一、目的
1、 貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。
2、 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現獎優(yōu)罰劣的激勵作用。
3、 以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。
4、 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。
二、考核類別
1、年度組織績效考核
考核對象：特A/大區(qū)/省分公司/總部各部門
2、年度員工績效考核：
考核對象：全體員工
三、考核周期
2002年4月1日至 2003年3月31日
四、組織保證
1、 公司管理層：
對大區(qū)/特A/省分公司總經理/總部各部門總經理/總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝通協(xié)調。
2、 大區(qū)/特A分公司/省分公司管理層：
按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結果負責。
五、考核原則
1、 公平、公正、公開原則?？己藘热莺土鞒滔蚩己藢ο蠊_，以過程的公正保證結果的公正性。
客觀性原則。強調以數字和事實為依據，對KPI業(yè)績考核結果做出客觀性評