項目進度控制規(guī)范
項目進度控制規(guī)范
一、 總則
項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔，項目經(jīng)理負責根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。
項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當調整計劃。
為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對應每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結，分析差異，并提出解決方案。
計劃與總結必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人，便于公司內部以及客戶方進行資源安排。
項目進度時間表應在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內部審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達用戶現(xiàn)場時進行確認。工作計劃應在階段工作開始前一周制定并提交公司和客戶。
二、項目整體工作進度表格式
XXX項目整體工作進度表
項目編號： 制表時間：XXXX年XX月XX日
工作內容 起始時間 結束時間 審核起始時間 審核結束時間

項目經(jīng)理簽字： 客戶項目負責人簽字：
三、項目階段工作計劃格式
XXX項目階段工作計劃

項目編號： 項目名稱：
計劃編號： 項目經(jīng)理：
工作內容 責任人 輔助人員 客戶資源 時間（起止）

客戶負責人簽字：
四、項目月工作計劃格式
XXX項目月工作計劃
項目編號： 項目名稱：
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