一個相對概念,只要比周邊物業(yè)高出一定檔次,就可以視為該地區(qū)的豪宅。我們所涉及的策劃報告中的“豪宅”,所選用的正是這個相對豪宅的定義,而非絕對意義上的豪宅。
由此可見,對于“什么是豪宅?”這個問題,沒有一個準確的定義,但是,對于豪宅的定律,卻是專家學者們一直認同的。
二、豪宅的七大必備要素
傳統(tǒng)意義上的“豪宅”注重的是“建筑藝術與文化沉淀”,它存在于各個國家的各個年代.因此,它不是單一的想象,體現(xiàn)著住宅投資的價值取向,有其內(nèi)在的規(guī)律和存在的必然,人們總結出七大豪宅定律來概括國內(nèi)外豪宅市場的共性:
1 、豪宅的城市定律
豪宅的區(qū)位定律:豪宅不僅集中密布于大都市的中心區(qū),即使非城市中心的豪宅也擁有豐富的自然景觀資源和絕佳的風景勝地。例如香港的深水灣和臺灣的陽明山。
首先,豪宅只有依附于豪宅區(qū)才能存在。一般而言,普通住宅可以存在于一個不太成型的居住區(qū)域里,甚至可以以獨棟的形式單獨存在。但豪宅卻不可能單獨存在于一個普通的居住區(qū)中。因為,只有成片的豪宅聚集在一起,才能形成我個通常意義上所說的豪宅區(qū),也只有成區(qū)之后,才才能形成豪宅所必需的安全感、私密性、進深感以及由此而形成的尊貴感。
其次,在任何一個城市化程度比較高的城市里,豪宅區(qū)域總是成區(qū)成片地分布,而且集中在幾個相對狹小的豪宅區(qū)內(nèi)。唯有如此,才能在區(qū)內(nèi)延伸出豪宅所需要的配套設施,如豪華會所、高檔精品店、高爾夫球…………
皇家御景豪宅全程策劃報告
豪宅溯源Partl SUYUAN
2003 年,一線城市曾經(jīng)各自上演了風格不一的豪宅大戰(zhàn),2004 年,在121號和18號文件的指引下,豪宅的發(fā)展真正的回歸到本質上來。對于這種回報率過高的產(chǎn)品,如果不加以相當?shù)目刂疲厝环簽E成災,市場上以次充好的例子不勝枚舉。反之,在其相應的狹窄通道上,在高風險與高利潤的相互作用下,發(fā)展商必然能夠更加了解并創(chuàng)造出真正意義上的豪宅。
一、定義豪宅
豪宅是人們對高價值住宅的籠統(tǒng)性稱呼,并沒有一種確切的說法為這種產(chǎn)品做出定義,但是,隨著國內(nèi)部分發(fā)展商們的瘋狂開發(fā),許多學者認為,應該為這種高利潤的產(chǎn)品做出規(guī)范。
英聯(lián)機構董事長、南開大學經(jīng)濟學博士郭建波認為:“豪宅是一個社會的少數(shù)富裕人群通過市場方式過度占有社會稀缺資源的一種居住狀態(tài)。豪宅是為滿足社會富裕群沛對稀缺資源較多占有的一種欲望而定制的豪華住宅,分為城市豪華公寓和郊外花園別墅兩種物業(yè)類型。在一個成熟的住房市場里,豪宅的數(shù)量應該占總的住宅存量的5 %一10%。就國內(nèi)的豪宅市場看,我們認為每套200 萬以上(含裝修)的城市公寓和300萬以上的別墅作為大致的價值界限比較臺適。”
美國第一共和銀行對豪華住宅下的定義是:建筑面積為300 至600 平方米、有3 至6間臥室和3 至6 個衛(wèi)生間,并且價值在舊O 萬美元以上的地產(chǎn)。
業(yè)界大多專業(yè)人士認為,豪宅更應該是一個相對概念,只要比周邊物業(yè)高出一定檔次,就可以視為該地區(qū)的豪宅。我們所涉及的策劃報告中的“豪宅”,所選用的正是這個相對豪宅的定義,而非絕對意義上的豪宅。
由此可見,對于“什么是豪宅?”這個問題,沒有一個準確的定義,但是,對于豪宅的定律,卻是專家學者們一直認同的。
二、豪宅的七大必備要素
傳統(tǒng)意義上的“豪宅”注重的是“建筑藝術與文化沉淀”,它存在于各個國家的各個年代.因此,它不是單一的想象,體現(xiàn)著住宅投資的價值取向,有其內(nèi)在的規(guī)律和存在的必然,人們總結出七大豪宅定律來概括國內(nèi)外豪宅市場的共性:
1 、豪宅的城市定律
豪宅的區(qū)位定律:豪宅不僅集中密布于大都市的中心區(qū),即使非城市中心的豪宅也擁有豐富的自然景觀資源和絕佳的風景勝地。例如香港的深水灣和臺灣的陽明山。
首先,豪宅只有依附于豪宅區(qū)才能存在。一般而言,普通住宅可以存在于一個不太成型的居住區(qū)域里,甚至可以以獨棟的形式單獨存在。但豪宅卻不可能單獨存在于一個普通的居住區(qū)中。因為,只有成片的豪宅聚集在一起,才能形成我個通常意義上所說的豪宅區(qū),也只有成區(qū)之后,才才能形成豪宅所必需的安全感、私密性、進深感以及由此而形成的尊貴感。
其次,在任何一個城市化程度比較高的城市里,豪宅區(qū)域總是成區(qū)成片地分布,而且集中在幾個相對狹小的豪宅區(qū)內(nèi)。唯有如此,才能在區(qū)內(nèi)延伸出豪宅所需要的配套設施,如豪華會所、高檔精品店、高爾夫球…………
皇家御景豪宅全程策劃報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1“×服飾廣告企劃書 234
- 2中林地產(chǎn)及錦苑品牌規(guī)劃 284
- 3中惠錦苑中惠高爾夫花園前期定 267
- 4中??党琼椖空w策劃方案 756
- 5中國移動神州行品牌策劃 960
- 6中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1061
- 7中國移動短信業(yè)務策劃 579
- 8中國移動通信南京品牌管理及推 848
- 9黑弧-華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期 375
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695