家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度
三、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度

□ 總則
第一條 目的
為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條 適用資格
下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：
(一)生產(chǎn)部門(mén)
(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)
(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)
(四)管理部門(mén)
第三條 計(jì)算期間
各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條 獎(jiǎng)金支付方式
各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：
(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條 計(jì)算單位
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。

□ 考績(jī)?cè)u(píng)定方式
第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表

考 核 項(xiàng) 目 得 分 附 注
1.基準(zhǔn)率 30 保障項(xiàng)目
2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
4.投資報(bào)酬率
5.附加價(jià)值提拔率 20
10
10
10 2～5項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目
6.業(yè)績(jī)表 20 由各部門(mén)獨(dú)立控制
合 計(jì) 100
7.預(yù)留調(diào)整 0～20

第八條 基準(zhǔn)率
各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：
1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A
2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B
3. A＋B＝營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附
加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：
1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95％＝附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率
2. 無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算。
(三)其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：
1. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2. 達(dá)成率＝A＋B
(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)
(2)B＝該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例
×部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。
3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。
(二)生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
(三)其他，各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條 投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)
(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率
稅前純利/使用資產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率
(三)管理部門(mén)
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門(mén)投資報(bào)酬率
(四)其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條 附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。
(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十三條 業(yè)績(jī)率
各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如下表：
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率

考核項(xiàng)目 A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén) D部門(mén) E部門(mén)
1．平均薪資銷(xiāo)售額
2．營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率
3．資金運(yùn)用成本控制
4．應(yīng)收賬款比率
5．應(yīng)收票據(jù)比率
6．促銷(xiāo)商品達(dá)成率
7．市場(chǎng)占有率
8．呆賬損失比率
9．存貨控制比率 20
15
10
10
10
15
10
3
5 20
15
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5 20
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5 20
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10
10
10
15
5
5
合 計(jì) 100 100 100 100 100

（二）生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率

考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠
1．平均薪資生產(chǎn)量
2．不良品成本率
3．不良品回收率
4．成本降低達(dá)成率
5．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率
6．經(jīng)營(yíng)資金成本控制
7．生產(chǎn)效率達(dá)成率
8．物料控制達(dá)成率
9．提案建成達(dá)成率 15
5
5
15
10
15
15
15
5 15
10
5
15
10
20
15

10 15
5
5
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10
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5
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15
5
5 15
5
5
15
10
20
20
5
5
合 計(jì) 100 100 100 100 100

(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率
1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。
2. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
(1)開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。
(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。
(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。
(4)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40％。
3. 經(jīng)費(fèi)控制
開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20％。
(四)管理部門(mén)業(yè)績(jī)率：
評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室
1. 專(zhuān)案進(jìn)度
2. 費(fèi)用控制
3. 專(zhuān)案提議
4. 資金控制
5. 目標(biāo)達(dá)成
合計(jì) 50
30
-
10
10 30
30
-
20
20 50
30
-
10
10 50
20
20
-
10 30
20
-
30
20 50
10
-
10
30

第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。

□ 附則
第十五條 修訂
各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。

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