畢馬威項目管理
第一部分: 簡介
第二部分: 項目定義
第三部分: 項目計劃
第四部分: 項目控制
第五部分: 制定工作規(guī)則
第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分：問題討論

科技進步商業(yè)模式變化
市場需求變化步伐加快
競爭日益激烈
重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目
每個人都會從出色的項目管理中受益
項目管理是科學也是藝術
大、中、小各類企業(yè)中的IT項目
產(chǎn)品或服務的開發(fā)與升級
設計、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作
外包服務項目
任何一個項目都是在特定的環(huán)境下進行的
項目需要項目管理
如何說明項目
所有的項目都有兩個基本的特點
每一個項目都有開始和結束
每一個項目都有與之對應的“產(chǎn)品”
發(fā)布工作一覽表
首先建立工作一覽表
至少應包括以下內(nèi)容
項目目的
項目目的一定要清晰
范圍
詳細說明什么不在項目范圍之列
交付成果
從詳細的產(chǎn)品描述開始
成本及進度估算
詳盡描述相關一切
項目目標
詳細、可衡量
利益相關人
設置責任矩陣

列出項目主要活動
列出利益相關人
定義活動與利益相關人的關系
編制責任矩陣
開發(fā)一個成功的工作明細結構圖的關鍵:
必須從頂層開始細化
使用標準的項目管理軟件
在任務概述層給出主要的項目信息
必須在任務概述中加入相應工作
每一任務概述和相應工作必須命名為產(chǎn)生出某一“產(chǎn)品”的活動
自下而上的估算

進度估算經(jīng)常參考項目生命周期
與項目周期相關的員工數(shù)量
與項目周期相關的工作效率

成本估算來自四個方面
員工估算
設備估算
原料估算



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