績效管理體系方案
目錄
績效管理體系總體介紹
績效考核實施
部門關鍵績效指標設計
目錄
1.1 績效管理目的
1.1 績效管理目的
1.2 績效管理體系設計原則
1.3 績效管理執(zhí)行原則
1.4 績效分類與考核對象
1.4 考核對象、內容、頻次
1.5 考核權限
1.6 考核關系
1.7 考核評價

1.8 考核結果使用
目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實施
部門考核實施
個人考核實施
3. 部門關鍵績效指標設計
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——部門績效分數(shù)核算
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——結果控制
2.2 個人考核實施——結果控制
2.2 個人考核實施——個人績效分數(shù)核算
2.2 個人考核實施——考核結果應用
個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節(jié)見薪酬方案）
各季度進行部門考核后，部門內各類人員的實發(fā)績效工資占應發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標的權重。即：
季度實發(fā)績效工資=季度應發(fā)績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束后進行發(fā)放
2.2 個人考核實施——考核結果應用示例
供應處的考核指標中半年考核的指標有：外部滿意度指標（10%）、供應商管理指標（20%）
管理人員
工資構成：基本（40%）+季績效（30%）+年績效（30%）
一季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% × 70%）
二季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% ×（ 70%+60%））
部門員工工資構成及比重：基本5：季績效5
工資構成：基本（50%）+季績效（50%）
一季度實際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% × 70%）
二季度實際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% ×（ 70%+60%））

目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實施
部門關鍵績效指標設計
關鍵績效指標設計思路
部門關鍵績效指標示例
3.1 部門關鍵績效指標設計——總流程
3.1 部門關鍵績效指標設計——愿景澄清
3.1 部門關鍵績效指標設計——愿景澄清
3.1 部門關鍵績效指標設計——確定關鍵業(yè)務能力
3.2 部門關鍵績效指標設計——確定責任承擔者
3 部門關鍵績效指標設計——確定部門績效指標

績效管理體系方案