如何激勵(lì)政策職業(yè)經(jīng)理人常見(jiàn)的誤區(qū)

常見(jiàn)的誤區(qū)

激勵(lì)是公司的事情
職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為，自己既沒(méi)有加薪的權(quán)力，也沒(méi)有升職的權(quán)力，激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策，照章執(zhí)行就可以了。
請(qǐng)看：

激勵(lì)方法 決定者
•參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平 •老總制定
•定期設(shè)立公司部門(mén)業(yè)績(jī)排行榜，如利潤(rùn)比賽、銷(xiāo)售比賽等 •老總與人力資源部規(guī)定
•設(shè)立一些特殊成就獎(jiǎng)，如超額獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng) •老總拍板
•定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 •公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善
•根據(jù)任務(wù)完成情況等指標(biāo)，安排員工攜帶配偶出去旅游等 •老總決定

•給員工配股 •董事會(huì)決定

“怎么樣，沒(méi)有我的事兒吧，激勵(lì)都是公司的統(tǒng)一規(guī)定、都是老總或人力資源部門(mén)來(lái)制定，還有董事會(huì)決定，那可不關(guān)我的事兒，我只管完成任務(wù)。”——你是否也如此認(rèn)為呢？
激勵(lì)不僅僅是一些制度性或政策性的激勵(lì)，它還是一個(gè)更廣義的概念，激勵(lì)包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、經(jīng)理與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理的工作風(fēng)格，對(duì)公司、對(duì)工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力，威信，對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……
激勵(lì)不只是公司的事情，職業(yè)經(jīng)理對(duì)下屬的激勵(lì)起著非常重大和微妙的作用，真正的對(duì)下屬的激勵(lì)在于職業(yè)經(jīng)理本身，他才是激勵(lì)的源泉所在。

重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì)
一些職業(yè)經(jīng)理在實(shí)際工作中，往往只注重員工的業(yè)務(wù)成績(jī)，諸如是否完成了工作、是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?，所定的指?biāo)是否完成。但是，對(duì)

如何激勵(lì)政策職業(yè)經(jīng)理人常見(jiàn)的誤區(qū)