信息管理辦法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
信息管理辦法
總則
1.信息管理是公司的一基基本管理制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。為使公司的信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本辦法。
二.管理原則和體制
1.公司按集中與分散結(jié)合、縱向與橫向結(jié)合的原則建立信息管理系統(tǒng)。]
2.公司級信息管理由公司信息部統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。各部門負責各職責范圍內(nèi)的信息管理工作。
三.管理分工和內(nèi)容
1.綜合信息系統(tǒng)由信息部負責。主要范圍為國家、地方法律法規(guī)、政策文件,國家、地方社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài),本公司及上級企業(yè)經(jīng)營管理,公司整體規(guī)劃、計劃及有關(guān)綜合統(tǒng)計匯總信息、材料,公司訂閱的圖書、報刊、雜志資料。
2.行政信息系統(tǒng)。由行政部負責,主要范圍為地方政府、上級企業(yè)文件、指示,公司各類公文、來函電記錄,辦公用品功能和市場價格,車輛運行、維修及消耗情況。
3.人事信息系統(tǒng)。由人事部負責,主要范圍為國家、地方勞動人事,工資福利,社會保障政策,人才市場信息,人事、工資檔案,以及人員培訓、考核、考勤等人事執(zhí)行情況。
4.財務(wù)信息系統(tǒng)。由財務(wù)部負責,主要范圍為國家財務(wù)、會計、稅收、利率、匯率制度、政策,公司上級、本部和下屬企業(yè)財務(wù)報表,資金使用狀況,國家通用的會計、審計、稅收慣例、準則,公司融資、社會資金走向,金融、貨幣、財政信息。
5.發(fā)展信息系統(tǒng)。由發(fā)展部負責,主要范圍為投資環(huán)境,投資項目,技術(shù)專利市場,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功、失敗案例匯集等。
其他信息系統(tǒng)。根據(jù)實際情況可由各部門建立。
四.信息處理程序
1.公司信息處理流程包括信息的收集、加工、傳遞、貯存、使用等幾個環(huán)節(jié)。
2.信息的收集。
五.信息收集來源:
1.公司內(nèi)部各部門已有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動所記載的;
2.公司外部公共圖書、情報信息機構(gòu)收集的;
3.通過社會調(diào)查、外出考察獲得的專題信息。
六.信息媒體:
統(tǒng)計報表;(2)報紙、期刊;(3)年鑒;(4)書籍;(5)論文與報告;(6)原始記錄和文件。
七.信息收集方式:
(1)原件;(2)剪貼復?。唬?)文摘卡片;(4)簡錄。
八.信息的加工。
(一).加工方式:
1.篩選。圍繞公司的中心工作、參考價值大、有前瞻性和啟發(fā)作用的原則進行選擇。
2.鑒別。核實和查證,去偽存真,衡量效用。
3.分類。按公司需要分類。
4.綜合。對信息進行定性定定量分析,對其進行編輯和研究。
九.信息媒體:
(1)文字;(2)表格;(3)圖式;(4)影像、錄音。
十.信息傳遞。
傳遞方式:
1.空間傳遞。通過閱讀、宣傳、會議、電話、郵政等傳遞信息。
2.時間傳遞。通過寫字、印刷、影像、錄音等媒體隨時間流逝而傳遞。
傳遞方向:
信息管理辦法
總則
1.信息管理是公司的一基基本管理制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。為使公司的信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本辦法。
二.管理原則和體制
1.公司按集中與分散結(jié)合、縱向與橫向結(jié)合的原則建立信息管理系統(tǒng)。]
2.公司級信息管理由公司信息部統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。各部門負責各職責范圍內(nèi)的信息管理工作。
三.管理分工和內(nèi)容
1.綜合信息系統(tǒng)由信息部負責。主要范圍為國家、地方法律法規(guī)、政策文件,國家、地方社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài),本公司及上級企業(yè)經(jīng)營管理,公司整體規(guī)劃、計劃及有關(guān)綜合統(tǒng)計匯總信息、材料,公司訂閱的圖書、報刊、雜志資料。
2.行政信息系統(tǒng)。由行政部負責,主要范圍為地方政府、上級企業(yè)文件、指示,公司各類公文、來函電記錄,辦公用品功能和市場價格,車輛運行、維修及消耗情況。
3.人事信息系統(tǒng)。由人事部負責,主要范圍為國家、地方勞動人事,工資福利,社會保障政策,人才市場信息,人事、工資檔案,以及人員培訓、考核、考勤等人事執(zhí)行情況。
4.財務(wù)信息系統(tǒng)。由財務(wù)部負責,主要范圍為國家財務(wù)、會計、稅收、利率、匯率制度、政策,公司上級、本部和下屬企業(yè)財務(wù)報表,資金使用狀況,國家通用的會計、審計、稅收慣例、準則,公司融資、社會資金走向,金融、貨幣、財政信息。
5.發(fā)展信息系統(tǒng)。由發(fā)展部負責,主要范圍為投資環(huán)境,投資項目,技術(shù)專利市場,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功、失敗案例匯集等。
其他信息系統(tǒng)。根據(jù)實際情況可由各部門建立。
四.信息處理程序
1.公司信息處理流程包括信息的收集、加工、傳遞、貯存、使用等幾個環(huán)節(jié)。
2.信息的收集。
五.信息收集來源:
1.公司內(nèi)部各部門已有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動所記載的;
2.公司外部公共圖書、情報信息機構(gòu)收集的;
3.通過社會調(diào)查、外出考察獲得的專題信息。
六.信息媒體:
統(tǒng)計報表;(2)報紙、期刊;(3)年鑒;(4)書籍;(5)論文與報告;(6)原始記錄和文件。
七.信息收集方式:
(1)原件;(2)剪貼復?。唬?)文摘卡片;(4)簡錄。
八.信息的加工。
(一).加工方式:
1.篩選。圍繞公司的中心工作、參考價值大、有前瞻性和啟發(fā)作用的原則進行選擇。
2.鑒別。核實和查證,去偽存真,衡量效用。
3.分類。按公司需要分類。
4.綜合。對信息進行定性定定量分析,對其進行編輯和研究。
九.信息媒體:
(1)文字;(2)表格;(3)圖式;(4)影像、錄音。
十.信息傳遞。
傳遞方式:
1.空間傳遞。通過閱讀、宣傳、會議、電話、郵政等傳遞信息。
2.時間傳遞。通過寫字、印刷、影像、錄音等媒體隨時間流逝而傳遞。
傳遞方向:
信息管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695