××組織績效激勵體系組織確認階段報告
組織設計反映了目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內、外部環(huán)境設定目標和戰(zhàn)略，然后重新設計組織去實現(xiàn)這些目標，但戰(zhàn)略經常是在組織當前的結構中制定的

公司的組織設計目標還要保證實現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進經驗被有效復制、能夠實施有效的控制以及實現(xiàn)收入的增加
AAA的遠景使命體現(xiàn)在：創(chuàng)造最有價值的生活空間，立足于高端住宅，成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產投資公司……，這些都是AA組織設計的核心
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結果，AA采取由房產開發(fā)公司向房地產投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產開發(fā)的核心技能，2005年之后逐步形成房地產投資的職能
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準備程度適時轉入AA先鋒公司
現(xiàn)有AA的項目制組織結構便于公司對市場變化做出快速反應，但是當AA的目標是成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產投資商時，這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來了



根據(jù)AA2005年之前成為領先的高端房地產開發(fā)商的戰(zhàn)略準備期規(guī)劃，2002-2005年戰(zhàn)略準備期組織結構AA總部業(yè)務部門設立依據(jù)行業(yè)價值鏈的業(yè)務鏈條，使總部形成房產開發(fā)的核心能力，總辦等管理部門則構成價值鏈的管理體系
目前正在討論的過渡時期的組織結構是一種以決策為導向的矩陣式結構，總部的控制力和核心能力得到加強，并保留了對市場的快速反應能力，項目間的溝通也得以加強




管理系統(tǒng)部門職責：總經理辦公室和人力資源部
管理系統(tǒng)部門職責：法律部和財務管理部
管理系統(tǒng)部門職責：會計部與公共關系部
管理系統(tǒng)部門職責：企業(yè)發(fā)展部
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準備程度適時轉入AA先鋒公司
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在2005年之后，當房產開發(fā)業(yè)務逐漸轉至AA先鋒公司或獨立的戰(zhàn)略事業(yè)部時，AAA可以考慮籌建土地開發(fā)事業(yè)部（或土地開發(fā)公司）
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目錄
在未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革方向指導下，企業(yè)應該進行相應的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求和企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應為開始的，同時又是一個不斷調整變化的動態(tài)系統(tǒng)
在戰(zhàn)略準備期，AAA公司的目標定位是高端市場的房地產開發(fā)公司
在既定的戰(zhàn)略指導下，公司應財務管理、業(yè)務發(fā)展、流程管理和組織創(chuàng)新等幾個方面做相應調整和轉變
由于外部環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務的成長壯大，2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發(fā)、房產開發(fā)、物業(yè)持有和地產服務的集團公司
同時，目前探討的組織架構和2005年的組織發(fā)展對人員發(fā)展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發(fā)展歷程，公司已經具備了相當?shù)膶嵙?
從當前公司人員專業(yè)結構來看，高層管理、業(yè)務體系和管理體系都已經積累了相當?shù)幕A
同時，AAA公司是一個充滿朝氣活力，又具備很高專業(yè)文化素質的隊伍
從業(yè)務角度來看，隨著AAA業(yè)務發(fā)展的不斷變化，將完工項目和需開發(fā)的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發(fā)新的房產項目，這樣才能實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標
AAA總部的組織機構調整和各部門的職責變化，總部的人力資源策略將會有很大的轉變
AAA人力資源規(guī)劃建設應該從更高戰(zhàn)略層次來執(zhí)行
同時，未來AA人力資源規(guī)劃應該分層次分階段來實現(xiàn)
目錄
天鴻寶業(yè)定位于中低檔房產，致力于區(qū)域性開發(fā)，優(yōu)勢是資金雄厚，土地儲備豐富，業(yè)務外包較多
天鴻寶業(yè)有五個管理部門，六個業(yè)務部門，總部組織機構精簡，實行職能式管理
天鴻寶業(yè)的績效考核分兩部分，目標計劃由資產經營部考核，員工年度考核由人力資源組織，考核分民主評議，自評，主管測評
天鴻所有員工實行年薪制，分月發(fā)放，年度考核確定下年年薪，合同期限對年薪影響較大
珠江地產依靠資金雄厚和整體優(yōu)勢，實施快速擴張的一體化經營戰(zhàn)略，以規(guī)模取勝
珠江地產整體上是矩陣式管理的項目負責制，財務、人事和銷售管理決策權主要集中在總部

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